空降后，利用支持者去影响一些观望者变成支持者，不要和反对者发生冲突，同时尽量说服反对者先观望。
　　
　　有网站对企业空降兵做了一个调查，调查结果显示，仅有两成职场人对空降兵领导表示欢迎。而在空降兵看来，他们到了新工作团队最担心下属的抵触情绪，比例达到了3317％。其次，令空降兵担心的是个人风格与企业文化冲突，具体比例为30.3％。
　　李啸刚刚空降到成为一家企业的销售总监，但是到了新的工作岗位后，李啸发现了很多困难之处，其中最大的困难就是——团队成员的管理之道。
　　“我原来一直在外企里面工作，现在的公司是由国有企业改制而来，国有企业固有的企业文化根深蒂固，由于与企业本身的‘老’员工在经历方面、思维方面有差距，造成沟通上的困难，于是开展工作有时候举步维艰……”
　　
　　空降注意事项
　　
　　经过调整工作思路和方法，李啸逐渐摸索出了空降兵几点感受，助他迅速适应新环境，融入新团队。
　　低调是空降兵首先要保证的能力。一个空降而来的人，一句话不说，就已经够注目的了。如果再张扬地表现的话，就会使别人将注意力更加聚焦于自己身上，反而不留余地给自己，让别人也感觉得压抑、紧张、不习惯，也不舒服。
　　一个空降兵来到新单位，自然而然地想快速证明自己的价值，对得起这个职位、这份薪水，但急于求成是空降兵的大忌。空降兵到任后要给自己一个明确的定位。不能众人皆醉我独醒，也不能随大流被同化，更不能顺我者留、逆我者辞。刚到公司得加强沟通，多听多了解情况，不要急着去标新立异，要不然很容易引起别人的反感和树敌。很多空降兵就是树敌太快太多而失败的。空降兵在到任后一段时间内最好把自己定位成一个参谋。是老板的参谋，是其他部门的参谋，先出力而不是先出法，找准机会协助别人建功立业，如果你真有能力，自然慢慢地别人都会认同你。
　　空降兵在到企业的较长一段时间里，都应视做自己锻炼和实习的阶段，不易妄断专行。就像你作为老师在观察新生一样，周围的每个人同样戴着有色眼镜看着你，一个小小的过失就会给人深刻的印象。在这个阶段里。多听少说，淡化自己才有可能给自己一个丰满羽毛的时空余地。另外，在进入新公司后，第一不要刻意地向某一方靠拢，被人贴上派系标签；第二少谈办公室八卦，以免不解内情，暗中得罪别人。
　　在具体事情的执行和沟通上，一定要让人真正认同你是在为企业和员工的共同与长远利益做这些事情，绝不是为了表现你自己而为难员工。要清楚地认识到员工在企业管理变革的过程分别扮演着支持者、观望者和反对者，利用支持者去影响一些观望者变成支持者。不要和反对者发生冲突，要尽量说服反对者先观望，尽量找到一些一致的地方。出发点是为了共同的利益，执行才能畅通无阻。
　　若真要进行改革，也要与老板取得共识后，采取渐进式的做法，订一个长期的计划，这样才能获得最大的支持与资源。