中国经济在现阶段进入了新常态,增长模式由传统粗放式增长转变为高效率、低成本、可持续的中高速增长,经济发展的放缓也势必带来电力市场发展放缓。一方面,电力改革不断向纵深发展,竞争者纷纷涌入售电市场,传统的供电公司市场占有率不断下降。另一方面,为优化营商环境,供电公司不断下调售价,一般工商业电价连续两年下调10%,新冠肺炎疫情期间减免5%的电费,供电公司的利润被进一步压缩,企业面临着巨大的经营压力。外部形势的变化要求YH公司（YH公司）必须尽快从粗放型管理转向精益化管理。电费作为YH公司经济效益的直接体现,更是管理的重中之重,如何防范、化解电费回收风险是YH公司当前面临的重要命题,这也意味着YH公司内部对应收账款的管理提出了更高要求,YH公司的应收账款管理也要求进一步优化。本文是以YH公司应收账款为研究对象,第一章叙述了选题背景及立论依据、课题研究目的及意义,确定了研究内容、研究方法以及技术路线。第二章是对国内外相关研究、应收账款的相关概念和应收账款全程管理理论作出简单说明,为本文的研究提供理论支撑。第三章对YH公司应收账款及管理现状进行了梳理,从指标和制度两个层面呈现YH公司目前的应收账款管理现状。第四章是在第三章的基础上,从事前管理体系、事中管理体系、事后管理体系三个方面分别提出YH公司应收账款管理存在的问题,并对问题背后的原因进行分析,为第五章构建YH公司应收账款优化方案提供方向。本章共梳理出YH公司目前存在预存电费比例不高、“费控”未覆盖全部用户、业务流程不规范、信用分析应用不足、线上交费推广不足、催账流程不规范六类问题,对每一类问题的原因进行了剖析。第五章是构建YH公司应收账款优化管理方案,从保障措施、事前管理体系、事中管理体系、事后管理体系四个方面分别进行优化。具体包括要完善应收账款管理的组织、制度、人员方面的保障,提升预存电费率、费控应用率、优化营销业务流程、信用分析评价体系,交费方式和催账流程。