在如今被科技进步与社会发展所推动着的世界经济已经无可避免的处在了日益全球化的轨道之上。而中国作为经济全球化的深入参与者与经济链上的重要一环,伴随着改革开放的愈加深入,我国的市场化经济也迎来了飞速发展。这着重表现在我国市场上出现了一批批运营良好、资产雄厚的企业,而过剩的财富累积与盈余资金也给了这些企业进一步投资扩张的资本。故并购作为一种有效的扩张手段,在经济市场上得到了愈发广泛的运用。与此同时,顺应着信息技术的蓬勃发展,互联网产业急速壮大,带来了可观的丰厚利润与发展机遇。这也促使了众多传统企业想要打破发展瓶颈,参与到高速发展的互联网产业当中。但新的机遇也同样意味着新的风险。对于跨行业并购而言,被并购方自身及其所在的行业往往都存在着各种潜在的风险,且若投资方在执行并购战略时,不能有效识别分析出这些风险并做出相应的控制措施,那么在并购完成后,一旦这些风险失控爆发,则会导致投资方的投资收益低于预期,甚至可能因此遭受重大损失,进而影响到投资方自身的发展。而企业若是能在进行并购时,对并购中的潜在风险做出有效的识别与分析,并进行针对性的风险控制,则可以使企业在并购后风险失控的可能性降至最低,这对企业并购战略的成功与否有着重大意义。为此本文选择以文献研究法及案例分析法为研究方法,对融创中国跨行业投资乐视后遭受巨大损失这一典型的并购失败案例进行研究。首先,对历年关于企业并购的文献进行学习总结。其次,收集了融创及乐视关于此次并购的资料和报告,对该案例的发生过程及结果进行归纳。接着基于财务与非财务两个视角,以财务指标分析法和环境分析法对被并购方乐视及互联网行业的各类潜在风险进行了识别分析;又对融创在控制这些风险上的不足之处进行了剖析。最终得出了融创在并购中未能准确识别潜在风险、未能做出有效控制措施的结论,也得到了投资方在并购时需要对目标企业进行深入调查、合理估值并提前制定协同整合计划等有关风险控制方面的启示,以此试图为广大企业在识别分析并购风险并进行控制时提供一些有益参考。