在竞争日渐激烈的市场环境下,并购作为企业发展壮大的重要方式,对优化产业结构、提高企业竞争力都有着重要意义。2015年国家提出的供给侧结构性改革政策更是促进了各行各业的并购重组,然而并不是所有的企业并购都达到了预期的效果,因此,对并购的绩效评价显得尤为重要。本文以并购理论为基础,借助绩效评价管理中的平衡计分卡理论,结合H集团的发展战略,从财务、客户、内部流程、学习创新四个角度的绩效评价指标对H集团的并购行为进行绩效评价。通过案例分析得出,H集团客户的增长率和产品的市场占有率都显著提升。内部流程方面优化了资金管理和采购管理并提高了办公的现代化水平。学习创新方面优化了职工的层次结构并提出了创新的管理制度。财务方面除了公司的运营能力有所提升外,成长能力、盈利能力和偿债能力均受到并购滞后效应的影响,暂时未能发生显著提升。虽然财务方面在短期内没有得到显著提升,但是并购实现了H集团销售增长、打造高水平的工作团队和高效运营管理的战略主题,充分利用了公司的闲置资金增加了煤炭战略资源的储备,优化了资源的配置,发挥出了并购的管理、财务和经营协同效应,为公司实现财务增长、打造百年企业的战略目标奠定了坚实的基础。所以总的来说,H集团的并购绩效整体上得到了提升。