郭士纳相关论文
靠技术吃饭，却被一个不懂技术的领导管，想起来总让人觉得心里憋屈。外行上司与内行下属，这是合理的人员搭配还是职场中又一让人无奈的......
北京时间5月24日凌晨消息，惠普今天公布了一项重组计划，根据计划，惠普将在2014财年底以前裁减约2.7万名员工，裁员规模达73年来之最，公司......
很多公司在做大了后都想办法再做小，通用电气就是一个典型，杰克·韦尔奇（Jack Welch）以此而闻名，而IBM的前总裁郭士纳也希望让IBM这头大......
索罗斯最近的几本书向世人公布了他的观点，其中最核心的一条是大多数经济人思考问题的前提是错误的，这个错误如此深入人心，因为它也是......
核心提示：董事长与总裁相处的最大陷阱就是表面授权，但背后忍不住去打探、指挥。 大多数公司本身就没有区分董事长和总裁，都是创始......
《索尼法则》是一本讲述成功者经验的书，但索尼法则第五条描述的却是失败与成功的关系：“未能成功的原因是能够成功的证据。最好找出......
先有了多数人的意志和倾向，才创造了适应于多数人需求的公司文化，长大公司理当如此。 我们经常感受到那些，带有极其浓厚的个人权威......
可夫，1960年代生人。大学毕业后选择了很多人并不看好的销售工作，并成功淘到人生中第一桶金。此后，可夫抓住时机拿下了某国际品牌中国......
国企的许多领导并不是真正的企业家，而是由政府任命，有行政级别的官员，不应该承担由政策引起的亏损，也不应分享由垄断或政策获得的利润......
营销管理大师菲利普·科特勒2005年9月到北京演讲时，我主持了他的“中国营销世纪盛典暨科特勒新思维全球巡回论坛”。对话中，菲利普......
未来只属于那些顾客导向型，因为整个世界正在技术的推动下变得同质化 通过价格、服务和质量的竞争力，中国企业在与国外企业......
联想集团以12.5亿美元收购了IBM 个人电脑事业部，收购的业务为IBM 全球的台式电脑和笔记本电脑的全部业务，包括研发、采购。原CEO杨......
郭士纳从纳内斯克到IBM，陈永正从摩托罗拉到微软、NBA，唐骏从微软到盛大、新华都……这些耀眼的商业明星的每一次职业转换，都必然与一......
谁是最大贡献者? 吉姆·柯林斯在他的新书《大公司如何坠落》中，将大公司坠落的过程分为5个阶段，分别是：1、成功后的傲慢(The ......
近些年有关“执行力”的课题已经在大大小小的企业中得到了前所未有的关注和重视,关于执行力的释义也有诸多说法,比如:联想创始人......
从古至今，唯一永恒不变的，就是“变”。就如逆水行舟，不转型升级，就衰退没落。明星转型不成功，就人气下滑；企业转型不成功，就退出历史舞台......
在企业内在的进化基因驱动下，CEO寻找企业的平衡点推动转型。 这是上任四年中，IBM董事长、总裁兼首席执行官罗睿兰（Ginni Rometty）......
书名：《游戏颠覆者》 作者：[美]A.G.雷富礼 拉姆·查兰 译者：辛弘 石超艺 出版社：机械工业出版社 出版日期：2009年1月 ......
在私募股权基金的运作下，“台湾保险之父”潘燊昌能改变中国第三大寿险公司吗？他将如何改写游戏规则，并且提升大陆保险业的社会形象？ ......
2013年7月7日，北京中关村西区的微软亚太研发集团总部，微软宣布Microsoft Ventures（微软创投）正式进入中国。当天，恰逢一周年生日的微软......
最受推崇的企业是如何激励它们的高管做出高绩效的 花费太多口舌去论证高管对于一家企业的价值，实在是一件费力不讨好的事儿......
转型是一个热门话题，经济结构的转型，产业升级方面的转型，企业的战略转型，个人职场的转型。如果我们认识到，过去美好时光一去不复返了，转......
“我最敬佩的人是郭士纳，他不仅对企业及其所处社会的发展有着深刻的洞察力和前瞻见解，并能够一步步实践自己的思想、见解。 而联......
IBM 的前任首席执行官郭士纳在《大象可以跳舞》一书中，把国际大跨国集团比喻为“大象”。近些年来，在华跨国公司频频爆发的市场危机......
1990年初,国际商用机器公司(IBM)是否会寿终正寝,宣布破产,成为商界最为关注的事情.IBM董事会破天荒找来之前卖饼干(纳贝斯克董事......
“如果大象能够跳舞，那么蚂蚁就必须离开舞台。”这是IBM前CEO郭士纳在2003年出版的自传《谁说大象不能跳舞》中的话。 那时的IB......
期刊
IBM成立100多年来,在纷繁复杂、变幻莫测的环境下,它如何能始终与时俱进,始终把握用户的最新需求呢?这条曾迷失方向的巨型恐龙是如......
IBM越来越像一个全球企业界的优秀生了.7月份,IBM中国有限公司双喜临门,前脚挨后脚地收获了两个排行榜上的荣耀:先是在<经济观察报......
【正】长期以来,IBM一直以“硬件制造商”的形象来给自己定位。但进入90年代,随着硬件等IBM传统的支柱产品进入衰退期,IBM陷入了前......
所谓执行力就是把决策转化为结果的能力，是一门如何落实任务的学问。它是一种由企业领导者发起并最先掌握，继而带动整个组织形成的一......
在过去的世纪，如果要说商业界的英雄，郭士纳和韦尔奇理应首屈一指，而他们恰恰都是文化型领导，这绝非偶然。国内的企业文化建设往往泛化......
为什么IBM会选择一位女CEO？也许对于女权主义者，这是一个不礼貌的问题。 为什么不可思议呢？ 因为，在IBM百年历史中，从托马斯·沃......
2014年10月 IBM倒贴15亿美元将芯片制造业务卖给Gobal Foundries，加上10年前联想收购IBM的PC业务，2014年初联想又收购了IBM的 x86服......
<正>扁平化组织结构以其开放灵活的独特优势在知识经济时代备受青睐,扁平化也常常成为企业组织变革的核心旋律。文章以IBM公司的组......
IBM前任传奇总裁郭士纳曾写过一本畅销书——《谁说大象不会跳舞》,他在书里讲述了如何保持IBM这头"企业巨象"的完整,以及如何让IB......
时代在不断发展，社会在不断进步，信息也随之走进了我们的生活。企业已离不开信息。郭士纳在《谁说大象不能跳舞》中写过这么一段话：“......
→这是IBM创始人之一小沃森的信念，小沃森还强调：“企业成功的最重要因素，是忠实遵守这些信念。我相信：如果一个企业想要成功应对不断......
波士顿咨询的研究显示,过去10年,85%的企业进行过一项或多项转型行动。2013中国企业转型升级调查报告显示,67.8%的企业有过转型的......
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<正>从上世纪末的百亿巨亏到2011年的158亿美元净利润,IBM通过对企业运营的根本性调整,大幅削减硬件业务转向盈利更加丰厚的软件和......
