随着21世纪以来,科学技术和经济的快速发展,企业受到消费者需求变化快、竞争激烈等多重压力。面对这些压力的时候,它们通常倾向于通过实施并购来弥补自身缺陷以达到扩充实力的效果。这是因为并购既具有效率高、效果显著的长处,还能直接消灭竞争对手减缓竞争压力。但是怎样能够准确无误的研究出并购成效,对于企业及时做出调整以及事后总结相关经验颇为重要。由于传统绩效分析法已经不能满足现阶段企业的需求,学术界近年来开始逐渐加紧在并购绩效这一领域的研究,以保证有充足的理论基础来指导解决实际并购活动所遇见的问题。本文将拟用新式的平衡计分卡,结合了并购各方的动机建立起一套全面的企业绩效评价体系。该体系分别从财务、非财务等层面入手,对本文所选取的研究期间内各年的若干指标进行对比研究,判断这次并购取得了何种成效,是否实现预期所设想的目标。综合全文研究得知,此次惠而浦对合肥三洋的并购发起的行为没有取得任何协同收益,所以认为此次并购是一次失败的经历。针对此次并购存在的不足之处对并购主体提出相应的展望,但也说明其中值得借鉴的地方,试图为其他同类型企业实施并购提供可参考之处。