组织愿景相关论文
智慧应急建设的核心是要构筑集智能联接、智能交互、智能中枢、智能应用为一体的多功能应急生态体系，打造具备日常应急管理、智能感......
校长是一所学校的灵魂人物,人们常用“一个好校长就是一所好学校”来形容校长的作用。而在变革中,校长的领导对变革有着举足轻重的......
现代企业缺少的不是“人”，而是缺少“有竞争力的劳动力”，即“人才”，尤其是认同组织文化，愿意为组织愿景和战略目标不懈努力奋斗的“......
共同愿景,是将组织目标与个人目标有机结合起来,使组织目标成为成员的个人目标,进而增强组织成员的凝聚力,使组织成员为组织目标的......
新西兰曼努考理工学院曼努考商学院高级讲师Siham EL-KAFAFI博士在第十届ISO9000与TQM国际会议暨第五届上海国际质量研讨会上发表......
所谓执行力，就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最......
形成长效学习机制。通过建立长效学习制度,让员工自觉地认同组织愿景,形成共同愿景。第一,会议部署。通过会议统一员工思想、传达......
一、共同愿景的基本特征理论界关于愿景和共同愿景有各种各样的表述。一般说来,愿景是个人或组织所描述的、为之奋斗并希望达到的......
在留住人才方面,现在很多企业热衷于事业留人、待遇留人、感情留人。但这些方法都属于细枝末节,没有探求到问题的根本。最佳解决方......
共同愿景是影响企业转型成功与否的关键因素之一.我国转型企业是否有效地建立了共同愿景以促进转型成功呢？本文基于3 126份职工问卷......
要让员工把一件事做好应具备三个基本条件：意愿、能力与状态。员工的意愿需要组织文化的拉动与组织愿景的引领：而能力。可以在工作的......
通过对学习型企业中愿景及愿景体系的分析,提出准确建立个人愿景及共同愿景的方法和渠道,最后对建立过程中出现的问题进行了解答和......
面对越来越不确定的竞争环境,企业无法使用经验进行未来的决策,甚至预测也越来越缺乏效力,出于对长远利益的考虑,多数企业采用愿景......
企业必须有人性，组织必须有温暖 企业的组织属性是经济性，所以企业的目标是经营绩效，并非人性。但却不能据此判断企业没有人性。因......
当前,部分组织中存在较多不信任现象,引发了组织内耗、人际关系紧张和组织形象受损等难题。为此,亟须尽快剖析组织信任感,精准识别......
精神型领导是从精神层面对员工进行激励和影响，设置为员工所共同理解和接受的组织愿景，而员工可以由此愿景中感受到来自组织和自身的......
深圳市南山区海滨实验小学是一所在移民城市环境下建立起来的学校。大部分教师来自全国不同的地区，教师队伍的基本结构、文化背景、......
<正>从哥白尼的日心说到哥伦布发现新大陆,从达尔文的进化论到牛顿经典物理大厦的建立,人类的文明成果逐渐以显性的知识形式呈现在......
<正>对于企业雇员来说,真正持久的内在动机离不开对意义的追寻。缺少对意义的追寻、单纯通过物质手段激励员工,社会上就会出现大量......
尽管组织文化变革因其战略重要性而在组织文化研究领域受到广泛关注,而且组织文化的复杂性已为学者们认可,但是却少有研究基于组织......
<正>一、故事型领导的内涵所谓故事型领导,指的是通过故事编撰、故事叙说与故事反思,影响跟随者的愿景、理念和价值观,进而有效达......
组织愿景是一个组织的发展蓝图,是组织希望将来实现的理想目标,它能够团结、激励组织成员朝着同一个目标共同前进。面对越来越激烈......
现阶段企业在建立学习型组织的过程中,存在着忽视企业员工个人愿景和将企业共同愿景与员工个人愿景割裂开来的严重缺陷.本文首先分......
<正>一、绩效管理的内涵及作用所谓"绩效",从字面上理解是成绩和效率。具体说是能够全面、系统、真实地反映国家、地区、组织、项......
建立共同愿景是美国著名管理学家彼得.圣吉提出的学习型组织的五项修炼之一。它是激发组织活力、增强组织凝聚力的重要途径,对组织......
美国成功学学者拿破仑·希尔曾说：“人与人之间只有很小的差异，但是这种很小的差异却造成了巨大的差异!很小的差异就是所具备的......
一、组织愿景的基本特征理论界关于愿景的讨论主要有以下几种观点:卡明和沃赖认为,愿景是叙述组织未来渴望发展的状况,它提供组织......
一、背景介绍近年来,随着中国经济的日益强大,以TCL和联想为首的一些羽翼丰满的中国企业开始在'走出去'战略的指导下,越来......
<正>分歧的存在,并非完全负面,有分歧才有比较,有比较才有优选,有优选才能共赢。但分歧必须处于可控范围,否则,比较就会变成冲突,......
行政事业单位由于自身行使公权、服务公众、维护公益的特殊属性,导致其在组织成员管理上很难像一般营利性组织那样采取精细化绩效......
