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战略中心型组织理论是网络化信息化经济下的产物，它以平衡计分卡为核心，用高层推动、战略传达、组织协调、基层推广、持续改进五项实施原则为指导，是结合了IT技术的高效的组织战略管理模式，目前已有部分公司运用该理论取得了良好的效果。但是当前的财务架构体基本上都源于传统经济的会计理论，存在一定的缺陷，无法适应战略中心型组织，本文将试图探索战略中心型组织中财务的职能、岗位配置等，以确保其发挥应有的效能。