分享制相关论文
华为创始人任正非在7月的一次内部谈话又火了，这对于擅长演说的任正非来说并不是难事。这次演说中，任正非谈及了华为的改革与战略目......
分享制是一种利益关系,它是通过调整利益关系影响资本配置的.本文在科斯定理的引导下,分析了分享制产权安排由于交易费用的作用对......
国有企业改革的内部阻力是指国有企业的一部分人力资本所有者(经营者和生产者)对国有企业改革的抵触和反对而形成的阻力。其成因在......
"分享制"的本质表现为人力资本的所有者参与剩余分配.企业创新要求实施"分享制","分享制"能更好地促进企业的持续创新,二者相辅相......
分享制本质上是一种产权分散分布于人力资本所有者与非人力资本所有者的制度安排。国有企业实行分享制有利于减小国有企业改革的内......
“分享制”是一种产权分散分布于人力资本所有者与非人力资本所有者的制度安排，是一种有别于支薪制（资本独享制）和劳动独享制的企业收......
在我国从计划经济向社会主义市场经济转轨这一制度变迁过程中,国有企业分享制实践主要有:放权让利、承包经营责任制--分享主体特殊......
20世纪60年代后期以来,劳动者分享企业部分剩余收益的分享制企业逐步发展成为一种与传统支薪制企业相抗衡的企业组织形式.企业薪酬......
人力资本的崛起是人类社会经济发展的必然趋势,而人力资本的崛起又必然要求有新的产权制度与之相适应,从而引起产权制度从物质资本......
国有企业实行分享制受到了国有企业属于国家的观念、劳动者讨价还价意愿和能力以及国有企业经济绩效的制约.它要求我们进一步解放......
在我国从计划经济向社会主义市场经济转轨这一制度变迁过程中，国有企业分享制实践主要经历了放权让利及承包经营责任制、股份合作制......
人力资本产权具有动态演化性,清晰的产权界定将有利于提高资源配置效率.在人力资本和实物资本分享制下,不仅是实物资本,而且人力资......
国有企业改革的内部阻力主要来自于国有企业的一部分人力资本所有者(经营者和生产者)对国有企业改革的抵触和反对,其原因在于这部......
本文从分享制产生的非正式制度环境入手。分析了我国国有企业推行分享制过程中非正式制度的制约因素，并对制约因素的消解提出了新的......
通过对国有企业改革历程的简要回顾,分析国有企业形成内部人控制的根本原因及现行稽察特派员制度的不足,探讨"分享制"对国有企业实......
国有企业实行分享制受到了国有企业属于国家的观念、劳动者讨价还价意愿和能力以及国有企业经济绩效的制约.国有企业实行分享制有......
【正】 分享制能不能成为我国分配制度改革的方向,要明确的一个重要问题,就是实行分享制的理论基础。实行分享制,从根本上讲,是由......
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<正> 一、现代公司组织形式的演变 根据党的十四届三中全会《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中所概括的法人财产制......
<正>关于企业激励问题的研究一直是经济学的前沿和热门课题:博弈论、激励设计理论、委托、代理理论和企业理论等在这一领域的研究......
<正>团队精神是指团队成员为了团队的利益与目标而相互协作、尽心尽力的意愿与作风。一个有效的团队将充满生机和活力,它能使人不......
【正】 在改革与开放逐步深化、市场功能明显扩大的新形势下,如何在继续坚持价格改革、工资改革的同时,妥善处理以上二者关系,使它......
美国麻省理工学院经济学教授马丁.L.威茨曼在1984年出版的《分享经济》一书中首次提出了一种经济学新论“分享经济”论。由于他提......
美国经济学家马丁·魏茨曼针对当代资本主义经济运行中的停滞膨胀,提出了用分享制代替工资制的反滞胀思路。这一思路,对我国的......
委托代理风险与国有企业改革简新华（武汉大学经济学院４３００７２）近几年来，公司治理结构和委托代理制问题，一直是我国经济学界和管理学界介绍和研......
本文探讨了劳动力产权的含义及劳动力产权实现的理论及实践根据,并针对我国国有企业在劳动力产权实现方面存在的问题提出了对策.......
分享制的形式主要有 :利润分享制、收入分享制、职工股份所有制计划、劳动者管理的合作社和劳动资本合伙制等。分享制本质上是一种......
<正> 员工持股制度兴起于美国,因而其理论研究也相对集中于美国。纵观员工持股理论的演变,大致以20世纪90年代中期为界分为两个阶......
分享制公司是与支薪制公司相对应的一种新型公司组织形式。本文着重从企业组织中资本劳动关系的角度，提出了分享制的六个方面的效应......
随着社会化大生产的发展和市场规模不断扩大，以企业所有权和经营权相分离为特征的现代公司，已成为现代市场经济社会中企业存在的主要......
分享制是现代企业常见的薪酬制度。恰当运用分享制可以加强对员工的激励,促进企业的长远发展。对分享制的三种形式——利润分红、......
<正>人力资源战略要坚持有效增长,和平崛起,成为ICT领导者。业务与人力资源政策都应支撑这一战略目标的实施。我有一个想法,我们提......
<正> 一、费用控制的一般模式对费用的控制目前主要有两种形式:一种是"实报实销制",即实际发生了多少支出,就报销(消化)多少支出。......
