高校后勤管理是保障学校教学、科研工作正常而有序进行的基础和前提,在后勤管理工作中十分重要的就是对人的管理,如何对提供后勤服务的员工进行科学合理有效的管理,对促进高校提高教学质量、办学效益起着关键的作用。全国各高校始终坚持为教学、科研、师生服务宗旨,不断深化改革并取得了一定的成绩,也积累了许多经验,但随着改革的不断深入,也存在许多不容忽视的问题。如何激励参与后勤改革的后勤员工,激发他们改革的原动力,高校后勤员工人力资源的管理和开发还有待进一步系统化、科学化。　　本文首先主要介绍选题背景及意义,文献综述,研究内容及方法,研究的创新点以及不足。然后系统的阐述了高校后勤员工激励机制的理论基础,包括:员工激励的相关概念,高校后勤员工激励的特征,高校后勤员工激励的理论基础。通过对高校后勤管理体制改革变迁历程进行回顾,对高校后勤员工激励机制的现状分析,提出了完善高校后勤员工激励机制的对策思考,拟构建一套有效合理的运作体系,丰富完善员工激励机制内涵,促使高校后勤工作高效运行,保障高校工作有序进行,加速高校后勤社会化改革深入开展。通过高校后勤激励机制的探索,营造出崇尚先进、人人争先的氛围,形成优胜劣汰的机制。促使员工更加刻苦地学习有关知识,努力地钻研业务,积极提高自身的工作能力和服务水平,从而进一步优化高校后勤人力资源结构,提升后勤员工素质。通过灵活采用各种激励手段,创造良好的工作环境,可以使员工安心工作、脱颖而出,从而进一步吸引和稳定一批校内外优秀人才从事后勤管理工作。