战略中心型组织相关论文
自2015年《中国足球改革发展总体方案》颁布以来,足球上升为国家战略。十九大提出的解决“不平衡不充分”发展问题给校园足球改革......
哈佛大学罗伯特·柯普朗(Robert S.Kaplan)和大卫·诺顿(David P.Norton)教授以平衡计分卡为基础并发展为战略中心型组织理论,定位......
管理战略,基本上就是管理变革。这一简单的结论给战略增加了一个很重要的思考角度,而这一角度也常常容易被人忽略。战略有其“硬”......
A公司是一家以对外承揽船舶修理、一般贸易出口、国外造船代理为核心业务的地方国有外贸有限责任公司。受金融危机影响,自2008年起......
从九十年代末至今,中国经济取得了巨大发展并且日趋国际化,市场环境也日趋成熟,竞争越来越激烈。新的市场环境给企业带来了巨大压......
本文回顾了自蒸汽机时代后，近、现代管理理念的变更历史，在分析了每一个阶段的主流管理思想、组织管理理论和当时的主要社会环境的关......
基于平衡记分卡的管理体系,建立一套完整的战略制定、表述、衡量、实施的系统,将公司的各种管理体系有机联系起来,紧紧围绕企业最......
战略中心型组织理论是网络化信息化经济下的产物，它以平衡计分卡为核心，用高层推动、战略传达、组织协调、基层推广、持续改进五项实......
本文从平衡计分卡的发展过程及主要内容出发，具体阐述了平衡计分卡的四个层面及如何运用平衡计分卡建立战略中心趋组织，并对我国企业......
<正>源于平衡计分卡体系的《战略地图》,是一本探索企业竞争优势最大化的新书,以下是对罗伯特.卡普兰的访谈录。自20世纪90年代以......
罗伯特·卡普兰,平衡记分卡的创始人、美国平衡记分卡协会主席、哈佛商学院领导力开发专业教授,长期致力于平衡计分卡理论的研究,......
本文通过对一些国际先进银行及国内银行的深入调研,紧密结合我国商业银行的发展阶段和特点,对我国商业银行战略管理改进提出了系统......
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在中国,基于平衡计分卡的战略执行体系已经被越来越多的企业所采用,如宝钢、青岛啤酒、华润微电子等集团型企业。平衡计分卡作为战......
在中国,战略已经成为管理的热门话题。战略从未像今天这么重要过,企业必须清晰地定义其商业战略才能实现长期成功。但在这个竞争时......
如果说卡普兰因为平衡计分卡"一技成名"的话,那他并没有停下探索的脚步,巨大的成绩也没有使卡普兰失去清醒的头脑。面对着平衡计分......
<正>企业迫切需要一套能支撑战略与执行的整合,视影响企业绩效的各个方面为一相互关联的整体绩效管理工具,而BPM 正好顺应了这种需......
<正>管理大师罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿博士从提出平衡计分卡理念开始,陆续出版了多部关于战略执行系列的著作。其中《战略中心......
<正>平衡计分卡由美国哈佛大学卡普兰和诺顿教授于20世纪90年代发明。《哈佛商业评论》将平衡计分卡评为20世纪最具影响力的管理概......
<正>2003年,一本叫《平衡计分卡中国战略实践》的管理书籍备受国内管理界的推崇,这本书的著作者正是博意门的两位创始人:Irv Beima......
说来奇怪,笔者接触到的许多国外财务会计类学术著作,往往都是大部头,初见时有点望而生畏,但是读起来却并没有感觉到先前所认为的那......
《商业评论》的作者发现,大多数公司都有宏伟的增长计划,但没有几家能实现。据2007年《商业评论》的一项关于战略计划的调查研究显......
<正>平衡计分卡认为,不能衡量,就不能管理;战略地图则认为,不能描述,就不能衡量2009年给了中国企业一次与世界级对手一较高下的机......
本文基于青岛啤酒股份有限公司(下称青啤)借助BSC导入打造"战略中心型组织"的案例研究,在卡普莱与诺顿的"五项基本原则"基础上,针......
2002年以来，我国房地产行业进入了一轮景气周期，房价快速上涨，房地产投资持续增加。为抑制经济过热，并稳定房价，政府出台了一系列宏观调......
<正> 美国学者罗伯特·卡普兰与大卫·诺顿继1996年出版《平衡记分卡——化战略为行动》、2000年出版《战略中心型组织》之后,2004......
<正>"核心竞争力"理论的首创者加里·哈默(GaryHamel)认为,"创新塔"从底层往上依次为运营创新、产品及服务创新、战略(含商业模式)......
随着跨国并购活动的日益增加和我国引资通道的进一步打开,外资并购风起云涌,然而成功的案例并不多,企业在外资并购中往往只看重国......
<正>多年来人们不断谈论着众多企业家昙花一现和壮志未酬的遗憾并进行着积极的反思。《财富》杂志针对CEO失败的原因进行了一次深......
<正>见到孙永玲博士的第一眼,就有一种非常亲近的感觉。想像中,能执掌全球最大的战略执行咨询公司百略达集团中国分支机构的总裁肯......
<正>随着平衡计分卡理论和实践的发展及完善,到目前为止,平衡计分卡被定位于战略管理控制的重要工具,其功能远不仅是业绩评价。本......
<正>罗伯特·塞缪尔·卡普兰(Robert Samuel Kaplan,1940~)是世界著名的管理会计大师,也是平衡计分卡的创始人,美国平衡计分卡协会......
<正>战略地图是一种描述组织战略的工具,是通过明确能力素质、业务流程、客户、股东之间的因果关系,描述企业整体战略的一种逻辑框......
时代在不断变迁,社会也在进步,各行各业面对发展如此迅速的社会都是挑战与机遇并存的,对于企业来说亦是如此。随着当今市场环境的......
以城市资产经营公司(以下称公司)设立的初衷为逻辑起点,结合公司运行实践,对公司的功能定位、现实特征和存在的四大问题进行了深入......
