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摘 要：企业生产运营的各个环节都需要资金的支持，通过强化成本控制，可以实现资金、资源的最优化利用，帮助企业节省成本支出，提高经济效益。同时，这部分资金又可以投入到人才引进、技术研发等领域，为提高企业的市场竞争力也起到了支持作用。新形势下，企业面对日益激烈的行业竞争，必须要重视并发挥成本控制的作用，针对当前成本控制中存在的问题，采取有效的优化措施，创造更高的经济利润。
关键词：成本控制；重要性；存在问题；解决措施
引言
狭义上的成本控制，就是运用多种管理手段，在企业各项经营活动中降低成本支出，提高资源利用效率，在完成既定发展目标的基础上，为企业创造更多的经济价值。由于成本控制涉及到的内容较多，例如有人工成本、材料成本以及市场调研成本等，这就需要企业采取必要的支持措施，为成本控制工作的高效开展营造必要的环境。
一、企业加强成本控制的重要性分析
（一）有利于提高企业核心竞争力
现代企业制度中，影响企业市场核心竞争力的因素有多种，例如是否掌握行业核心技术，是否有高素质的人才等。通过强化成本控制，可以帮助企业在正常完成各项经营目标的基础上，帮助企业创造更多的经济利润。企业可以从这部分资金中抽出一部分，专门用于吸引高素质人才，鼓励技术创新或是采购更高效率的自动化设备等。这样就可以进一步的提高企业的综合实力，从而在复杂的市场竞争环境下实现生存和发展。此外，部分企业在以往的发展中，也存在机构冗余、资金浪费的情况，工作效率不高。通过强化成本控制，也可以在一定程度上解决此类问题，在企业内部营造“人人讲效率，事事看效益”的风气，这对于企业始终保持竞争力也有很大帮助。
（二）有利于降低企业财务风险
企业在日常运营过程中，由于受到市场波动变化或是对手恶意竞争等，不可避免会遇到一些风险。如果企业自身的流动资金紧张，加上对财务风险的应对能力较差，就很有可能影响到企业自身的运营和发展。而通过开展成本控制，一方面是能够对企业内部的资金进行动态化管理，包括资金的流动情况，资金的收支情况等，在很大程度上避免了资金浪费，或是个别人员私自挪用资金的问题，确保了资金的使用安全。另一方面，财务风险具有突发性的特点，而通过强化成本控制，则能够为应对和处理财务风险提供了一定的缓冲空间，这对于减轻财务风险给企业造成的经济损失也有积极作用。
二、当前企业成本控制中存在的问题
（一）成本控制意识不强
成本控制需要贯彻到企业运营的各个环节中，才能从根本上起到预防风险、增加利润的工作效果。但是由于企业内部各个部门之间的工作内容存在很大差异，加上部门之间缺乏及时、有效的沟通，成本控制工作的开展也受到了影响。许多企业的财务部门缺乏强烈的成本控制意识，对于企业存在的一些违规行为或浪费现象，没有及时的指出，以至于出现了成本超支的问题。例如，企业员工出差时利用公款进行高档消费，由于成本控制不到位，也在一定程度上助涨了这一风气。另外，还有部分人员在进行材料采购时，故意采购低价劣质的材料，从中间赚取利润差等。这些问题的存在，对企业的长期发展造成了恶劣影响。
（二）成本控制与组织管理脱节
成本控制是一项贯穿于组织整个活动环节中的工作。但就现在而言，成本控制缺乏一个全面的管理格局，组织内部的设计部门、市场部门缺乏规范的成本控制思想，他们认为成本控制的主要责任在生产部门。并且，在前期并不会就成本问题展开充分的沟通和协调，中间的成本核算环节过于复杂，最后的成本控制成为了某一部门的工作，与整体的管理环节相脱节。
三、新形势下加强企业成本控制的具体对策
（一）从思想上加强对成本控制重要性的认识
首先，作为企业的管理者，应当认识到成本控制对于资金利用和企业发展带来的重要影响，并通过协调各方，切实为成本控制工作的开展提供支持。例如要依托信息管理系统，加强各部门之间的信息交流，便于财务部门及时跟踪各项资金的流动情况和利用效率，提高成本管理的有效性和及时性。其次，作为直接负责成本管理的财务人员，也要强化自身的责任意识，并通过不断提高个人技术水平，更好的胜任新形势下成本控制工作需要。
（二）從制度上营造良好的成本控制氛围
建立健全的成本控制机制的第一步就是设立合理的组织盈利目标，将这一目标层层向下分解，直至分解到每一个部门。然后，根据目标做出科学的成本预算。企业要建立成本信息控制系统，将这一信息录入到系统中，按照法律法规的规定进行动态管理。只有以完善的制度作为成本控制工作开展的外部保障，才能切实强化财务人员的责任意识，并且在开展各项成本控制工作时，也能够依法履行职责，对于企业运营中存在的浪费行为，能够依法指出并据理力争，切实保障企业资金安全。
四、结语
成本控制作为企业日常管理工作的重要组成部分，对提高资金利用效率和提高财务风险抵抗能力有积极作用。当前部分企业也存在重视不足、制度不完善的情况，制约了成本控制工作的开展成效。这就要求在下一步的工作中，要切实将成本管理当成核心任务来对待，并通过加快信息化建设和重视财务人员培训等措施，为成本控制的优化开展提供支持，进而为企业创造更多的经济价值。
参考文献：
[1]高建立，马继伟，张立山，等.价值链理论在建筑企业成本控制中的应用[J].建筑经济，2014，（08）：104-106.
