近年来,随着全球经济一体化和市场竞争的日益激烈,并购成为企业实现规模扩展、优化资源配置、提高竞争力等方面的重要手段。一般来说,并购绩效是衡量并购能否为企业创造价值以及改善企业经营绩效的标准。另外,评价并购绩效方法的选择在一定程度上影响着并购绩效研究的结果。平衡计分卡作为一种创新型战略绩效评价体系,是一种更具有现实意义的方法。基于此,本文将平衡计分卡评价工具引入到企业并购绩效研究中,以家电行业巨头青岛海尔并购美国知名家电品牌GEA的经典案例作为具体的研究对象,通过构建平衡计分卡并购绩效评价指标体系对青岛海尔的并购活动进行全面的研究,并对青岛海尔的并购绩效做出客观的评价。以期评价青岛海尔的并购绩效是否符合其并购的目的和企业的发展战略,并为以后企业的并购活动提供多维度的指标评价工具,也为其他想要并购的企业提供指导性的建议以及并购绩效评估工具的新思路。基于平衡计分卡的并购绩效评价方法分为四个维度,本文发现,在财务维度,青岛海尔的盈利能力指标和营运能力指标整体呈下降趋势,说明公司因并购后的整合出现了短时间的波动,公司因资产整合、销售规模增大导致总资产和存货周转次数受到影响,偿债能力比率指标呈下降趋势、资产负债率先增后降,说明公司并购使短期偿债能力受到负面影响,成长能力指标在并购后飞速上升,说明公司因为协同效应,实现了资源互补、销售增长;在客户维度,公司的品牌价值和市场占有率都有明显提高,不同业务间的优势互补提高了青岛海尔的行业竞争力;在内部流程维度,公司的管理能力指标在并购前后呈现先降后升的趋势,说明和GEA的管理整合发挥了较好的协同作用;在学习与成长维度,一方面公司逐年增加高新人才,为发展铺垫了良好的道路,另一方面公司通过融合GEA的研发技术,使产业链更加完整、更具竞争力。另外对于平衡计分卡的绩效评价方法也提出了相应的建议:在使用平衡计分卡评价企业并购绩效时,应该注意实现平衡计分卡评价方法的动态性和完善平衡计分卡评价方法的精确性。