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宝冶建设从建国初期到现在，经历了悠久的发展历史，确立了行业地位，业界称其为“经济建设国家队”、“市场杰出品牌”、“行业过得硬的标杆”、“市场竞争的弄潮儿”。其发展历程见证了新中国六十年经济发展史。企业科技、管理、质量、效益、企业文化等获得省市及国家级奖达上百项。即使在面临国际金融危机对实体经济冲击的大环境下，企业也同样保持30%的经济增长，宝冶的发展堪称基业长青、历久弥新。为此，我们专程实地采访了宝冶建设董事长、党委书记陈明同志。
一、问：宝冶建设的历史是成长史、贡献史、辉煌史，其见证的也是新中国六十年的发展，是吗？
答：上海宝冶建设有限公司是具有工程、施工总承包双特级资质和甲级建筑工程设计资质的大型国有控股建筑企业，成立于建国初期，从企业诞生，就承担了一系列国家级和市场关注的重点工程和大型工程建设。
几十年来，宝冶人走南闯北搞建设，大河上下度春秋，人称“四海为家的野战军”，“不穿军装的解放军”。其足迹遍布长江上、中、下游，走出的是一连串闪光的轨迹，创造的是一系列辉煌。
第一个五年计划时期，宝冶在百废待兴的艰苦条件下，在长江中游湖北武汉青山安营扎寨，建设了我国第二大钢铁基地武钢，打破了美英认为中国不可能自己建钢厂的预言。
在国家三年经济困难时期，宝冶在长江下游的马鞍山艰苦奋战，攻克难关建设了马鞍山轮箍厂，结束了我国从1876年以来一直进口洋轮箍的历史。
上世纪六十年代文化大革命时期，宝冶在长江上游四川金沙江畔攀枝花大黑山下安营扎寨，在“三块石头支口锅，帐篷搭在山窝窝”的艰苦条件下，在“大三线”建设了外国专家认为不可想象的奇迹工程攀枝花钢铁基地。
在文化大革命后期，宝冶在扬子江畔又建设了当时我国最先进、规模最大的武钢一米七热轧工程。
二十世纪八十年代改革开放时期，国家处于以经济建设发展为中心的重大转折时期，宝冶又在长江出海口上海宝山安营扎寨，建立了全国注目、世界著名的现代化大宝钢。
进入新世纪以来，宝冶以上海为依托，更是全面参与了全国各地市政、交通、新兴电子、水利、建材、轻工、军工、化工等工程建设。特别是进沪三十年在宝钢建设和上海国际化大都市发展建设中，以全新的理念、广阔的视野、创新的精神，融入了国际化大都市。长江般气势的企业发展又融入了市场经济的大海。企业在继承中创新，在创新中发展。历史的传承和现实的精粹结合在一起，形成了企业发展新的推动力。不仅在传统经济发展中，为中国成为世界第一钢铁生产大国做出了突出贡献。而且在现代经济发展，尤其是现代大型公共建筑建设中，创造了突出的成绩，如举办全国运动会的南京奥林匹克体育中心，如北京奥运的“鸟巢”工程，如亚运会工程，如世博会工程主题馆、美国馆等大量场馆。如深圳世界大学生运动会体育场等多项工程上功勋卓著，其大量的地标性建筑遍布全国各地。宝冶建设的企业实力所承担的历史使命决定了其发展过程，其突出贡献，其辉煌业绩。
宝冶建设曾获得了上海建筑企业五十强十连冠殊荣，并成为全国建筑企业百强之一。现在的宝冶建设有限公司现已成为从事EPC工程总承包以及检修协力、钢结构和相关的装备制造、房地产开发和国际工程业务承包的大型国有控股国际化公司。拥有房屋建筑、冶炼工程施工总承包特级，建筑工程设计甲级资质，市政公用、机电安装工程施工总承包一级以及地基与基础、土石方、钢结构、机场场道、防腐保温、炉窑、无损检测工程等专业承包一级资质，具有很强的各类建筑综合施工能力。
二、问：我们参观了宝冶的企业发展展示厅，通过采访和实地调研，我们强烈地感受到宝冶建设的品牌化发展之路，陈董事长能否就此作些介绍？
答：宝冶长盛不衰，几十年来走的是品牌化发展之路。在企业实力不断增强的同时，宝冶建设不断加强企业品牌建设。从员工的品牌知识、理念、行为方式教育方面，从打造高速度、高质量、高技术的品牌工程方面，从通过大众媒体进行品牌宣传和品牌形象推销等方面，不断强化企业的品牌效应，不断地提高企业品牌的含金量，不断强化企业的品牌知名度。并不断适应市场，进行品牌的创新。宝冶建设已形成了系列化品牌。一是以宝钢四座全国最大的4000立方米以上的高炉为代表的高炉品牌；二是以宝钢全国最大300T转炉为代表的炼钢品牌；三是以宝钢2050、1580、武钢1700、2250为代表的热轧品牌；四是以厦门国际会展中心、湖南国际会展中心、上海浦东新博览中心、苏州新国际博览中心等十几项工程为代表的会展中心品牌；五是以国家体育场鸟巢、南京奥林匹克体育中心、芜湖奥林匹克体育场、宁波大剧院等十几项工程为代表的体育场馆、文化场馆品牌；六是以上广电、南亚电子、友达光电、中芯电子等十几项工程为代表的电子工程品牌；七是以宝钢电厂、漳州电厂、玉环电厂等工程为代表的电力品牌；八是以广州大学城、浦东磁悬浮、上海地铁、碧玉蓝天大厦等12个工程为代表的市政及民用工程品牌；九是以上海宝山湖、上海河流污水治理、宁波北仑港、浦东国际机场围坝等为代表的水力筑坝品牌；十是以宁波栋社机场、杭州萧山机场、上海浦东国际机场等为代表的机场场道建设品牌。仅进沪以来，就创国内国际纪录七十多个，获各类奖项一百多个。特别是近年来在北京、上海、深圳、广州、南京、哈尔滨承担了国内许多大型会展中心，体育场馆、高层钢结构工程，从传统的大型工业厂房建设向现代化公共场馆建设进行新的跨越，并以速度、质量、信誉形成这方面新的强势品牌。品牌已成为企业重要资产、宝贵的战略资源、资本增值的重要基础。使宝冶不管是计划经济年代还是市场经济时期，不管是上个世纪还是本世纪，不管是宏观经济一帆风顺还是金融风暴冲击的风云变幻，始终以企业品牌为统领，以企业独有的资金优势、科技优势、管理优势、装备优势、人才优势，搏击市场，保证了企业又好又快的持续发展，并成为行业的佼佼者。仅这四年，宝冶建设就获得了11个鲁班奖，宝冶建设成为中国建筑业杰出品牌。
