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摘 要：随着我国企业管理水平不断提升，管理思想越发先进，先进有效的管理思想催生科学高效的管理方法，充实原有管理体系并优化企业管理环境，为企业获取更高经济收益夯实管理基石。本文通过对低碳经济视角下气体企业成本管理方略进行分析，以期为气体企业良性发展提供参考依据。
关键词：低碳经济；气体企业；成本管理
党在“十九大”上提出全面建设生态文明型社会发展理念，引导我国社会步入可持续发展新阶段，在经济发展新常态下，集约型、持久化、低碳环保型绿色经济体系成为企业发展总体方向，为企业获取绿色经济收益，适应社会发展新需求，提高自身综合竞争实力奠定基础。然而，在低碳经济视角下却仍然有许多企业默守陈规，无视全面建设生态文明型社会发展理念对自己的冲击，在成本管理过程中缺乏监督监管、管理人才综合素养过低等消极现象较为常见，影响企业长远稳健发展成效。基于此，为使气体企业得到稳健发展，在新时期获取更高经济收益，思考其在低碳经济视角下的成本管理方略显得尤为重要，
一、低碳经济视角下积极转变气体企业成本管理理念
低碳经济视角下气体企业需关注自身成本管控能力，通过成本管控实现发展资源精细化配置目标，为其获取更高经济收益奠定基础，为此气体企业需迎合低碳经济视角下自身发展切实需求，优化成本管理理念，转变粗犷、浪费、宽泛成本管理理念，用绿色、集约、低碳环保等可持续发展理念充实成本管理理念，逆转豪放式经营管理及发展颓势，达到提高气体企业成本管理综合质量的目的。
二、低碳经济视角下建立健全气体企业成本管理部门
在以往氣体企业运营管理过程中，基于管理者并不重视成本管理，加之缩减运营成本客观需求，并未设立成本管理部门，使成本管理始终无法与企业财会工作相脱离，影响气体企业在低碳经济视角下的发展成效，为此气体企业需秉持与时俱进发展理念，从自身发展客观需求着手，设立成本管理部门，用以系统处理成本管理各项事宜，落实成本管理目标，使气体企业可通过部门管理，时刻关注气体企业生产及日常运营体系中各个环节成本消耗实况，针对其成本异常消耗情况，制定针对性管理方略，缩减该企业运营及生产生本，实现气体企业发展资源优化配置目标，继而达到构建集约型企业的目的，符合新时期低碳经济型社会建设需求，同时通过观察气体企业发展实况可有效明晰成本管理部门运行不当之处，为优化并调整成本管理部门提供有力依据，为气体企业良性发展夯实管理基石，使其更加适应低碳经济环境，获得绿色经济收益。
三、低碳经济视角下科学规划气体企业成本管理体系
低碳经济视角下气体企业成本管理体系需贯彻落实在该企业发展各个层面，与气体企业日常运营各个环节相契合，用以提升气体企业管理综合成效，凸显成本管理价值。相较于以往仅在财会部门践行的从成本分析及运算等事宜，成本管理更具独立性，独立管理能力更强，为此气体企业需结合自身发展实况，设定成本管理节点，以若干节点为基础，搭设成本管理框架，以气体企业发展战略为引导，立足于低碳经济视角，充实成本管理体系，确保该体系发展目标可通过成本管理高效落实，凸显气体企业成本管理体系整体性、科学性及有效性。为提升成本管理体系应用价值，其需立足低碳经济，结合每个气体企业发展节点细化成本管理工作，提高气体企业成本管理针对性，构建健全的气体企业成本管理体系，用以健全相关成本管理体系，优化气体企业成本管理氛围，为其达成低碳经济视角下气体企业经济发展目标奠定基础。除优化气体企业成本管理体系，确保其具有体系化、科学性、实效性、针对性应用优势外，还需通过制定管理机制、激励机制、成本管理标准、成本管理信息交互体系等相关机制，健全成本管理体系，提高气体企业成本管理质量，助力该企业获取更高经济收益。
四、低碳经济视角下有效培养气体企业成本管理人才
当前企业发展速度较快，企业成本管理人才紧缺与企业发展对成本管理人才的需求成为一对突出矛盾，影响企业成本管理综合成效，21世纪的竞争是综合性创新人才的竞争，拥有人才的企业自然具有优化企业成本管理体系的资本，使其可更好参与低碳经济视角下企业发展的大力角逐，为企业占据更多发展资源，优化经济发展体系，获取更高经济收益夯实人才基石。基于此，低碳经济视角下，气体企业需培育专业优质成本管理岗位型人才，将会计工作进行细化，专门设立成本管理人员，依据低碳经济视角下企业发展新规，调整该企业管理体系，依据其发展需求开展人才培养工作，确保气体企业成本管理人才与气体企业发展理念保持同步，明晰气体企业发展战略，为有效落实成本管理工作奠定基础。同时，气体企业需面向社会招聘优质成本管理人才，弥补自身人才缺失，为此管理者可积极同高校构建人才培育合作机制，用以依据气体企业发展需求培育优质高效成本管理人才，提升气体企业成本管理能力。
五、结束语
综上所述，低碳经济视角下气体企业成本管理若想科学有效，需转变自身成本管理理念，建立健全气体企业成本管理部门，科学规划气体企业成本管理体系，有效培养气体企业成本管理人才，使气体企业管理体系得以优化，实现发展资源优化配置目标，为气体企业获取更高经济收益奠定基础，凸显成本管理践行价值。
参考文献：
[1]王甲迎.低碳经济下的企业成本管理优化[J].北京市工会干部学院学报，2017，（01）：48-50.
