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摘 要：随着社会主义市场经济的不断发展，市场的有限性使得企业之间存在着严重竞争。在新时期背景下，要想让企业可以实现快速发展，必须努力提高企业的核心竞争力。而工商企业的管理工作，则是企业长期发展的根本前提，亟需采取有效的策略来对工商企业实施管理，加大对工商企业的管理力度，从而提高企业的经济效益。本文从企业工商管理的内涵出发，对新时期工商企业管理的有效策略进行了简要的分析。
关键词：新时期；工商企业管理；策略
在改革开放的新时期，我国的经济呈现出飞速发展的状态，尤其是在加入世贸组织以后，我国的社会主义特色市场经济逐渐拉开序幕，经济发展也进入了一个更加开阔的阶段。伴随着入世带来的一系列机遇，我国企业也开始面临着不小的挑战。
一、企业工商管理内涵
企业管理的核心是工商管理，主要是指对企业进行精准定位，同时扩大市场份额的一种商业管理模式。企业管理首先要实地考察企业的生产经营状况，全方位把握企业的实际经营状况，以此为依据，对企业的未来发展进行规划，量体裁身地制定企业发展计划。
新时期下，企业管理的范围不断扩大，从目前看来，主要分为销售、人事、资金运转三大模块。因此，企业要想提高自身的竞争力，就必须对这三方面加以重视，从源头杜绝时间、精力、金钱的浪费，进而提高工作效率，优化企业资源配置，提高企业乃至整个国家的经济效益。
二、新时期下的工商企业管理现状分析
在这个经济飞速发展的重要时期，国际上的大多数企业都已经认识到企业管理的重要性，并针对性地展开了工商企业管理改革，因而在应对激烈的國际竞争方面处于优势。而我国工商企业虽然进军国际市场，但在管理层面依旧存在着很多问题，笔者将问题大致分为如下三方面。
第一，企业管理制度不健全。我国企业管理的源头大部分是来自于西方企业的古老经验，
而当今社会，经济发展瞬息万变，旧的企业管理模式已经无法满足新时期下的经济发展需要，我国的工商企业管理依旧没有健全的制度。大部分企业在销售、财务、风险等重大管理过程中都存在着明显的不足，没有健全的企业管理制度，就会让管理人员在发生问题时无据可依，无法按部就班进行日常工作，无法获得客户的信任，最终导致企业信誉度下降，进而引发企业经济效益的严重下跌，使得企业无法实现可持续的发展。
第二，企业管理人员素质不齐。我国中小企业较多，企业管理人员素质参差不齐，要想实现企业的高效发展，就必须加大企业的高素质人员培养，吸收高学历高素质的专业人才。然而，现阶段我国企业发展不健全，发展重心偏向重劳动力，各企业大都是雇佣廉价劳动力来进行简单工作，缺乏专业管理，对管理人员的要求不严格，整体素质偏低，甚至很多管理层不具备相应能力，不了解专业管理知识，无法为企业发展做出贡献。
第三，企业管理风险机制欠缺。工商企业在发展过程中会涉及到各方面的问题，很多问题如果能够有足够的预见性是可以减轻损伤的，甚至可以避免的。而当今企业并没有认识到风险机制的重要性，对于发展过程中遇到的风险往往措手不及、无力招架，尤其在国际贸易中，金融危机会给绝大部分企业带来无法预料的危险，我国的众多企业没有足够的风险意识，面对风险没有积极主动的作为，只能坐以待毙，盲目应对，这不但会让企业受损，甚至还会严重阻碍企业发展，给企业造成无法挽回的局面。
三、新时期工商企业管理的有效性策略
第一，健全企业管理制度。在经济发展的新时期，为了让我国企业在纷繁复杂的市场竞争中站稳脚跟，实现企业更好更高效的发展，就必须健全企业管理制度。完善的制度是一个企业的灵魂，针对发展过程中遇到的种种事务，企业必须构建一个健全完善的管理制度来进行指导和约束。首先，要分门别类建立详细的管理制度。比如财务管理制度、员工管理制度等等，通过各制度细则，客观公正地应对企业管理中出现的各类问题，杜绝模糊不清、推卸责任的问题出现；其次，要对管理部门进行明确分工。比如调查小组、评估小组等等，通过细致明确的分工来提高员工的工作效率，同时还可以及时发现企业的发展隐患，及时做出应对措施，减少不必要的损耗。最后，要建立赏罚分明的奖惩制度。
第二，提高企业管理人员素质。优秀的企业管理人员是一个企业最大的无形资产。在企业管理工作中，素质的高低会直接影响企业的管理质量，要想实现企业长远发展，就必须提高企业管理人员的素质。首先，加强管理人员岗前培训。对于招录的工作人员，必须确保拥有丰富的企业管理经验，同时还要有较高的思想道德素质，这就要求企业必须做好岗前培训。
第三，建立企业管理风险机制。上文提到，我国企业的管理经验大多来自于西方企业，在这种旧模式中，没有专门的风险管理部门，这使得企业没有足够的风险预见性，导致企业在面临问题时处于被动地位，因此，建立企业管理风险机制势在必行。首先，要树立领导层的风险意识。企业的领导虽只是企业的一小部分人，却是最具有决定性质的人，领导层作为企业的高级管理人员，有着较大的影响力，树立领导层的风险意识不仅可以改善整个企业的决策，还可以以点带面影响员工，提高整个企业的风险意识，从而为企业规避风险，做出更好的决策添砖加瓦。
四、结束语
