山东酒精总厂是1920年建厂的老国有企业，由于历史的原因，企业设备陈旧，工艺落后，包袱沉重，加之食用酒精行业近几年来竞争日趋激烈，而且企业又在竞争中处于劣势，使山东酒精总厂一步步走向低谷，难以为继。企业如果没有新的发展战略，照这样发展下去，它将很快濒临倒闭。 本文从酒精行业的市场现状和山东酒精总厂的基本情况出发，应用迈克尔.波特“五种竞争作用力的分析”以及“SWOT模型分析”等经典方法，并结合笔者在山东酒精总厂二十年的工作经历，对该企业进行了深入细致地实证分析和探索性研究，为山东酒精总厂未来的发展制定出新的发展战略，从而为山东酒精总厂指明了前进的方向。 本文共分八章，论文结构和主要内容如下：第一章：主要是山东酒精总厂简介，并阐明了论文研究方向。 第二章：酒精行业战略理论综述 第三章：介绍了酒精的用途和酒精行业的概况，从酒精生产能力、实际产量和销量等方面说明了酒精行业的激烈竞争程度。 第四章：从资产情况和近几年的生产经营情况描述了山东酒精总厂目前的困境，指出制定新的发展战略的必要性和迫切性。 第五章：对山东酒精总厂行业竞争现状进行了分析。从进入壁垒、替代品的压力、酒精用户的压力，行业内现有企业间的竞争、供应商的压力五个竞争作用力的角度论述了山东酒精总厂面临的行业竞争状况。简析了山东酒精总厂省内外的主要竞争对手情况，并确定了山东酒精总厂所处的竞争地位。 第六章：对山东酒精总厂进行了详细的SWOT分析，并对企业的内、外部因素及竞争能力进行了评价，提出山东酒精总厂应采取的战略是：由稳定型向发展型发展。 第七章：重点论证了乙醇汽油的发展前景，提出了山东酒精总厂未来发展战略的具体内容。 第八章：制定了山东酒精总厂发展战略的具体实施计划。详细分析了山东酒精总厂的搬迁问题、现有生产线的整合、老厂区的综合开发、管理信息系统的建立以及燃料乙醇的推广等问题。 本文从企业战略的高度、从理论与实际相结合的角度，为山东酒精总厂未来的发展指明了前进的方向。期望本文所进行的研究与探讨能对山东酒精总厂摆脱目前困境走向辉煌起到指导和推动作用，为企业的健康发展提供帮助。