高校后勤工作作为一项基础性、保障性工作，是高等教育事业不可或缺的重要组成部分①，其劳动关系是否和谐直接关系到整个高校能否稳定发展。十九届四中全会中明确指出，要“坚决防止和纠正就业歧视，营造公平就业制度环境。健全劳动关系协调机制，构建和谐劳动关系，促进广大劳动者实现体面劳动、全面发展。②”这对新时代高校后勤发展及其劳动关系管理提出了新的改革思路。
　　这里的新时代，不仅是中华民族实现伟大复兴的时代，还是社会各维度深化改革的时代，更是制度优势落地于治理能力的时代。在社会经济体制与社会矛盾出现根本性转变的今天，我国高校后勤的劳动关系经历了从单一性到多元化的变革，且越来越表现出非均衡化、非公有化、非正规化、非经济化等特征；而从我国整体就业环境到高校后勤职工的从业状态来看：就业市场中大批量待业人员的自身综合能力因达不到发展中的公司/单位(劳动力需求方)要求，造成劳动力进一步囤积；而公司/单位(劳动力需求方)因不能提供与综合素质较强人才相匹配的合理的“软”、“硬”报酬，而导致管理型、忠诚型人才一度紧缺。尤其是在S大学后勤劳动关系中，由用工结构断层、人员流动性大、高层次技术型与管理型人才紧缺等因素造成的劳动关系不和谐问题已经日趋明显。
　　“经国序民，正其制度”，在改善劳动关系、使治理能力与治理效能踏实落地的过程中，机制的完善必是其应有之义：创建高校后勤和谐的劳动关系归根结底是要通过管理劳动主体的微观机制——高校后勤内部合理的激励机制得以实现，即合理的激励机制才是构建高校后勤和谐劳动关系，推动后勤、高校乃至社会就业环境可持续性发展的“承载体”。因此，在新时代背景下，如何合理构建与完善“高校后勤内部激励机制”，无疑成为当前重要议题。
　　本文以激励理论为导向，结合实际调研数据进行分析，并以国内外研究成果为参考依据，经过同类高校横向比对，根据S大学后勤职工不同需求制定与完善相应激励管理机制。愿本次研究能以点带面，为推动新时代高校后勤劳动关系和谐发展、构建可持续性的就业环境提供参考。