项目进度管理就是使用科学的方法和工具,制定项目的进度目标,编制项目的进度计划和配套的各类资源投入计划,运用有效的手段进行项目的进度控制。在项目总体质量、成本目标互相协调的基础上,去实现项目的进度目标。通过对项目进度管理的研究,充分掌握进度管理的原理、方法、工具,结合项目实际的开展情况,去保障项目过程中进度计划的有效执行。本文在国家城市化进程加快,绿色环保要求日益严格的背景下,以城市钢厂搬迁过程中的设备改造为研究对象。首先对GF公司冷薄厂设备搬迁改造项目的概况进行了阐述,运用项目进度管理的组织设计、里程碑设置等方法研究项目的目标和组织,论证影响项目进度的因素。接着运用项目的网络计划方法围绕时间-费用的资源配置,多子项目并行,过程突发情况等几点因素,针对项目制定进度计划,通过确定里程碑事件、工作任务分解、责任分配矩阵、网络计划,来计算确定项目的关键线路。在对项目进度目标设立的基础上,提出优化关键线路上的关键工序,来实现工期与费用的优化分配,核对并行项目的协调。论文通过日常观测等措施对项目进度实施监测,进行偏差分析,发现延期的工序,经过资源调整进行项目进度控制,通过组织等措施对突发事件进行管控。论文最后得出对于城市钢厂设备搬迁改造项目进度管理要注重协调资源的投入,在偏差产生的最初阶段,就要通过人力资源和工序时间的持续投入,来改变关键线路上的工序,从而确保总进度目标不变。论文针对GF公司搬迁设备改造项目进行了总结,论证了进度管理相关措施的有效性,得出城市钢厂设备搬迁改造项目的进度管理研究的成果,也客观指出论文存在的不足。对于未来项目进度管理提出需要加入更多元的监测手段,借助于覆盖面广,传递迅速的网络信息技术,更好提高项目进度管理的水平。