三、问：我们看到了央视播放的专题片，反映的宝冶在宝钢建设的不朽贡献，这也是宝冶建设企业品牌的引为自豪的代表作吧？
答：是的，中国现为世界第一产钢大国，而宝钢是中国现代钢铁工业的最杰出代表。宝钢是产能规模居国内第一，综合实力居国内第一，并已成为我国规模最大、现代化程度最高，工艺技术最先进的钢铁精品基地和钢铁新工艺、新技术、新材料研发基地。还成为与世界一流钢铁企业比肩的世界钢铁前五强公司。正是由于宝钢的杰出品牌质量保证和重要产业地位，宝钢已被指定为世博全球合作伙伴，也是世博工程唯一指定的钢材供应商。
宝冶建设改革开放30年来始终在从事建设快速提升我国钢铁工业现代化水平的宝钢。宝冶经历了宝钢工程抢建、停缓建、论证、续建几个阶段的复杂过程。但宝冶矢志不移、锲而不舍，始终以饱满的热情干劲，以奉献的智慧和拼搏的汗水，全力投入宝钢建设，仅仅在宝钢一期工程建设中就承担了炼铁厂、炼钢厂、中央水处理厂、总图运输等十二个引进合同项目，还有长江引水工程，占了宝钢一期工程二十二个合同工程一半以上，并且全面告捷。宝冶始终把宝钢工程建设当作重中之重的任务来完成，不断地创造了卓越。仅宝冶建设就创造了十大开创性纪录。如当时最大的高炉、最大转炉、最宽的轧机、最快的特大型高炉大修纪录等。创造了十五项品牌工程，如宝钢第一炼铁厂、宝钢1550冷轧工程、长江引水工程、马迹山港工程等。并在一个宝钢工地获得了六个中国建筑工程最高奖鲁班奖。宝钢现在已成为建国六十年重大成就载入史册。中央电视台海外节目制作中心还为宝钢建设单位中冶宝冶建设制作了长达25分钟电视片《高炉传奇》，2009年4月开始黄金时间在央视以多种语言向世界各国播出。宝冶完成的不仅是宝钢工程，并且以精彩的表现向世界证明了改革开放的无比正确，这是中国经济发展的骄傲，也是建设者的无上荣光。
四、问：世博会也是改革开放的中国的骄傲，宝冶建设在建设完奥运鸟巢后又在世博承担了大量的工程，大多数还是总承包工程，其基本情况如何？
答： 2008年3月，宝冶建设在世博工程开始承担了世博C1标工程。在强者如林、好手比肩、同台竞技，逐鹿世博的激烈竞争中，宝冶建设从营销承揽任务雪球越滚越大，到工程建设势如破竹，不断在上海世博工程中把握了商机。目前中冶宝冶建设承担的项目已有高架步道Ⅰ、Ⅱ标，还有多个场馆工程项目。其中上海世博核心馆有：世博主题馆；自建馆有：波兰馆、美国馆、荷兰馆、芬兰馆、卢森堡馆；联合馆有：非洲联合馆、加勒比共同体联合馆，其中非洲馆是十一个联合馆中最大的一个，有45个国家在馆中展出。租赁馆有：安哥拉馆、尼日利亚馆、阿尔及利亚馆、阿根廷馆、奥地利馆、秘鲁馆、哥伦比亚馆、埃及馆、斯洛文尼亚馆、巴西馆、立陶宛馆、南非馆、突尼斯馆等；承担的多个场馆除极少数场馆外，其余都是总承包工程，波兰馆还是设计、施工，一体化总承包工程。这些场馆中既有各国自行设计建造的自建馆，如美国馆。又有由组织者建造并租赁给参展者的独立展馆，如埃及馆。还有由组织者建造，并免费向发展中国家提供的联合展馆，如非洲馆。这些涵盖了世博工程项目的不同展馆，涉及70多个国家。参与世博工程建设的单位很多，但总承包单位只有几家，而中冶宝冶建设就身在其中。仅中冶宝冶建设承建的C04-C07地块，就有50多个单体建筑，施工内容体现了综合性，如给排水系统，包括电力、照明、防雷、接地、电话及数据通信系统、火灾报警系统、广播系统、安保监控系统、证件管理系统等。还包括大型公共餐厅等其它项目。宝冶建设承担的世博工程都是上海市按世博局统一要求，按时、优质地进行施工，并因此多次受到有关方面表彰，在世博工程中获得了上海市和全国多项荣誉。
五、问：在日前召开的第七届中国建筑企业高峰论坛上，宝冶就产业转型进行了嘉宾对话，宝冶转型发展钢结构做强做大是个典型案例，请问宝冶是如何运做的？
答：宝冶建设钢结构产业已形成一条完整的产业链。一是深刻认识钢结构建筑绿色环保的特点。二是及时把握钢结构建筑时代发展潮流。三是敏感地跟上国家的产业政策导向。四是客观地从企业的现实发展出发，创造转型发展的新的经济增长点。在钢结构产业上，既全力适应市场、抓住发展机遇，又注重内生性的做强做大，一是对其现有的钢结构制造加工管理体系合理性进行改进。二是对其装备实力发挥进行资源整合。三是对其运营是否优化进行调整。四是对程序化作业流程科学性进行加强。
