摘 要：成本是当今各船舶企业生存与发展的重要因素，成本的控制直接影响着船舶企业的发展方向，而目标成本法在船舶企业的运用管理中是尤为重要的，目标成本法是控制各船舶企业成本的方式方法。在实施船舶市场、船舶生产、船舶包装的成本规划体系中，目标成本的规划需引入价值信息的提供、价值管理与控制、价值信息分析等。本文通过目标成本法在船舶企业中得到合理的运用，为船舶行业的快速发展提供重要的参考依据。
　　关键词：目标成本法；船舶企业；成本管理
　　随着船舶行业的日益竞争，目标成本法在产品的策划和开发过程中，根据市场的需求设计相应的产品，给船舶企业带来相应战略性的转变，同时达到这些目标综合性利润的管理活动。目标成本法是以市场为基础作导向对船舶企业的产品进行合理安排和企业成本管理方法，也是为了船舶企业的可持续发展。各船舶企业降低生产成本提高工作效率，本文通过对成本的控制以及目标成本法的规划来提升企业的综合盈利能力，而船舶企业的目标成本法是运用完善的逻辑思维来锁定目标对企业成本控制最直接的方法。
　　一、目标成本法在船舶企业的运用以及生产
　　（一）目标成本法在船舶企业是以一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法，在这过程中是运用产品的设计、采购、生产产品、销售到售后服务等一系列过程，其中还包括分销商、制造商、供应商等各个环节进行的。而船舶企业的目标成本法一般是由：产品策划、目标成本设定、目标成本的功能分解、目标成本的部件分解、在设计方面实施成本降低等几个重要阶段完成的，使船舶企业的运营成本降到最低。船舶企业的生产过程到后勤保障、质量监督、企业战略、财务管理等，在企业内部各方面的工作内容以及企业之间的竞争做出评估，让管理人员和工作人员参与到企业成本的控制，根据船舶企业自身的特点运用目标成本法控制成本是企业显得尤为重要。
　　（二）目标成本法的设计与传递，是根据船舶企业产品自身特点将船舶行业的市场进行成本规划，促使船舶产品的开发向成本目标发挥创造力，把船舶产品分解到各类零部件以分段、托盘、单元、模块等不同产品的层次进行船舶生产，将船舶企业的成本压力转移到各生产环节及供应商身上，经过多次循环达到船舶企业的成本。船舶企业对目标成本的规划离不开设计技术等方法，船厂对于设计、生产以及在管理过程中应降低企业资源的消耗，贯彻执行产品的精细化设计、精细化生产和精细化管理等理念，是打造船舶企业经济效益提升的最佳方式。船舶企业应从全方面考虑问题，即：企业内部因素和企业外部因素，而内部因素应结合船舶企业产品的调整、战略目标和利润目标等方面去考虑问题，而外部因素应从船舶产品的设计、客户之间信任度以及市场竞争者之间对产品质量和性能的对比，使产品的水平达到竞争者和市场的需要。
　　（三）船厂在生产、设计方面应提高质量降低设计误差，通过对船舶企业产品的设计得到质量保证，使船舶企业的成本有效的控制，降低造船成本提供保障。船舶企业的设计人员在对船厂设计、制造、运营等在这一系列过程中应考虑所有影响对船厂不利的因素，在这过程中产生的矛盾和冲突要尽快的得到解决。船舶企业的成本应从日常运营当中进行，把船厂的成本编制、审核、分解、控制、考核、分析与调整做出合理的安排，在产品的开发、设计、采购、生产、运营、财务等部门工作人员，根据相关人员的专业特长和优势运用科学的方法，在目标成本设计过程中帮助相关部门在产品研发阶段降低船舶企业成本的预算。使船舶企业的决策者合理运用目标成本法与商务合作者在谈判前，对船舶企业自身成本费用的支出做好预算，初步确定并研发船型的基本参数、性能以及规格要求，然后按照船舶企业的预设目标对船舶进行合理的定价。
　　二、船舶企业的利润和目标成本规划
