在中国资本市场不断完善的过程中,企业并购逐渐成为企业扩大规模的第一选择,愈加健全的企业并购政策,不同的产业重组可以形成多元化发展,分散经营风险、创新盈利模式、满足消费者偏好等。当收购企业在管理能力方面比目标企业更加优秀时,派遣管理层到目标企业不仅能够帮助其改善治理结构、将优质资产部署到有效发挥资产效益的位置上,还可以提高管理团队的工作效率,降低人工成本,但同时存在另一种情况,即收购陷入财务困境的目标企业需要承担极大的风险。一方面,陷入财务困境的目标企业一般面临资金链断裂的困境,如果企业短期内没有改善财务状况和经营战略,将面临无法偿还债务、信用评级降低甚至退市的风险,此时收购企业如果无法快速有效地扭转局面,将会面临极大的投资损失和较高的时间成本;另一方面,面临财务困境的企业一般不仅单纯面临资金链断裂的问题,还可能面临更深层次的核心竞争力缺失或商业模式不适应市场发展趋势的问题,如果并购方不足够了解目标企业,盲目进行收购活动,将会付出较高的信息费用以及直接成本等。本文选取融创收购乐视网股权事件进行案例分析,分析融创作为收购方选择贾跃亭先生手中的乐视网、乐视致新、乐视影业股权进行收购,最终却面临失败的局面的原因。融创中国是专业从事住宅及商业地产综合开发的企业,乐视集团(Letv)是一家集影视平台、终端、应用产业等于一体的公司,由于快速扩张导致资金链断裂进而陷入财务困境,融创通过收购乐视优质的资产和业务形成多元化发展,帮助乐视逐渐改善财务状况,因而本文选取融创收购乐视的案例分析收购方收购陷入财务困境的目标企业的动因及影响,阐述融创收购乐视网的过程细节,进而分析收购乐视网失败的原因;最后,对并购方收购陷入财务困境目标企业的动因进行总结,为其他相关企业进行收购活动提供一定的参考。