AB集团作为市属大型国有企业，业务涉及燃气、啤酒、水务、房地产、高端装备制造等领域，随着企业不断发展，其绩效评价管理水平已经与企业管控及战略规划相脱节，成为企业进一步向前发展的掣肘。为此，AB集团迫切需要建立一套战略性绩效评价体系，将企业战略目标与绩效评价管理有效结合，充分调动各单位及员工的积极性和创造性，为实现企业战略规划保驾护航，不断提升企业管理水平。　　本文通过对战略性绩效评价基础理论的研究，建立了适应AB集团发展战略的综合绩效评价体系，并对该体系各要素分别进行研究。AB集团战略性绩效评价体系主要包括绩效评价主体、评价指标体系、评价标准、指标权重、评价程序及方式、评价计量方法、评价结果等方面。通过采用多维度、模块化的评价模式，兼顾财务指标与非财务指标、当期经营成果与长期发展能力、企业自身效益与相关社会责任等多个方面的指标体系设置，运用企业绩效评价方法从经营成果、企业竞争力、管理效度、社会责任四个维度对所属企业进行全面、系统的综合绩效评价，并通过运行实践AB集团战略性绩效评价体系，进一步论证战略性绩效评价体系的可行性。　　通过对AB集团战略性绩效评价体系的研究分析与实践，不仅为AB集团在制定经营策略、优化资源配置、评价战略规划实施效果、实施有效激励机制等方面提供详实的基础依据。同时，通过理论与实践有效结合，丰富完善和发展了集团公司的绩效评价体系，进一步推动了企业的战略发展，加强了集团公司对所属企业的管控力度，有效提升了企业的管理水平。