目前，开滦集团的经营绩效评价管理存在需要完善的地方，并与集团战略规划相脱节，直接影响发展战略规划的落实。为此，开滦集团迫切需要建立一套战略性绩效评价体系，将企业战略目标转化为企业阶段性的目标和计划，并在此基础上形成集团各个部门及其所属单位的目标和计划，继而形成每个员工的目标和计划，使发展战略规划完成情况与每名员工的经济责任挂钩，充分调动各单位、各部门以及员工的积极性和创造性，实现保证规划落实的目的。　　本文通过研究战略性绩效评价理论基础——战略管理理论、目标管理理论、委托代理理论、系统管理理论和控制管理理论，建立了开滦集团战略性绩效评价体系，并对该体系各要素分别进行了研究。开滦集团战略性绩效评价指标体系包括包括绩效评价的主体、评价指标体系、评价标准、指标权重、评价计量方法以及评价步骤、评价结果七个方面;通过运用企业绩效评价的方法对战略性绩效评价财务指标体系和非财务指标体系的设置以及评价计量方法进行了研究;通过开滦集团公司战略性绩效评价体系的运行实践，进一步论证战略性绩效评价体系的可行性。　　开滦集团战略性绩效评价体系的研究与实施，不仅搭建了战略目标与经营业绩融合的平台，丰富和完善了绩效评价的内容和范畴，还有效地提高了企业的经济效益，推动了企业的战略发展，提升了企业的管理水平，同时，通过理论与实践的有机结合，丰富、完善和发展了企业的绩效评价体系。