并购作为一种可以加速企业扩大规模、改善经营状况和实现战略规划的途径,可以提高企业发展速度。越来越多的企业为了追逐市场、获取自己满意的市场份额,在本行业或者其他行业寻找合适的并购对象。尤其我国经济经过几十年来的快速发展,导致一些行业已步入成熟期,出现发展缓慢甚至不进反退的情况,不利于企业在经济市场存活。在这些处于衰败或者前景不是很好的行业中,房地产业由于受到自身固有经营产品的影响,同样也面临这样的问题,甚至行业形势更为突出。因而这些企业若是想采取并购的方式希望可以摆脱这种现状的难度系数也更大,并不是所有的并购活动都是可以推动企业成长的,有些企业急于求成但因为自身能力不够、过于轻视并购或者盲目并购等原因最终致使公司经营呈现衰败之势甚至出现濒临破产的现象。事实上,确实存在不少企业由于受到了并购带来的不良影响而降低了企业发展水平。融创中国作为一家传统的房地产开发公司,公司虽然成功在香港上市,但是这并没有减少公司经营会面临的问题,相反融创中国在香港市场的地位更是处于劣势,因而确实有必要通过并购实现自己的战略规划。但由于并购董事会未能提前充分预估乐视网的形态,对此次投资行为始终保持一种积极乐观的态度忽视了客观存在的问题,最终出现的财务风险已超过自己的能力范围,因而导致并购未能成功。本文的主要探讨对象为融创中国和乐视网,深入分析了并购中的财务风险,包括:并购前对目标企业的选择不够谨慎、并购中由于融创中国融资能力不够致使不能解决乐视面临的资金问题和并购后的整合问题。然后针对上述并购存在的财务风险提出了一些应对并购中财务风险的对策以供跨行业企业参考,并希望能为其他想要跨行业并购的企业提出一些规避风险的对策。