在总体上，围绕实现钢构产业体系化、品牌化、国际化发展大目标，集中技术力量，综合分散实力，统一钢构品牌，统一对外实施一体化营销，有针对性改造扩建，调整生产布局，持续不断地抓技术创新、精细管理、人才建设。使宝冶钢构的产量增加，质量提高，产业集中度提高，管理加强，竞争能力增强，实现了一系列的转型和提升，一是由从工程依附向独立的向社会提供产品转型和提升。过去是承揽建筑施工工程而制作有关的钢结构，现在已成龙配套，独立系列地提供钢结构产品；二是由内销向外销转型和提升。宝冶钢构产品快速开拓国际市场，海外订单已越来越多。还出现了15个国家、38个海外公司考察宝冶钢构，全球三大锅炉制造商齐聚宝冶采购钢构产品的热闹景象。三是由产品以建筑业为主向非标设备、工艺结构转型和提升。其数额也越来越大，品种也越来越多。四是由作坊式生产向管理集中化、布局规范化、工艺最优化、生产标准化转型和提升。现已形成BOX柱、H型钢、管桁架、标准压型板等现代化生产流水线；五是由零星产品向产品系列化转型和提升。如重钢、轻钢、压型板等系列，形成规模和品牌效应；六是由从分隔分散逐渐向一体化转型和提升。宝冶建设钢构产业已建成完整的体系，成为国家钢构研发中心，设计、制造、安装、检修、检测已成系统一条龙；七是由低端向高端转型和提升。企业发展在国内走总承包发展之路，在海外深入掌握国外钢构标准与规范，走国际化发展之路，迅速打开海外市场，与国际市场接轨；八是由辅助产业向主业转型和提升。对设计、制造、安装、检测新的产业链一条龙进行资源整合，进行装备投入和人才打造，进行了一系列的转型和产业提升，成为国家钢结构研发基地。8年前，宝冶建设钢结构只有几万吨，现通过整合出现跨越式增长，产量也由本世纪初几万吨达到目前的三十八万吨，总产值达到数亿元，在全国钢结构企业产量产值排位已多年居前列，钢结构产业成为宝冶建设又一重要支柱产业。
六、问：宝冶主业是冶建，但非冶建市场项目却占了70%比例，市场开拓力度很大，尤其是会展中心和体育场这一高端市场，宝冶功名卓著，能否作一个介绍？
答：会展中心与体育场是城市的标志性建筑，而中国这些年又是世界上公共建筑建设量最大的国家，大型的会展中心和体育场馆无论是设计还是建造，要求高、门槛高。对高端市场突破，在战略上，宝冶建设已将体育场馆和会展中心建设作为企业转型和发展突破的重要内容，从98年建厦门会展中心时，宝冶就开始盯住这一巨大市场，长沙会展中心、南京奥林匹克中心等连连得手，十年来就建了四十多个会展中心与体育场馆。这几年更是建造了奥运“鸟巢”精品工程，之后又抓住了奥运后项目，如世博、世界大学生运动会、亚运会等高端市场项目。在自身优势发挥上，宝冶建设依托会展中心和体育场馆所需的大体积混凝土施工技术和大型钢结构施工技术，依托在大网格空间建筑设计、制造、安装一条龙实力，依托持续不断多个会展中心、体育场馆工程取得一系列良好业绩，在全国各地多个场馆建设同时开花，已全面有效进入这块市场。在工程承包提升上。宝冶建设由最初主要承担会展中心和体育场馆钢结构专业承包，提升到工程总承包，再由总承包带来各专业承包，如水、电、暖等，完成了以大型会展中心与体育场馆总承包为标志的一系列专业承包的有机深入和融合。在于大型体育场馆和会展中心工程市场突破。
尤其是在2008年宝冶建设整个非钢中标和承建的工程频率之高、数量之多、影响之大为前所未有，已全面实现了产业高端历史性突破。尤其是大型公共建筑，如会展中心和体育场馆。在能力上，宝冶建设已由一般的工业厂房建设能力，提升到大跨度的能代表建筑市场顶级发展水平的大型公共建筑施工能力。在地域上，已从区域型地方体育馆和会展中心向一线城市如北京、上海、深圳的国家级、世界级体育场馆和会展中心高水平突破。在技术上，已从原来用机械化吊运施工向世界先进水平的大型机器人、大面积电脑操纵、液压顶升、即时同步过程监测的突破。并形成了这方面的系列技术集群，具有了拥有自主知识产权的核心技术。
七、问：宝冶是个老企业，几十年经历了计划经济与市场经济的风风雨雨，但宝冶始终能够事业长青，您认为其原因是什么？
答：是宝冶人能够不断地创新和超越。主要有：
一是核心竞争力的创新与超越。如高炉建设是宝冶建设强项和品牌，已居国内领先地位，但宝冶建设始终没有停止创新的脚步。宝冶建设承建高炉一个比一个大，工期一个比一个短，并不断通过技术创新、管理创新刷新世界纪录。四个特大型高炉建设工期从一号高炉78个月工期到四号高炉25个月工期。特大型高炉大修从原来9个月到宝钢二号高炉98天，目前以78天再次刷新纪录，创造了奇迹。
二是技术的创新与超越。如大网格钢结构设计制造施工新技术的创新与超越。大网格钢结构设计、制造、安装技术是现代世界建筑业发展新潮流，这些建筑都是超高、超宽，并且具有特殊性的精品建筑。而这些年来，世界上大跨度的大型建筑大都在中国建造。宝冶建设承担了许多这样的大型工程，并把工程实践中形成的一整套大网格、大跨度钢结构设计、制造、施工新技术不断应用于新建设项目，在这一市场逐步获得主导地位。
三是非钢市场领域的创新与超越。宝冶建设的科技和综合实力积累，使宝冶建设具备了涉非钢市场行业领域的能力。如宝冶建设项目已涵盖了市政、交通、电子、水利、建材、轻工、军工等建设市场。企业营业收入非冶金市场比例已达到三分之二以上。
四是产业的创新与超越。多年来，宝冶建设不断地在企业内部进行了装备、人才、技术、资金等持续、有效的整合，形成了EPC工程总承包、钢结构非标设备制造，检修协力、房地产开发四大产业板块。产业结构不断升级，产业不断加强。
五是行业高端产品的创新与超越。如大型公共建筑的会展中心和体育场馆建设最能体现建筑企业的综合实力。宝冶建设已由一般的工业厂房建设能力，提升到大跨度的能代表建筑市场顶级发展水平的大型公共建筑施工能力。宝冶建设成为独一无二的现今同时承建了北京奥运鸟巢、上海世博展馆、亚运会场馆、世界大学生主体育馆等世人瞩目重大公共建筑工程项目的建筑施工企业，也是在世博工程建设中拿订单最多的央企。而且大部分是总承包工程，是数亿元的工程。
