近些年来,随着大型国有企业的重组上市,原企业中未上市部分逐渐形成了一个新的群体——存续企业。由于受国情及特定历史时期所限,存续企业的生存和发展正面临着严峻挑战。如果不解决存续企业的生存与发展问题,国有企业重组改制这一战略决策的正确性势必会受到影响。本文从介绍存续企业的产生和特点入手,在对存续企业现状、存在的普遍问题进行深入探讨的基础上,剖析了当前存续企业经营困难、盈利能力欠缺的问题根源在于核心能力不足。如何解决生存与发展问题,使存续企业走上健康成长的企业良性发展道路?就此问题笔者结合回归核心及核心扩张理论,就近年来对存续企业的亲身经历、工作实践及思想沉淀,提出了新的解决方案——存续企业核心扩张战略研究。存续企业核心扩张战略的思想主线是:分析评议现状——>重新找回核心——>巩固核心业务——>分析核心相邻——>从相邻业务扩张——>评议扩张模式——>以严格重复的方式不断实现赢利性增长。笔者紧密围绕其所在存续企业——独山子石化总厂的实际展开论述,在分析存续企业现状的基础上,找出存续企业症结之所在,通过现状评议重新审视企业的核心业务,进而巩固核心,解决当前存续企业急待解决的紧迫问题——生存。在存续企业获得一定资金积累和内部调整后,进一步实施围绕核心业务的相邻扩张,并从中寻求可重复模式,最终实现以严格重复的方式不断实现赢利性增长,解决存续企业的后顾之忧——发展。