作为国有企业的一种特殊形式,监狱企业在计划经济时期为我国的国民经济做出过重要贡献。随着市场经济的发展,监狱企业也进入了转型期,全面监狱体制改革使其监企分开,这给监狱企业带来了新的机遇和挑战。对于以劳务加工为主要经营业务的监狱企业来说,质量管理和生产安全一直是企业发展的根本要求。SZS监狱是我国西部最大的监狱之一,企业经营项目以来料加工服务为主。皮具加工车间是SZS监狱最大的加工车间,服刑人员多,以手工加工为主,具有较强的代表性。车间提升产品质量合格率可以提高服刑人员劳务收入,有利于监狱管理的长期稳定和服刑人员的转化改造。目前,皮具加工车间在质量管理中存在较多问题。本文以皮具加工车间为研究对象,通过对车间质量管理的调查,剖析SZS监狱企业皮具加工车间质量管理存在的问题及成因,一方面为车间提高产品质量提供数据基础和决策依据;另一方面以此为基础明确车间质量管理体系的构成要素,以质量管理的理论为指导,通过循环管理方法(PDCA),构建车间质量管理体系,全面系统地解决质量管理中存在的问题。本文旨在为监狱企业车间提高质量管理水平提供方法和路径,以期在一定程度上促进监狱企业科学健康、高效稳定、可持续的发展。