随着我国经济的发展和社会的不断进步，兼并重组的浪潮再次袭来，也因此涌现了一批大型企业集团。然而，由于企业未能应对双方企业的差异，未能正确认识自身管控子公司的能力，因而导致管理失败的案例比比皆是。近年来，国家政策纷纷出台，要求国有企业全面深化改革，顺应市场经济形势，改进管理体制，提高运行效率。这又引起了实务界对并购后企业集团管控问题的关注。然而，我国关于集团管控的理论研究大多只关注集团管控模式，关注集团管控能力的较少，且结合并购交易对并购后企业集团管控机制演变路径进行研究的则更少，因此，对并购后企业集团管控能力、机制以及模式的研究，至关重要，也迫在眉睫。　　基于此，本研究采用单案例研究方法，在对国内外相关研究进行回顾的基础上，以A集团于2007年并购B集团并于2007年-2017年进行整合的案例，分析其在整合的不同阶段，所具备的集团管控能力，所采取的集团管控机制和所对应的集团管控模式，以构建集团管控能力的分析框架和并购后不同阶段企业集团管控的动态演变路径。论文第一部分，对研究背景、意义、研究方法等进行介绍，论文第二部分，对本研究相关的动态能力理论及集团管控理论进行回顾，以发现本文的研究空间，论文第三部分，对案例进行介绍并分析，分析其在整合的不同阶段所具备的管控能力和所采用的管控机制以及对应的管控模式，论文第四部分，构建集团管控能力的分析框架和并购后不同阶段企业集团管控的动态演变路径，即本文的研究贡献。论文第五部分，对本文的研究结论进行总结，并得出相关启示。　　本文得出的研究结论主要有以下两点:(1)构建了集团管控能力的理论分析框架。该框架由4个一级指标13个二级指标组成。集团管控能力可分为战略管控能力、财务管控能力、人事管控能力和技术管控能力。其中，每个一级指标均对应3-4个二级指标进行细化。(2)构建了并购后不同阶段集团管控机制与模式的动态演变路径。并购后整合可划分为接触、磨合、融合三个阶段，每个阶段由于母子公司之间关系的紧密程度不同，集团管控能力也有所不同，进而影响了集团管控机制也有所不同，因此也对应着不同的集团管控模式。