八、 问：宝冶目前正在制订新的五年规划，对下一步宝冶发展陈董事长有何思路？
答：在国际金融危机影响的情况下，我国的经济发展面临着新的机遇和挑战。不久前，中央召开了经济工作会议。宝冶建设现在制订新的五年规划，既要顺应中国经济发展的基本面和长期趋势，看到中国经济外部环境的逐步好转。也要迎接经济回升的势头不稳定、不稳固、不平衡、不确定性可能对行业和企业的影响及挑战。要充分考虑经济恢复“后危机”时代企业长远战略抉择和阶段性战术选择的协调。如既要把握宽松财政政策、固定资产高位投入的建设机遇。也要做好应对宽松财政政策逐步退出、投资调整从高到低的准备，不断寻求新的发展生存点。如如何把握中央经济工作会议提出今后很长一段时间城镇化建设的发展促内需的趋势，如从冶金建设向城镇化等建设转型，顺应市场、把握先机，以变应变求发展。
总之，宝冶建设在持续发展的高位上继续攀高，难度很大，责任很重。但在竞争激烈的建筑市场，不进则退，发展永远是硬道理。宝冶不能因所取得的成绩而沾沾自喜，不能为传统的模式所局限，不能为已有的经验而满足。必须要勇敢面对新的挑战和难题。必须要不断有新的突破。宝冶下一步的发展必须要以市场为导向，以效益为前提，以可持续为目标，以体制和机制发展为保证，以科技创新为动力，做到持续、健康、高效、稳步推进。
下一步宝冶建设要突出适应经济的结构调整，转变企业发展方式，有效防范风险，不断增加效益。特别是要针对全球金融危机影响下产生的新问题，努力适应金融危险时代经济发展阶段的变化和特征。我们现在正着手制订新的五年发展规划，必须要认真研究和准确把握当前形势下企业改革发展的特点规律，切实理清科学发展思路。从宝冶特点出发，要充分发挥宝冶现有优势。要建立综合型、集群化、紧密型、集约化的管理体系。要科学完善各层次、各部门、各单位责权利划分。要增强总部调控能力，同时增强各分公司、各项目部独立发展能力。要强化优胜劣汰的内生机制。要真正走出一条适应市场，施工生产经营与资本经营相结合的路子，如通过投资建设项目，成为综合运营商。如合作开发、参与股份，变建筑施工垫资为投资，获取更多的商机和利润。如看准市场，进行投入，带动企业整个产业链，我们钢构产业发展就是典型例子。要利用我们的资金实力和开发实力参与公共事业、房地产等项目。这方面近期势头不错，如宝冶上海浦东房地产项目销售火旺，浙江慈溪市保障性住房项目已正式开工，江苏扬州市拆迁安置房建设也已拉开序幕。我们还准备寻找机会，有选择进行一些兼并收购，增强企业实力，提升市场竞争力。下一步准备重点做好以下方面工作，即：
做强做大EPC工程总承包主业，在强化宝冶在冶金建设领域的领先优势前提下，大力培育非冶金市场领域的开拓和竞争能力，尤其是大型公共建筑、民用建筑总承包施工能力和水平，铸造精品工程，打造宝冶建设的强势品牌。
做强宝冶钢结构产业，加快提升装备制作、非标设备生产水平。提升和完善宝冶钢结构设计、制造、安装、检修和检测一条龙的完整的产业链，实现产业运作和发展的程序化、规范化、标准化。
优化经营模式。宝冶要优化整体经营模式。主要通过开拓高端市场营销领域，延伸产业链，进入建筑上游领域。同时以投融资等方式参与工程建设，积极稳妥地推动以BT、BOT方式参与重大项目建设的模式，努力推进资本经营—工程经营一体化。要紧跟城市建设投资热点，如地铁建设、保障性住房建设等，通过拓展新的经营模式，以避开恶性投标竞争的影响。宝冶建设还要从传统施工总承包真正走向科研、设计为主的工程总承包企业，要从项目的立项咨询阶段超前介入，密切同设计院的协同合作，争取同设计单位的联合总包或在设计院总包的条件下的指定分包。宝冶要藉甲级设计资质、利用企业设计中心已经形成的在设计行业的影响力，尤其要发挥房屋建筑特级资质的优势，培育形成自身的EPC能力。
加强精细化管理。要在竞争充分而利润微薄的建筑市场，走精细化管理这一必由之路。要通过精细化管理使企业逐渐向管理规范化、流程化运作方向转变，只有精细化，才能盈利水平高、经济效益好。项目是企业的效益的源头。精细化管理要从项目抓起。要切实推行宝冶新近推出的项目管理手册。要建立项目系统精细化管理制度。进一步明晰围绕项目施工系统业务流程和业务规范。要建设项目绩效评价体系，进行有效的激励。要在着力加强项目成本控制上下功夫，把握工程利益点，实现工程结算收入最大化与项目利润最大化目标。要在努力加强对项目管理的支持和服务上下功夫，公司职能管理部门对资金管理、资源投入、计量支付、合同造价等工作要落到实处。要在探索新的行之有效的项目分包上下功夫，加强项目作业队伍的管理。
加强企业的全面预算管理。不久前，宝冶建设与中国建筑科学研究院承担完成了国家科技支撑计划重点项目建筑业信息化关键技术研究与应用。课题为“企业战略实施的全面预算管理”，我们要通过总结，建立战略导向的施工企业全面预算管理信息模型，建立能够反映企业战略实施绩效的日常业务信息收集机制与系统。要将企业战略目标细化，推进企业粗效管理到精细化管理。要建立与企业战略相配套的预算编制、预算执行与控制系统相配套的绩效管理、激励管理体系以及评价模型，形成完善的企业战略实施控制信息化的精细化管理系统。作为全国施工企业全面预算管理专用软件研发和示范单位，宝冶建设明年的全面预算管理将上新的台阶。