[2]郭静.低碳经济理念下的企业战略成本管理研究[J].商业会计，2015，（06）：78-79.
作者简介：
亓衍霞，山东钢铁股份有限公司莱芜分公司财务部。
关键词：低碳经济；气体企业；成本管理
党在“十九大”上提出全面建设生态文明型社会发展理念，引导我国社会步入可持续发展新阶段，在经济发展新常态下，集约型、持久化、低碳环保型绿色经济体系成为企业发展总体方向，为企业获取绿色经济收益，适应社会发展新需求，提高自身综合竞争实力奠定基础。然而，在低碳经济视角下却仍然有许多企业默守陈规，无视全面建设生态文明型社会发展理念对自己的冲击，在成本管理过程中缺乏监督监管、管理人才综合素养过低等消极现象较为常见，影响企业长远稳健发展成效。基于此，为使气体企业得到稳健发展，在新时期获取更高经济收益，思考其在低碳经济视角下的成本管理方略显得尤为重要，
一、低碳经济视角下积极转变气体企业成本管理理念
低碳经济视角下气体企业需关注自身成本管控能力，通过成本管控实现发展资源精细化配置目标，为其获取更高经济收益奠定基础，为此气体企业需迎合低碳经济视角下自身发展切实需求，优化成本管理理念，转变粗犷、浪费、宽泛成本管理理念，用绿色、集约、低碳环保等可持续发展理念充实成本管理理念，逆转豪放式经营管理及发展颓势，达到提高气体企业成本管理综合质量的目的。
二、低碳经济视角下建立健全气体企业成本管理部门
在以往氣体企业运营管理过程中，基于管理者并不重视成本管理，加之缩减运营成本客观需求，并未设立成本管理部门，使成本管理始终无法与企业财会工作相脱离，影响气体企业在低碳经济视角下的发展成效，为此气体企业需秉持与时俱进发展理念，从自身发展客观需求着手，设立成本管理部门，用以系统处理成本管理各项事宜，落实成本管理目标，使气体企业可通过部门管理，时刻关注气体企业生产及日常运营体系中各个环节成本消耗实况，针对其成本异常消耗情况，制定针对性管理方略，缩减该企业运营及生产生本，实现气体企业发展资源优化配置目标，继而达到构建集约型企业的目的，符合新时期低碳经济型社会建设需求，同时通过观察气体企业发展实况可有效明晰成本管理部门运行不当之处，为优化并调整成本管理部门提供有力依据，为气体企业良性发展夯实管理基石，使其更加适应低碳经济环境，获得绿色经济收益。
三、低碳经济视角下科学规划气体企业成本管理体系
低碳经济视角下气体企业成本管理体系需贯彻落实在该企业发展各个层面，与气体企业日常运营各个环节相契合，用以提升气体企业管理综合成效，凸显成本管理价值。相较于以往仅在财会部门践行的从成本分析及运算等事宜，成本管理更具独立性，独立管理能力更强，为此气体企业需结合自身发展实况，设定成本管理节点，以若干节点为基础，搭设成本管理框架，以气体企业发展战略为引导，立足于低碳经济视角，充实成本管理体系，确保该体系发展目标可通过成本管理高效落实，凸显气体企业成本管理体系整体性、科学性及有效性。为提升成本管理体系应用价值，其需立足低碳经济，结合每个气体企业发展节点细化成本管理工作，提高气体企业成本管理针对性，构建健全的气体企业成本管理体系，用以健全相关成本管理体系，优化气体企业成本管理氛围，为其达成低碳经济视角下气体企业经济发展目标奠定基础。除优化气体企业成本管理体系，确保其具有体系化、科学性、实效性、针对性应用优势外，还需通过制定管理机制、激励机制、成本管理标准、成本管理信息交互体系等相关机制，健全成本管理体系，提高气体企业成本管理质量，助力该企业获取更高经济收益。
四、低碳经济视角下有效培养气体企业成本管理人才
当前企业发展速度较快，企业成本管理人才紧缺与企业发展对成本管理人才的需求成为一对突出矛盾，影响企业成本管理综合成效，21世纪的竞争是综合性创新人才的竞争，拥有人才的企业自然具有优化企业成本管理体系的资本，使其可更好参与低碳经济视角下企业发展的大力角逐，为企业占据更多发展资源，优化经济发展体系，获取更高经济收益夯实人才基石。基于此，低碳经济视角下，气体企业需培育专业优质成本管理岗位型人才，将会计工作进行细化，专门设立成本管理人员，依据低碳经济视角下企业发展新规，调整该企业管理体系，依据其发展需求开展人才培养工作，确保气体企业成本管理人才与气体企业发展理念保持同步，明晰气体企业发展战略，为有效落实成本管理工作奠定基础。同时，气体企业需面向社会招聘优质成本管理人才，弥补自身人才缺失，为此管理者可积极同高校构建人才培育合作机制，用以依据气体企业发展需求培育优质高效成本管理人才，提升气体企业成本管理能力。
五、结束语
综上所述，低碳经济视角下气体企业成本管理若想科学有效，需转变自身成本管理理念，建立健全气体企业成本管理部门，科学规划气体企业成本管理体系，有效培养气体企业成本管理人才，使气体企业管理体系得以优化，实现发展资源优化配置目标，为气体企业获取更高经济收益奠定基础，凸显成本管理践行价值。
参考文献：
[1]王甲迎.低碳经济下的企业成本管理优化[J].北京市工会干部学院学报，2017，（01）：48-50.
[2]郭静.低碳经济理念下的企业战略成本管理研究[J].商业会计，2015，（06）：78-79.
作者简介：
亓衍霞，山东钢铁股份有限公司莱芜分公司财务部。