随着世界经济的一体化,随着竞争舞台的国际化,中国开始涌现出越来越多的大型企业,这些企业在经历了从单体企业到企业集团(以下简称“集团”)的规模扩张后,随着管理幅度的加大,原有的单体企业管理模式已不能再适应其有效控制的需要,因此,母公司关注的焦点开始转向如何通过有效监督和激励,实现集团内部高效率的运作及高效益的管理,以获得长远的发展。基于上述需要,研究如何建立母公司对子公司(或经营单位)的绩效评价系统,以便为战略管理提供支持及控制性信息,成为集团管理中一个重要内容。针对“如何使绩效管理与战略相结合”的问题,本文应用战略管理、战略人力资源管理和绩效管理理论,在文献查阅的基础上,主要完成了以下三项工作:分析了企业集团绩效管理与战略管理之间的关系,指出了建立以战略为导向的企业集团绩效管理模型的理论依据和必要性,并分析了以战略为导向的绩效管理中各环节之间的关系。在上述分析的基础上,借鉴前人的综合绩效管理理论,建立了以战略为导向的绩效管理模型。以津滨发展为背景,研究了以战略为导向的绩效模型实现方法,包括:绩效目标设定、个人发展计划制定、绩效实施与监控、绩效评估、绩效反馈、绩效奖励、绩效障碍分析等,为以战略为导向的绩效管理模型的应用提供了方法指导。结果证明:以战略为导向的绩效管理模型能促使绩效管理和战略的有机结合,并为企业实施有效的绩效管理提供了思路和指导方法。