总之，2010年，宝冶建设资本运作要上台阶，精细化管理要上台阶，科技创新要上台阶，开拓海外市场要上台阶，制度创新、管理创新、机制创新、文化创新和市场营销创新要上台阶，工程总承包能力提升要上台阶。对宝冶建设持续发展，我们始终充满激情，充满信心。我们将以不断地创新与不断地超越，在未来的进程中不断地创造新的辉煌！
一、问：宝冶建设的历史是成长史、贡献史、辉煌史，其见证的也是新中国六十年的发展，是吗？
答：上海宝冶建设有限公司是具有工程、施工总承包双特级资质和甲级建筑工程设计资质的大型国有控股建筑企业，成立于建国初期，从企业诞生，就承担了一系列国家级和市场关注的重点工程和大型工程建设。
几十年来，宝冶人走南闯北搞建设，大河上下度春秋，人称“四海为家的野战军”，“不穿军装的解放军”。其足迹遍布长江上、中、下游，走出的是一连串闪光的轨迹，创造的是一系列辉煌。
第一个五年计划时期，宝冶在百废待兴的艰苦条件下，在长江中游湖北武汉青山安营扎寨，建设了我国第二大钢铁基地武钢，打破了美英认为中国不可能自己建钢厂的预言。
在国家三年经济困难时期，宝冶在长江下游的马鞍山艰苦奋战，攻克难关建设了马鞍山轮箍厂，结束了我国从1876年以来一直进口洋轮箍的历史。
上世纪六十年代文化大革命时期，宝冶在长江上游四川金沙江畔攀枝花大黑山下安营扎寨，在“三块石头支口锅，帐篷搭在山窝窝”的艰苦条件下，在“大三线”建设了外国专家认为不可想象的奇迹工程攀枝花钢铁基地。
在文化大革命后期，宝冶在扬子江畔又建设了当时我国最先进、规模最大的武钢一米七热轧工程。
二十世纪八十年代改革开放时期，国家处于以经济建设发展为中心的重大转折时期，宝冶又在长江出海口上海宝山安营扎寨，建立了全国注目、世界著名的现代化大宝钢。
进入新世纪以来，宝冶以上海为依托，更是全面参与了全国各地市政、交通、新兴电子、水利、建材、轻工、军工、化工等工程建设。特别是进沪三十年在宝钢建设和上海国际化大都市发展建设中，以全新的理念、广阔的视野、创新的精神，融入了国际化大都市。长江般气势的企业发展又融入了市场经济的大海。企业在继承中创新，在创新中发展。历史的传承和现实的精粹结合在一起，形成了企业发展新的推动力。不仅在传统经济发展中，为中国成为世界第一钢铁生产大国做出了突出贡献。而且在现代经济发展，尤其是现代大型公共建筑建设中，创造了突出的成绩，如举办全国运动会的南京奥林匹克体育中心，如北京奥运的“鸟巢”工程，如亚运会工程，如世博会工程主题馆、美国馆等大量场馆。如深圳世界大学生运动会体育场等多项工程上功勋卓著，其大量的地标性建筑遍布全国各地。宝冶建设的企业实力所承担的历史使命决定了其发展过程，其突出贡献，其辉煌业绩。
宝冶建设曾获得了上海建筑企业五十强十连冠殊荣，并成为全国建筑企业百强之一。现在的宝冶建设有限公司现已成为从事EPC工程总承包以及检修协力、钢结构和相关的装备制造、房地产开发和国际工程业务承包的大型国有控股国际化公司。拥有房屋建筑、冶炼工程施工总承包特级，建筑工程设计甲级资质，市政公用、机电安装工程施工总承包一级以及地基与基础、土石方、钢结构、机场场道、防腐保温、炉窑、无损检测工程等专业承包一级资质，具有很强的各类建筑综合施工能力。
二、问：我们参观了宝冶的企业发展展示厅，通过采访和实地调研，我们强烈地感受到宝冶建设的品牌化发展之路，陈董事长能否就此作些介绍？
答：宝冶长盛不衰，几十年来走的是品牌化发展之路。在企业实力不断增强的同时，宝冶建设不断加强企业品牌建设。从员工的品牌知识、理念、行为方式教育方面，从打造高速度、高质量、高技术的品牌工程方面，从通过大众媒体进行品牌宣传和品牌形象推销等方面，不断强化企业的品牌效应，不断地提高企业品牌的含金量，不断强化企业的品牌知名度。并不断适应市场，进行品牌的创新。宝冶建设已形成了系列化品牌。一是以宝钢四座全国最大的4000立方米以上的高炉为代表的高炉品牌；二是以宝钢全国最大300T转炉为代表的炼钢品牌；三是以宝钢2050、1580、武钢1700、2250为代表的热轧品牌；四是以厦门国际会展中心、湖南国际会展中心、上海浦东新博览中心、苏州新国际博览中心等十几项工程为代表的会展中心品牌；五是以国家体育场鸟巢、南京奥林匹克体育中心、芜湖奥林匹克体育场、宁波大剧院等十几项工程为代表的体育场馆、文化场馆品牌；六是以上广电、南亚电子、友达光电、中芯电子等十几项工程为代表的电子工程品牌；七是以宝钢电厂、漳州电厂、玉环电厂等工程为代表的电力品牌；八是以广州大学城、浦东磁悬浮、上海地铁、碧玉蓝天大厦等12个工程为代表的市政及民用工程品牌；九是以上海宝山湖、上海河流污水治理、宁波北仑港、浦东国际机场围坝等为代表的水力筑坝品牌；十是以宁波栋社机场、杭州萧山机场、上海浦东国际机场等为代表的机场场道建设品牌。仅进沪以来，就创国内国际纪录七十多个，获各类奖项一百多个。特别是近年来在北京、上海、深圳、广州、南京、哈尔滨承担了国内许多大型会展中心，体育场馆、高层钢结构工程，从传统的大型工业厂房建设向现代化公共场馆建设进行新的跨越，并以速度、质量、信誉形成这方面新的强势品牌。品牌已成为企业重要资产、宝贵的战略资源、资本增值的重要基础。使宝冶不管是计划经济年代还是市场经济时期，不管是上个世纪还是本世纪，不管是宏观经济一帆风顺还是金融风暴冲击的风云变幻，始终以企业品牌为统领，以企业独有的资金优势、科技优势、管理优势、装备优势、人才优势，搏击市场，保证了企业又好又快的持续发展，并成为行业的佼佼者。仅这四年，宝冶建设就获得了11个鲁班奖，宝冶建设成为中国建筑业杰出品牌。
