战略管理过程相关论文
战略评价是战略管理过程的关键环节之一,建立一套科学、有效的企业战略评价体系是企业战略控制的核心。在实践中,用于战略评价的方......
在营销理论中．有一种被称为４Ｐ’ｓ理论，即Ｐｒｏｄｕｃｔ（产品）．Ｐｒｉｃｅ（价格）、Ｐｒｏ—ｍｏｔｉｏｎ（促销）和Ｐｌａｃｅ（营销渠道）这四中元素构成。营销人员在实践中。往往会把重点放在了前三个“Ｐ”......
成功战略的提出是一种创造性活动，单纯的规划不具有足够的创造力，所以，战略思考比战略规划更重要。 制定成功的战略虽然不能被压缩成......
本文从资源基础理论的角度出发,讨论了企业竞争优势的形成原因。针对当前复杂快变的竞争环境,提出企业要获得持续竞争优势必须不断......
一、基于战略管理过程的内部管理报告的内容体系(一)战略及资源规划中的内部管理报告1．与战略形成有关的管理信息报告。在战略制定......
随着知识经济的到来,企业财务部门不仅要抓好会计基础工作,更要在纷繁复杂的市场环境中设计出一套适合本企业发展的财务战略,以便......
作为一个领导者,如果在企业的战略管理过程中作出了错误的决策,对企业的伤害是致命的,因此,科学决策是异常重要的一件事情。作为一......
导言由于价值体系的不同,如在商业和技术问题上缺乏柑互了解一样,从而导致研究与发展出现了偏离组织计划活动主流的倾向。在大多......
职业经理人作为企业经营战略的制定者、执行者和参与者,在现代企业经营战略管理过程中起着举足轻重的作用。但是目前我国职业经理......
战略管理过程,就其最简单的方式而言,是确定如何在不断变化的环境中最佳地运用企业资源的规划活动。这个过程不仅仅是为成功地完成......
笔者经过大量的文献研究,在对企业战略管理过程进行阶段任务划分,并在对高管团队建设的团队要素和个体要素进行分别提炼的基础上,......
企业战略是企业根据其外部环境及企业内部资源能力状况,为求得生存和长期稳定的发展,为不断地获得新的竞争优势,对企业发展目标、......
战略执行和实施是战略管理过程中的关键环节,也是国内企业(尤其是国有企业)管理实践中遭遇的瓶颈环节.二十一世纪,中航工业引入综......
在日益激烈的市场竞争环境中，企业发展战略的选择和制定关系着企业参与市场较量的成败，所以，关于竞争战略制定和实施的现代管理模式—......
在阐述了电信企业产品战略的重要性及特性的基础上，详细分析了电信企业产品战略因素及产品战略的过程管理，并提出了电信产品战略管理......
平衡计分卡经过11年的演变,形成了一种企业系统管理的标准模式,成为一个能连接企业价值链与战略目标实现的桥梁。通过建立一个平衡......
就战略管理而言,我国企业目前最需要的是怎样将战略管理的基础理论与企业的管理实践有机的、系统的相结合.基于此点,本文以问题为......
本论文的主要目的是评估四大战略即加强管理、公众教育和宣传、登记和遵守、执行在塞拉利昂消费税的性能实施，同时也评估其对工商业......
随着中国变革的力度与强度的加大,中国企业的生存与发展环境也在极大地改变着。在这种动态的环境下,企业战略的重要性日益凸现;与......
在全球经济一体化过程中,跨国公司实行战略管理是通过制定长期的、影响全局的全球目标与规划,来实现公司的国际经营目标及其外部环......
战略管理是一个动态过程,包括战略分析、战略选择和战略实施等三个阶段。上述三个阶段构成整个战略管理过程,相辅相成,缺一不可。......
摘 要 公共部门的战略管理具有其特殊性，我们不能一味的将企业的战略管理应用于公共部门中，公共部门是非营利性的，因此在战略目标的制......
企业战略是企业发展的基础，企业战略失败会给企业带来巨大的损失甚至致命的打击。企业战略管理的过程可以分为战略制定与选择阶段和......
从战略管理过程的实际出发，设计和实现了基于多Ａｇｅｎｔ技术的一种计算机辅助分布式战略决策系统，该系统采用面向对象式直接消息传递和黑板系......
现代企业正面临国内和国际两个市场的竞争与挑战，尤其在信息时代和管理现代化的今天，企业间的竞争不在主要围绕单个产品及其营销问题......
【正】 战略管理过程研究就是对战略管理的动态过程进行研究,解决各阶段提出的主要问题。战略设计阶段的主要问题是“如何设计合适......
【正】 一、科技战略管理与科技战略管理人才科技战略管理是为制定和执行科技战略所进行的决策和行动。科技战略管理以随着科技战......
企业战略是企业最高管理层根据企业的宗旨和对企业内外部环境分析,确定企业总目标和发展方向,组织企业人财物资源,实现企业总目标......
如果说资金是企业经营流动的血液,那么成本就是支撑企业的骨架.为应对经济全球化条件下的竞争局面,创建企业的长期成本优势,深受战......
本文介绍了关于战略使命对公司活动与所选择结构变数及策略变数之间关系的影响的研究。渐进的回归分析和分类分析被用于分析从19家......
指出，在经济衰退时期，企业能特别清楚地表现出自己的生命力及其迅速和有效解决生产和经济任务的本事。作者认为，在这一时期必须明确地......
一个好的战略为什么（why）没有得到成功的实施？哪些因素（what）影响了战略的实施？文章从战略管理过程的角度，梳理出战略实施的六大影响因素：......
本文从企业低碳经济战略风险的研究出发,尝试把企业低碳经济战略和战略风险研究相结合,将企业的战略管理水平与客观环境相结合,对......
现代自然科学界和社会科学界,都一致公认“三分技术七分管理”,“管理和技术”是一辆车子的两个轮子,缺一不可,现代各行各业都提出......
“预则立,不预则废。”一切事物总是从过去发展到现在,再从现在发展到未来。事物发展的过去、现在和未来,是紧密相联、不可分割的......
企业作为社会经济的基本单位，其发展状况对国民经济和社会发展起到了极为重要的作用。在世界经济已向知识经济时代迈进的时候，科技进......
前不久，交通银行与汇丰银行联合举办高管人员能力建设培训，赴英国汇丰银行集团总部参观考察。笔者有幸成为其中的一员，通过为期二周的......
人类社会的发展经历了四个经济时代，即石器时代、农业经济时代、工业经济时代与知识经济时代。不同的时代其主要财富及人们创造财富......