　　（一）目标成本法的关键是将企业已经确定的成本落实到“实处”，目标成本法在制造中通过持续改善最终实现利润目标。根据船舶企业的生产水平和市场需要进行合理的调节，必须以船舶企业的参考数据作为基础，其目的是使船舶企业的效益能够得以实现。目标成本的设计环节直接影响船舶企业的经济效益，将目标成本规划方案进行针对性的分析，将分析的结果进行整理把符合船舶企业生产要求的模块转入下一个阶段并加以合理的设计，对不符合要求的再加以改进达到最终设计要求。在设计模块完成后进入船厂具体的生产阶段，根据这个阶段进行全方面的分析，尽最大限度的降低船舶企业的生产成本，使船舶企业的效益达到理想阶段。在船厂生产制造环节，企业应按照预先设计阶段确定的目标进行成本投入，将船舶企业的成本控制在目标范围内，引进合理的制造技术和管理方法降低船舶企业的成本。
　　（二）目标成本规划是以市场的销售价格和利润来确定的，根据相关船舶企业理论反映了企业之间的竞争地位，基于企业自身长期利润的利润目标出发，允许船舶企业之间的良性竞争。另外在船舶企业的设计、生产、营销、交货以及在辅助过程中进行的分离活动，确保这些活动对船舶企业的成本做出相应的贡献。目标成本法的作用是帮助船舶企业开发对有市场潜力的新产品或者对原有产品功能和性质需要进行提升的产品，使该产品在市场上有一定的竞争力。根据船舶企业的相关经验，来实施目标成本规划最关键的因素就是市场定位和产品的设计，找到相同的类型降低成本。由于船舶企业在成本计算和成本管理中与市场实际情况不相符，而产生的成本原因不明导致了企业成本的情况越来越严重，所以在船舶企业的内部控制成本管理上，应从目标成本法的市场、产品、零部件等层次深入到实际操作当中，最大限度降低船舶企业的生产成本。
　　（三）目標成本法的最终目标是推出适合市场上的需求的船舶产品以及双方长期稳定的盈利，产品是否满意在很大程度上取决于船舶开发和设计阶段，与产品的性能、质量、成本配置都息息相关的。目标成本法在船舶企业制造过程中，从产品的开发、设计就开始结合工程学的方式方法对企业成本进行严格的预算以及监督，所以船舶企业应重视成本一样的管理。通过目标成本法的控制对企业成本的核算以及生产进行综合分析，引导相关工作人员对目标成本的行动以业绩评估报告作为依据，控制和调节各部门之间的活动，船舶企业内部应实行奖惩制度激励员工为实行目标成本而努力。船舶企业在生产过程中应考虑产品的研发、设计、制造、销售以及售后服务等环节所产生的成本费用，在目标成本管理中要结合船舶企业正确的战略管理指导下进行，作为成本管理的一种手段全面覆盖采购、生产、销售等领域。
　　（四）船舶企业在对船厂生产过程中以出“成本控制”、“交货期控制”、“质量控制”三个标准进行企业成本的控制，在制造中以“增强船舶制造企业核心竞争力”为思路。在现代船舶企业运用中，以技术原理和价格原理为导向，而在实际操作中实现设计、生产、管理一体化标准进行对船厂的制造。船舶企业对目标成本计算而言，须强调个体和总体的一致性目标，船厂整体船舶产品的成本转移到实际当中对船舶企业总体目标的实现也是一种贡献。船舶企业在制造中由于规模较大且周期也比较长，在成本核算和成本控制也较为复杂，根据目标成本控制“生产周期”对产品的成本信息作出及时反馈，为船舶企业的生产成本降到理想范围内。当然，为了建立各船舶企业之间长期稳定的合作关系，以相互持股或者承包的形式来稳固各企业之间的联系，各船舶企业所制定的目标成本法也一定能够得以实现，使我国的船舶行业为社会提供稳定的经济输出。
　　三、结束语
　　本文根据目标成本法的管理进行讨论的，各企业的运用情况不同，所产生的结果也是不同的，将企业的成本合理控制一定范围内，用低成本的方式方法提升企业的有效竞争力。在现代船舶企业造船模式中将任务进行分解，也就是船舶企业产品分解的过程强调设计、市场、管理的一体化。对于船厂遇到困难的船舶企业而言，目标成本法的合理运用对企业的成本控制是极其重要的。船舶企业可以通过联手的方式进行对产品的研发、设计、销售等方法，将船舶企业的生产成本控制在船舶范围内，以提升船舶企业的综合质量和盈利目标。
　　参考文献：
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　　[3]狄为，吴君民.现代造船模式下船厂目标成本法体系结构[J].造船技术，2007，（02）：1-3+37.
　　作者简介：
　　周宏，清远市盈海达造船有限公司。