三、问：我们看到了央视播放的专题片，反映的宝冶在宝钢建设的不朽贡献，这也是宝冶建设企业品牌的引为自豪的代表作吧？
答：是的，中国现为世界第一产钢大国，而宝钢是中国现代钢铁工业的最杰出代表。宝钢是产能规模居国内第一，综合实力居国内第一，并已成为我国规模最大、现代化程度最高，工艺技术最先进的钢铁精品基地和钢铁新工艺、新技术、新材料研发基地。还成为与世界一流钢铁企业比肩的世界钢铁前五强公司。正是由于宝钢的杰出品牌质量保证和重要产业地位，宝钢已被指定为世博全球合作伙伴，也是世博工程唯一指定的钢材供应商。
宝冶建设改革开放30年来始终在从事建设快速提升我国钢铁工业现代化水平的宝钢。宝冶经历了宝钢工程抢建、停缓建、论证、续建几个阶段的复杂过程。但宝冶矢志不移、锲而不舍，始终以饱满的热情干劲，以奉献的智慧和拼搏的汗水，全力投入宝钢建设，仅仅在宝钢一期工程建设中就承担了炼铁厂、炼钢厂、中央水处理厂、总图运输等十二个引进合同项目，还有长江引水工程，占了宝钢一期工程二十二个合同工程一半以上，并且全面告捷。宝冶始终把宝钢工程建设当作重中之重的任务来完成，不断地创造了卓越。仅宝冶建设就创造了十大开创性纪录。如当时最大的高炉、最大转炉、最宽的轧机、最快的特大型高炉大修纪录等。创造了十五项品牌工程，如宝钢第一炼铁厂、宝钢1550冷轧工程、长江引水工程、马迹山港工程等。并在一个宝钢工地获得了六个中国建筑工程最高奖鲁班奖。宝钢现在已成为建国六十年重大成就载入史册。中央电视台海外节目制作中心还为宝钢建设单位中冶宝冶建设制作了长达25分钟电视片《高炉传奇》，2009年4月开始黄金时间在央视以多种语言向世界各国播出。宝冶完成的不仅是宝钢工程，并且以精彩的表现向世界证明了改革开放的无比正确，这是中国经济发展的骄傲，也是建设者的无上荣光。
四、问：世博会也是改革开放的中国的骄傲，宝冶建设在建设完奥运鸟巢后又在世博承担了大量的工程，大多数还是总承包工程，其基本情况如何？
答： 2008年3月，宝冶建设在世博工程开始承担了世博C1标工程。在强者如林、好手比肩、同台竞技，逐鹿世博的激烈竞争中，宝冶建设从营销承揽任务雪球越滚越大，到工程建设势如破竹，不断在上海世博工程中把握了商机。目前中冶宝冶建设承担的项目已有高架步道Ⅰ、Ⅱ标，还有多个场馆工程项目。其中上海世博核心馆有：世博主题馆；自建馆有：波兰馆、美国馆、荷兰馆、芬兰馆、卢森堡馆；联合馆有：非洲联合馆、加勒比共同体联合馆，其中非洲馆是十一个联合馆中最大的一个，有45个国家在馆中展出。租赁馆有：安哥拉馆、尼日利亚馆、阿尔及利亚馆、阿根廷馆、奥地利馆、秘鲁馆、哥伦比亚馆、埃及馆、斯洛文尼亚馆、巴西馆、立陶宛馆、南非馆、突尼斯馆等；承担的多个场馆除极少数场馆外，其余都是总承包工程，波兰馆还是设计、施工，一体化总承包工程。这些场馆中既有各国自行设计建造的自建馆，如美国馆。又有由组织者建造并租赁给参展者的独立展馆，如埃及馆。还有由组织者建造，并免费向发展中国家提供的联合展馆，如非洲馆。这些涵盖了世博工程项目的不同展馆，涉及70多个国家。参与世博工程建设的单位很多，但总承包单位只有几家，而中冶宝冶建设就身在其中。仅中冶宝冶建设承建的C04-C07地块，就有50多个单体建筑，施工内容体现了综合性，如给排水系统，包括电力、照明、防雷、接地、电话及数据通信系统、火灾报警系统、广播系统、安保监控系统、证件管理系统等。还包括大型公共餐厅等其它项目。宝冶建设承担的世博工程都是上海市按世博局统一要求，按时、优质地进行施工，并因此多次受到有关方面表彰，在世博工程中获得了上海市和全国多项荣誉。
五、问：在日前召开的第七届中国建筑企业高峰论坛上，宝冶就产业转型进行了嘉宾对话，宝冶转型发展钢结构做强做大是个典型案例，请问宝冶是如何运做的？
答：宝冶建设钢结构产业已形成一条完整的产业链。一是深刻认识钢结构建筑绿色环保的特点。二是及时把握钢结构建筑时代发展潮流。三是敏感地跟上国家的产业政策导向。四是客观地从企业的现实发展出发，创造转型发展的新的经济增长点。在钢结构产业上，既全力适应市场、抓住发展机遇，又注重内生性的做强做大，一是对其现有的钢结构制造加工管理体系合理性进行改进。二是对其装备实力发挥进行资源整合。三是对其运营是否优化进行调整。四是对程序化作业流程科学性进行加强。
在总体上，围绕实现钢构产业体系化、品牌化、国际化发展大目标，集中技术力量，综合分散实力，统一钢构品牌，统一对外实施一体化营销，有针对性改造扩建，调整生产布局，持续不断地抓技术创新、精细管理、人才建设。使宝冶钢构的产量增加，质量提高，产业集中度提高，管理加强，竞争能力增强，实现了一系列的转型和提升，一是由从工程依附向独立的向社会提供产品转型和提升。过去是承揽建筑施工工程而制作有关的钢结构，现在已成龙配套，独立系列地提供钢结构产品；二是由内销向外销转型和提升。宝冶钢构产品快速开拓国际市场，海外订单已越来越多。还出现了15个国家、38个海外公司考察宝冶钢构，全球三大锅炉制造商齐聚宝冶采购钢构产品的热闹景象。三是由产品以建筑业为主向非标设备、工艺结构转型和提升。其数额也越来越大，品种也越来越多。四是由作坊式生产向管理集中化、布局规范化、工艺最优化、生产标准化转型和提升。