随着集团母子公司规模和多元化程度的不断提高，集团如何实现对下属公司的有效管理控制，如何在动态的竞争环境中实现对集团母公司和下属公司绩效的有效评价，是现实企业管理中亟待解决的问题。战略管控作为集团管理控制中的最高层次和主要手段，在协调集团内部关系、增强集团母公司对下属公司控制力方面发挥着越来越重要的作用。然而现有的研究大多没有对集团战略管控和绩效评价系统进行融合研究，而且没有体现集团区别于单体企业的管控和绩效评价需要，因此有必要完善基于战略管控的集团绩效评价理论。　　本文以管理控制和绩效评价相关理论为基础，探讨了以管理控制杠杆和信息平台共同构建战略管控系统的可行性。并在战略管控的背景下，结合战略能力理论和协同能力理论，构建了一个绩效评价系统的理论框架，对如何分层次设计集团母公司和下属公司的绩效评价指标体系展开了研究。　　本文的主要创新之处如下:　　第一，在充分吸收现有国内外研究成果的基础上，系统性地提出了一个战略管控的整合框架，融合了战略管控杠杆、信息治理技术和战略绩效评价工具，为企业集团实施动态的实时的战略管控提供了一个理论新视角。　　第二，提出了战略管控下集团进行绩效评价的层次框架，即定位集团为战略管理层，下属公司为战略执行层，集团的绩效评价系统应该融战略实施控制评价和战略内容控制评价为一体。　　第三，针对战略管理层和战略执行层，分别设计了基于战略和协同维度的战略交互控制系统和基于平衡计分卡的战略诊断控制系统两套评价指标。并通过专家打分和层次分析法得到了指标权重。