综上所述，新时期工商企业的管理改革对企业良性发展有着至关重要的作用，我国的各类型企业要想在激烈的国际竞争中占据优势，就必须健全企业管理制度、提高企业管理人员素质、建立企业管理风险机制，只有勇于改革，才能更好地顺应时代发展潮流，从而实现我国工商企业的长远发展。
作者简介：
石晋萍，河北省衡水市人大培训中心。
关键词：新时期；工商企业管理；策略
在改革开放的新时期，我国的经济呈现出飞速发展的状态，尤其是在加入世贸组织以后，我国的社会主义特色市场经济逐渐拉开序幕，经济发展也进入了一个更加开阔的阶段。伴随着入世带来的一系列机遇，我国企业也开始面临着不小的挑战。
一、企业工商管理内涵
企业管理的核心是工商管理，主要是指对企业进行精准定位，同时扩大市场份额的一种商业管理模式。企业管理首先要实地考察企业的生产经营状况，全方位把握企业的实际经营状况，以此为依据，对企业的未来发展进行规划，量体裁身地制定企业发展计划。
新时期下，企业管理的范围不断扩大，从目前看来，主要分为销售、人事、资金运转三大模块。因此，企业要想提高自身的竞争力，就必须对这三方面加以重视，从源头杜绝时间、精力、金钱的浪费，进而提高工作效率，优化企业资源配置，提高企业乃至整个国家的经济效益。
二、新时期下的工商企业管理现状分析
在这个经济飞速发展的重要时期，国际上的大多数企业都已经认识到企业管理的重要性，并针对性地展开了工商企业管理改革，因而在应对激烈的國际竞争方面处于优势。而我国工商企业虽然进军国际市场，但在管理层面依旧存在着很多问题，笔者将问题大致分为如下三方面。
第一，企业管理制度不健全。我国企业管理的源头大部分是来自于西方企业的古老经验，
而当今社会，经济发展瞬息万变，旧的企业管理模式已经无法满足新时期下的经济发展需要，我国的工商企业管理依旧没有健全的制度。大部分企业在销售、财务、风险等重大管理过程中都存在着明显的不足，没有健全的企业管理制度，就会让管理人员在发生问题时无据可依，无法按部就班进行日常工作，无法获得客户的信任，最终导致企业信誉度下降，进而引发企业经济效益的严重下跌，使得企业无法实现可持续的发展。
第二，企业管理人员素质不齐。我国中小企业较多，企业管理人员素质参差不齐，要想实现企业的高效发展，就必须加大企业的高素质人员培养，吸收高学历高素质的专业人才。然而，现阶段我国企业发展不健全，发展重心偏向重劳动力，各企业大都是雇佣廉价劳动力来进行简单工作，缺乏专业管理，对管理人员的要求不严格，整体素质偏低，甚至很多管理层不具备相应能力，不了解专业管理知识，无法为企业发展做出贡献。
第三，企业管理风险机制欠缺。工商企业在发展过程中会涉及到各方面的问题，很多问题如果能够有足够的预见性是可以减轻损伤的，甚至可以避免的。而当今企业并没有认识到风险机制的重要性，对于发展过程中遇到的风险往往措手不及、无力招架，尤其在国际贸易中，金融危机会给绝大部分企业带来无法预料的危险，我国的众多企业没有足够的风险意识，面对风险没有积极主动的作为，只能坐以待毙，盲目应对，这不但会让企业受损，甚至还会严重阻碍企业发展，给企业造成无法挽回的局面。
三、新时期工商企业管理的有效性策略
第一，健全企业管理制度。在经济发展的新时期，为了让我国企业在纷繁复杂的市场竞争中站稳脚跟，实现企业更好更高效的发展，就必须健全企业管理制度。完善的制度是一个企业的灵魂，针对发展过程中遇到的种种事务，企业必须构建一个健全完善的管理制度来进行指导和约束。首先，要分门别类建立详细的管理制度。比如财务管理制度、员工管理制度等等，通过各制度细则，客观公正地应对企业管理中出现的各类问题，杜绝模糊不清、推卸责任的问题出现；其次，要对管理部门进行明确分工。比如调查小组、评估小组等等，通过细致明确的分工来提高员工的工作效率，同时还可以及时发现企业的发展隐患，及时做出应对措施，减少不必要的损耗。最后，要建立赏罚分明的奖惩制度。
第二，提高企业管理人员素质。优秀的企业管理人员是一个企业最大的无形资产。在企业管理工作中，素质的高低会直接影响企业的管理质量，要想实现企业长远发展，就必须提高企业管理人员的素质。首先，加强管理人员岗前培训。对于招录的工作人员，必须确保拥有丰富的企业管理经验，同时还要有较高的思想道德素质，这就要求企业必须做好岗前培训。
第三，建立企业管理风险机制。上文提到，我国企业的管理经验大多来自于西方企业，在这种旧模式中，没有专门的风险管理部门，这使得企业没有足够的风险预见性，导致企业在面临问题时处于被动地位，因此，建立企业管理风险机制势在必行。首先，要树立领导层的风险意识。企业的领导虽只是企业的一小部分人，却是最具有决定性质的人，领导层作为企业的高级管理人员，有着较大的影响力，树立领导层的风险意识不仅可以改善整个企业的决策，还可以以点带面影响员工，提高整个企业的风险意识，从而为企业规避风险，做出更好的决策添砖加瓦。
四、结束语
综上所述，新时期工商企业的管理改革对企业良性发展有着至关重要的作用，我国的各类型企业要想在激烈的国际竞争中占据优势，就必须健全企业管理制度、提高企业管理人员素质、建立企业管理风险机制，只有勇于改革，才能更好地顺应时代发展潮流，从而实现我国工商企业的长远发展。
作者简介：
石晋萍，河北省衡水市人大培训中心。