现已形成BOX柱、H型钢、管桁架、标准压型板等现代化生产流水线；五是由零星产品向产品系列化转型和提升。如重钢、轻钢、压型板等系列，形成规模和品牌效应；六是由从分隔分散逐渐向一体化转型和提升。宝冶建设钢构产业已建成完整的体系，成为国家钢构研发中心，设计、制造、安装、检修、检测已成系统一条龙；七是由低端向高端转型和提升。企业发展在国内走总承包发展之路，在海外深入掌握国外钢构标准与规范，走国际化发展之路，迅速打开海外市场，与国际市场接轨；八是由辅助产业向主业转型和提升。对设计、制造、安装、检测新的产业链一条龙进行资源整合，进行装备投入和人才打造，进行了一系列的转型和产业提升，成为国家钢结构研发基地。8年前，宝冶建设钢结构只有几万吨，现通过整合出现跨越式增长，产量也由本世纪初几万吨达到目前的三十八万吨，总产值达到数亿元，在全国钢结构企业产量产值排位已多年居前列，钢结构产业成为宝冶建设又一重要支柱产业。
六、问：宝冶主业是冶建，但非冶建市场项目却占了70%比例，市场开拓力度很大，尤其是会展中心和体育场这一高端市场，宝冶功名卓著，能否作一个介绍？
答：会展中心与体育场是城市的标志性建筑，而中国这些年又是世界上公共建筑建设量最大的国家，大型的会展中心和体育场馆无论是设计还是建造，要求高、门槛高。对高端市场突破，在战略上，宝冶建设已将体育场馆和会展中心建设作为企业转型和发展突破的重要内容，从98年建厦门会展中心时，宝冶就开始盯住这一巨大市场，长沙会展中心、南京奥林匹克中心等连连得手，十年来就建了四十多个会展中心与体育场馆。这几年更是建造了奥运“鸟巢”精品工程，之后又抓住了奥运后项目，如世博、世界大学生运动会、亚运会等高端市场项目。在自身优势发挥上，宝冶建设依托会展中心和体育场馆所需的大体积混凝土施工技术和大型钢结构施工技术，依托在大网格空间建筑设计、制造、安装一条龙实力，依托持续不断多个会展中心、体育场馆工程取得一系列良好业绩，在全国各地多个场馆建设同时开花，已全面有效进入这块市场。在工程承包提升上。宝冶建设由最初主要承担会展中心和体育场馆钢结构专业承包，提升到工程总承包，再由总承包带来各专业承包，如水、电、暖等，完成了以大型会展中心与体育场馆总承包为标志的一系列专业承包的有机深入和融合。在于大型体育场馆和会展中心工程市场突破。
尤其是在2008年宝冶建设整个非钢中标和承建的工程频率之高、数量之多、影响之大为前所未有，已全面实现了产业高端历史性突破。尤其是大型公共建筑，如会展中心和体育场馆。在能力上，宝冶建设已由一般的工业厂房建设能力，提升到大跨度的能代表建筑市场顶级发展水平的大型公共建筑施工能力。在地域上，已从区域型地方体育馆和会展中心向一线城市如北京、上海、深圳的国家级、世界级体育场馆和会展中心高水平突破。在技术上，已从原来用机械化吊运施工向世界先进水平的大型机器人、大面积电脑操纵、液压顶升、即时同步过程监测的突破。并形成了这方面的系列技术集群，具有了拥有自主知识产权的核心技术。
七、问：宝冶是个老企业，几十年经历了计划经济与市场经济的风风雨雨，但宝冶始终能够事业长青，您认为其原因是什么？
答：是宝冶人能够不断地创新和超越。主要有：
一是核心竞争力的创新与超越。如高炉建设是宝冶建设强项和品牌，已居国内领先地位，但宝冶建设始终没有停止创新的脚步。宝冶建设承建高炉一个比一个大，工期一个比一个短，并不断通过技术创新、管理创新刷新世界纪录。四个特大型高炉建设工期从一号高炉78个月工期到四号高炉25个月工期。特大型高炉大修从原来9个月到宝钢二号高炉98天，目前以78天再次刷新纪录，创造了奇迹。
二是技术的创新与超越。如大网格钢结构设计制造施工新技术的创新与超越。大网格钢结构设计、制造、安装技术是现代世界建筑业发展新潮流，这些建筑都是超高、超宽，并且具有特殊性的精品建筑。而这些年来，世界上大跨度的大型建筑大都在中国建造。宝冶建设承担了许多这样的大型工程，并把工程实践中形成的一整套大网格、大跨度钢结构设计、制造、施工新技术不断应用于新建设项目，在这一市场逐步获得主导地位。
三是非钢市场领域的创新与超越。宝冶建设的科技和综合实力积累，使宝冶建设具备了涉非钢市场行业领域的能力。如宝冶建设项目已涵盖了市政、交通、电子、水利、建材、轻工、军工等建设市场。企业营业收入非冶金市场比例已达到三分之二以上。
四是产业的创新与超越。多年来，宝冶建设不断地在企业内部进行了装备、人才、技术、资金等持续、有效的整合，形成了EPC工程总承包、钢结构非标设备制造，检修协力、房地产开发四大产业板块。产业结构不断升级，产业不断加强。
五是行业高端产品的创新与超越。如大型公共建筑的会展中心和体育场馆建设最能体现建筑企业的综合实力。宝冶建设已由一般的工业厂房建设能力，提升到大跨度的能代表建筑市场顶级发展水平的大型公共建筑施工能力。宝冶建设成为独一无二的现今同时承建了北京奥运鸟巢、上海世博展馆、亚运会场馆、世界大学生主体育馆等世人瞩目重大公共建筑工程项目的建筑施工企业，也是在世博工程建设中拿订单最多的央企。而且大部分是总承包工程，是数亿元的工程。
八、 问：宝冶目前正在制订新的五年规划，对下一步宝冶发展陈董事长有何思路？
