在世界全球化背景下,跨国并购已成为企业实施国际化战略的重要手段之一。然而,并不是所有的跨国并购都能取得成功,其失败的原因是多方面的,结合美国麦肯锡与其他一些机构的数据成果表明,企业文化差异导致的企业文化冲突和企业文化的整合是影响跨国并购成败的极其重要的因素。在跨国并购的实践中,很多企业决策层往往比较重视产品、技术、营销等显性方面的问题,而忽略了并购双方企业的文化差异问题,也甚少针对文化冲突方面的问题去做预案,从而导致跨国并购不能达到预期目标。M作为一家瑞典的跨国企业,对中国本土私营企业K的并购,并成立MK合资公司。主要动机是希望获得K的产品,以扩充M其中一个事业部的产品组合,并借助K在中国的知名度及经销网络销售同时销售M和K的产品,最终获得销售的增长。但是自2015年并购至今,MK的业绩每况愈下,逐渐意识到凸显的激烈的企业文化冲突而引发的从生产到销售等一系列的问题,严重阻碍MK公司在并购后的良性发展。从故本文以MK为例,深入研究其企业文化的现状和文化冲突问题,为企业解决文化冲突问题,如何选择正确整合模式以做好企业文化整合提供一些参考建议,具有一定的现实意义。本文的写作思路是以跨国并购、企业文化及其差异和冲突等理论为基础,然后以MK具体案例做研究分析,结合SWOT分析,调查问卷与现场采访,诊断出目前MK公司存在的一系列的企业文化冲突问题,并分析其冲突出现的根本原因,最后提出对MK较为有效的解决冲突的文化整合模式选择及解决办法建议。本文研究的主要结论有企业文化冲突问题影响着跨国并购的整合,要对文化冲突进行适当地控制。企业在跨国并购中,应将文化冲突问题的解决,即进行文化整合至于首位,采取有效的文化整合模式。主要建议有:在并购开始前做好文化调研工作,在整合过程中通过进行跨文化培训及建立有效沟通机制等管理好文化差异冲突。