随着本国经济的高速发展,通过并购方式来增强自身实力的公司也越来越多,并购已然成为一个企业发展的重要途径,因此境内学者关于并购能否改善企业经营绩效的相关话题研究也日益增多。由于并购绩效评价方法的选择对最终并购绩效的研究结果有着很大的影响,因此选择哪种评价方法才能更好的反映出企业的并购绩效,不同学者有着不同的观点。传统的并购绩效评价方法主要以财务指标法为主,将绩效的评价重点放在财务因素上,忽略了非财务因素的影响,这使得传统财务评价方法的评价角度过于单一片面,很难综合全面的评价出企业并购后的绩效。Kaplan和Norton提出的平衡计分卡绩效评价体系则恰巧弥补了传统绩效评价方法的不足,它从四个方面分别对企业绩效做出分析,这种构思有效的解决了传统评价方法评价角度过于单一的缺点,因此本文尝试将这一方法运用到并购绩效评价当中,希望从一个崭新、全方位的角度对并购绩效做出评价。平衡计分卡作为一种日常经营绩效管理工具,在运用到并购绩效研究中时并不能盲目的照搬,应结合并购相关理论加以改进,使其体现出并购绩效与日常绩效的区别,在这一点上本文将其与并购协同效应相结合,基于协同效应的三个方面对平衡计分卡的四个维度做了相应改进,尝试构建一个针对并购绩效评价的改进平衡计分卡模型。本文采用了案例研究方法,以苏宁云商并购红孩子电商为案例,运用改进后的平衡计分卡从财务、财务协同、经营协同、管理协同四个方面阐述了苏宁并购后的绩效情况,通过分析发现,此次苏宁对红孩子的收购活动在财务协同方面作用有限,经营协同和管理协同方面得到了有效的提升,整体上认为此次并购提高了苏宁的绩效,是一次成功的收购。