答：在国际金融危机影响的情况下，我国的经济发展面临着新的机遇和挑战。不久前，中央召开了经济工作会议。宝冶建设现在制订新的五年规划，既要顺应中国经济发展的基本面和长期趋势，看到中国经济外部环境的逐步好转。也要迎接经济回升的势头不稳定、不稳固、不平衡、不确定性可能对行业和企业的影响及挑战。要充分考虑经济恢复“后危机”时代企业长远战略抉择和阶段性战术选择的协调。如既要把握宽松财政政策、固定资产高位投入的建设机遇。也要做好应对宽松财政政策逐步退出、投资调整从高到低的准备，不断寻求新的发展生存点。如如何把握中央经济工作会议提出今后很长一段时间城镇化建设的发展促内需的趋势，如从冶金建设向城镇化等建设转型，顺应市场、把握先机，以变应变求发展。
总之，宝冶建设在持续发展的高位上继续攀高，难度很大，责任很重。但在竞争激烈的建筑市场，不进则退，发展永远是硬道理。宝冶不能因所取得的成绩而沾沾自喜，不能为传统的模式所局限，不能为已有的经验而满足。必须要勇敢面对新的挑战和难题。必须要不断有新的突破。宝冶下一步的发展必须要以市场为导向，以效益为前提，以可持续为目标，以体制和机制发展为保证，以科技创新为动力，做到持续、健康、高效、稳步推进。
下一步宝冶建设要突出适应经济的结构调整，转变企业发展方式，有效防范风险，不断增加效益。特别是要针对全球金融危机影响下产生的新问题，努力适应金融危险时代经济发展阶段的变化和特征。我们现在正着手制订新的五年发展规划，必须要认真研究和准确把握当前形势下企业改革发展的特点规律，切实理清科学发展思路。从宝冶特点出发，要充分发挥宝冶现有优势。要建立综合型、集群化、紧密型、集约化的管理体系。要科学完善各层次、各部门、各单位责权利划分。要增强总部调控能力，同时增强各分公司、各项目部独立发展能力。要强化优胜劣汰的内生机制。要真正走出一条适应市场，施工生产经营与资本经营相结合的路子，如通过投资建设项目，成为综合运营商。如合作开发、参与股份，变建筑施工垫资为投资，获取更多的商机和利润。如看准市场，进行投入，带动企业整个产业链，我们钢构产业发展就是典型例子。要利用我们的资金实力和开发实力参与公共事业、房地产等项目。这方面近期势头不错，如宝冶上海浦东房地产项目销售火旺，浙江慈溪市保障性住房项目已正式开工，江苏扬州市拆迁安置房建设也已拉开序幕。我们还准备寻找机会，有选择进行一些兼并收购，增强企业实力，提升市场竞争力。下一步准备重点做好以下方面工作，即：
做强做大EPC工程总承包主业，在强化宝冶在冶金建设领域的领先优势前提下，大力培育非冶金市场领域的开拓和竞争能力，尤其是大型公共建筑、民用建筑总承包施工能力和水平，铸造精品工程，打造宝冶建设的强势品牌。
做强宝冶钢结构产业，加快提升装备制作、非标设备生产水平。提升和完善宝冶钢结构设计、制造、安装、检修和检测一条龙的完整的产业链，实现产业运作和发展的程序化、规范化、标准化。
优化经营模式。宝冶要优化整体经营模式。主要通过开拓高端市场营销领域，延伸产业链，进入建筑上游领域。同时以投融资等方式参与工程建设，积极稳妥地推动以BT、BOT方式参与重大项目建设的模式，努力推进资本经营—工程经营一体化。要紧跟城市建设投资热点，如地铁建设、保障性住房建设等，通过拓展新的经营模式，以避开恶性投标竞争的影响。宝冶建设还要从传统施工总承包真正走向科研、设计为主的工程总承包企业，要从项目的立项咨询阶段超前介入，密切同设计院的协同合作，争取同设计单位的联合总包或在设计院总包的条件下的指定分包。宝冶要藉甲级设计资质、利用企业设计中心已经形成的在设计行业的影响力，尤其要发挥房屋建筑特级资质的优势，培育形成自身的EPC能力。
加强精细化管理。要在竞争充分而利润微薄的建筑市场，走精细化管理这一必由之路。要通过精细化管理使企业逐渐向管理规范化、流程化运作方向转变，只有精细化，才能盈利水平高、经济效益好。项目是企业的效益的源头。精细化管理要从项目抓起。要切实推行宝冶新近推出的项目管理手册。要建立项目系统精细化管理制度。进一步明晰围绕项目施工系统业务流程和业务规范。要建设项目绩效评价体系，进行有效的激励。要在着力加强项目成本控制上下功夫，把握工程利益点，实现工程结算收入最大化与项目利润最大化目标。要在努力加强对项目管理的支持和服务上下功夫，公司职能管理部门对资金管理、资源投入、计量支付、合同造价等工作要落到实处。要在探索新的行之有效的项目分包上下功夫，加强项目作业队伍的管理。
加强企业的全面预算管理。不久前，宝冶建设与中国建筑科学研究院承担完成了国家科技支撑计划重点项目建筑业信息化关键技术研究与应用。课题为“企业战略实施的全面预算管理”，我们要通过总结，建立战略导向的施工企业全面预算管理信息模型，建立能够反映企业战略实施绩效的日常业务信息收集机制与系统。要将企业战略目标细化，推进企业粗效管理到精细化管理。要建立与企业战略相配套的预算编制、预算执行与控制系统相配套的绩效管理、激励管理体系以及评价模型，形成完善的企业战略实施控制信息化的精细化管理系统。作为全国施工企业全面预算管理专用软件研发和示范单位，宝冶建设明年的全面预算管理将上新的台阶。
总之，2010年，宝冶建设资本运作要上台阶，精细化管理要上台阶，科技创新要上台阶，开拓海外市场要上台阶，制度创新、管理创新、机制创新、文化创新和市场营销创新要上台阶，工程总承包能力提升要上台阶。对宝冶建设持续发展，我们始终充满激情，充满信心。我们将以不断地创新与不断地超越，在未来的进程中不断地创造新的辉煌！