在全球经济一体化的背景下,世界制造业格局面临着重大调整,我国制造业正处于由大变强的重要战略机遇期,成为制造业强国是我国发展的重要目标,在这样的经济背景下,我们应该顺势而为,牢牢抓住这一契机,大力推进“中国制造2025”这一战略目标,推动形成新的产业形态,加快制造业强国建设。并购作为企业实现快速崛起的重要方式之一,在一定程度上能够扩大企业生产经营规模,形成规模效应,充分整合资源,提升企业的盈利能力,还有利于提高企业产品的市场占有率,确立企业在行业中的领导地位。为响应“中国制造2025”的战略目标,许多企业通过并购不断优化资源配置、提高企业竞争力,但由于并购的复杂性,也有一部分企业参与并购活动反而蒙受了损失。因此,并购具体收益如何,是否达到企业预期的绩效,值得我们深入研究。平衡计分卡是一套将企业的战略管理和绩效管理相结合的战略绩效管理系统,能够从财务、顾客、内部经营过程和学习与成长四个维度全面衡量企业的绩效。因此,本文以平衡计分卡多维视角为出发点,结合层次分析法,对美的集团并购小天鹅的绩效展开研究。首先,交代了论文的研究背景和研究意义,介绍了国内外对并购绩效和平衡计分卡的研究成果和研究现状。其次,在理论层面阐述了并购、并购绩效以及平衡计分卡的相关概念,为下文展开研究提供理论依据;在案例分析层面,介绍了案例双方基本情况、具体并购过程和并购动因。接着,选取平衡计分卡各个维度具有代表性的指标,进行全方位的并购绩效分析,并使用层次分析法将平衡积分卡的四个维度结合起来,通过专家打分确定各指标权重,根据并购前后几年的数据变化,从整体的角度出发对并购绩效进行客观判断。最终得出结论:美的集团并购小天鹅的活动属于较为成功的案例,并总结成功的经验,以期能够为同行业其他计划并购的企业带来借鉴意义。