在我国市场经济发展进入新常态的情况下,房地产行业的角色从过去“支撑国民经济发展”向“稳定国民经济发展”进行转变。国家加大了对房地产行业的监管力度,在市场机制的影响下大量社会资本的涌入加剧了房地产行业的竞争,使得许多房地产企业的发展陷入了瓶颈,大型企业相继采用收并购的方式来扩大市场份额,调整产业布局。本文选取并购之王融创中国为分析对象,选取该企业并购金额最大的案例,在分析其并购万达文旅动因的基础上,发现其所面临的财务风险及如何防范控制财务风险,为其他激进式扩张的房地产企业如何控制并购带来的财务风险提供参考与建议。本论文的整体框架为:绪论是第一部分,对本文选题的背景、选题意义、内容以及采用的方法等做了阐述,收集并整理了相关文献资料。第二部分概述企业并购财务风险的内涵与主要表现形式,对财务风险控制的目标、流程及方法进行介绍。第三部分主要阐述了融创中国的并购概况,对融创中国的定价风险、融资风险、支付风险和财务整合风险进行分析。在对风险进行评估的基础上,介绍融创中国在并购万达文旅的事件中对财务风险的控制措施并对融创中国的风险控制效果进行评价。第四部分针对融创中国的风险控制情况与评价提出相应的启示与建议。第五部分对上述分析结果进行总结与展望。对该案例风险的四个方面进行剖析,融创做出了如下控制:第一,融创中国通过对万达文旅进行全面深入的尽职调查合理评估了企业价值,有效规避了并购前的定价风险。第二,通过加快去库存,控制投资规模,做好足够的融资准备,进一步优化资本结构。第三,通过延迟支付和加快资金回笼速率,确保现金流安全,降低支付风险。第四,通过制定恰当的财务整合策略控制财务体系整合风险。通过上述举措,融创良好地把控了财务风险。