[2]蒋航程，付洁.现代企业成本内部控制的有效方法——某一汽车生产企业成本控制案例分析[C]//中国会计学会2016年学术年会论文集（下册）.2016.
作者简介：
吴扬帆，河南大学商学院。
关键词：成本控制；重要性；存在问题；解决措施
引言
狭义上的成本控制，就是运用多种管理手段，在企业各项经营活动中降低成本支出，提高资源利用效率，在完成既定发展目标的基础上，为企业创造更多的经济价值。由于成本控制涉及到的内容较多，例如有人工成本、材料成本以及市场调研成本等，这就需要企业采取必要的支持措施，为成本控制工作的高效开展营造必要的环境。
一、企业加强成本控制的重要性分析
（一）有利于提高企业核心竞争力
现代企业制度中，影响企业市场核心竞争力的因素有多种，例如是否掌握行业核心技术，是否有高素质的人才等。通过强化成本控制，可以帮助企业在正常完成各项经营目标的基础上，帮助企业创造更多的经济利润。企业可以从这部分资金中抽出一部分，专门用于吸引高素质人才，鼓励技术创新或是采购更高效率的自动化设备等。这样就可以进一步的提高企业的综合实力，从而在复杂的市场竞争环境下实现生存和发展。此外，部分企业在以往的发展中，也存在机构冗余、资金浪费的情况，工作效率不高。通过强化成本控制，也可以在一定程度上解决此类问题，在企业内部营造“人人讲效率，事事看效益”的风气，这对于企业始终保持竞争力也有很大帮助。
（二）有利于降低企业财务风险
企业在日常运营过程中，由于受到市场波动变化或是对手恶意竞争等，不可避免会遇到一些风险。如果企业自身的流动资金紧张，加上对财务风险的应对能力较差，就很有可能影响到企业自身的运营和发展。而通过开展成本控制，一方面是能够对企业内部的资金进行动态化管理，包括资金的流动情况，资金的收支情况等，在很大程度上避免了资金浪费，或是个别人员私自挪用资金的问题，确保了资金的使用安全。另一方面，财务风险具有突发性的特点，而通过强化成本控制，则能够为应对和处理财务风险提供了一定的缓冲空间，这对于减轻财务风险给企业造成的经济损失也有积极作用。
二、当前企业成本控制中存在的问题
（一）成本控制意识不强
成本控制需要贯彻到企业运营的各个环节中，才能从根本上起到预防风险、增加利润的工作效果。但是由于企业内部各个部门之间的工作内容存在很大差异，加上部门之间缺乏及时、有效的沟通，成本控制工作的开展也受到了影响。许多企业的财务部门缺乏强烈的成本控制意识，对于企业存在的一些违规行为或浪费现象，没有及时的指出，以至于出现了成本超支的问题。例如，企业员工出差时利用公款进行高档消费，由于成本控制不到位，也在一定程度上助涨了这一风气。另外，还有部分人员在进行材料采购时，故意采购低价劣质的材料，从中间赚取利润差等。这些问题的存在，对企业的长期发展造成了恶劣影响。
（二）成本控制与组织管理脱节
成本控制是一项贯穿于组织整个活动环节中的工作。但就现在而言，成本控制缺乏一个全面的管理格局，组织内部的设计部门、市场部门缺乏规范的成本控制思想，他们认为成本控制的主要责任在生产部门。并且，在前期并不会就成本问题展开充分的沟通和协调，中间的成本核算环节过于复杂，最后的成本控制成为了某一部门的工作，与整体的管理环节相脱节。
三、新形势下加强企业成本控制的具体对策
（一）从思想上加强对成本控制重要性的认识
首先，作为企业的管理者，应当认识到成本控制对于资金利用和企业发展带来的重要影响，并通过协调各方，切实为成本控制工作的开展提供支持。例如要依托信息管理系统，加强各部门之间的信息交流，便于财务部门及时跟踪各项资金的流动情况和利用效率，提高成本管理的有效性和及时性。其次，作为直接负责成本管理的财务人员，也要强化自身的责任意识，并通过不断提高个人技术水平，更好的胜任新形势下成本控制工作需要。
（二）從制度上营造良好的成本控制氛围
建立健全的成本控制机制的第一步就是设立合理的组织盈利目标，将这一目标层层向下分解，直至分解到每一个部门。然后，根据目标做出科学的成本预算。企业要建立成本信息控制系统，将这一信息录入到系统中，按照法律法规的规定进行动态管理。只有以完善的制度作为成本控制工作开展的外部保障，才能切实强化财务人员的责任意识，并且在开展各项成本控制工作时，也能够依法履行职责，对于企业运营中存在的浪费行为，能够依法指出并据理力争，切实保障企业资金安全。
四、结语
成本控制作为企业日常管理工作的重要组成部分，对提高资金利用效率和提高财务风险抵抗能力有积极作用。当前部分企业也存在重视不足、制度不完善的情况，制约了成本控制工作的开展成效。这就要求在下一步的工作中，要切实将成本管理当成核心任务来对待，并通过加快信息化建设和重视财务人员培训等措施，为成本控制的优化开展提供支持，进而为企业创造更多的经济价值。
参考文献：
[1]高建立，马继伟，张立山，等.价值链理论在建筑企业成本控制中的应用[J].建筑经济，2014，（08）：104-106.
[2]蒋航程，付洁.现代企业成本内部控制的有效方法——某一汽车生产企业成本控制案例分析[C]//中国会计学会2016年学术年会论文集（下册）.2016.
作者简介：
吴扬帆，河南大学商学院。