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摘要：人力资源管理是一个单位整体发展战略的核心所在，只有实现发展战略与人力资源相辅相成，才有利于单位实现战略发展目标。近年来，随着我国医疗体系不断完善，中小医疗机构的发展规模也逐渐扩大，在医院不断实现自身创新战略发展的同时，医院自身的人力资源发展也必须跟上自身创新战略发展步伐。在本文研究中，笔者将基于现代医院创新战略发展导向下实施高效的人力资源管理实践开展系统性分析，以此来促进医院实现快速、稳定、和谐的战略性发展。
关键词：人力资源；战略引导；医院
在我国积极推进社会主义现代化建设进程中，面对经济全球化的发展影响，若要实现经济的稳定发展则需要不断创新。随着我国医疗改革的不断深入，实施深化改革及创新战略发展规划已经成为现代医院未来发展的必然趋势。医院若要实现深化改革与创新战略目标，强有力的人力资源是最重要的保障之一。目前，我国中小医院的人力资源管理仍然处于初级阶段，无法适应医院未来的创新战略发展，对此，我们需要在医院创新战略的导向下，积极推进医院的人力资源管理改革与实践，促进现代中小医院实现跨越式发展。
一、医院人力资源管理创新的必要性
最近几年，在我国医体制改革的影响下，中小医院为了能够提升自身的技术优势及市场竞争力，不断更新、引进先进的医疗设备，同时也认识到人力资源管理对医院自身发展的重要性。
其实，在欧美经济发达国家的医院中已经广泛实施创新战略引导下的人力资源管理研究与实践，并取得了明显的成效，而我国医院在这方面的研究与实践仍然比较迟缓，与欧美国家相比存在较大的差距，尤其是西部地区二级、一级医院[1]。医院的创新战略发展有利于提升我国中小医疗水平和质量，但是从目前各个地区的中小医院人力资源管理发展现状来看，仍然存在很多不足或者不够完善等问题。因此，为了促进中小医院提升自身医疗水平，达到医院不断扩大化的发展目标，这就必须在创新战略导向下对医院的人力资源管理實施深化改革。
二、创新战略导向下医院人力资源管理实践策略
（一）完善人才引进机制，合理调配员工岗位
医院实现创新战略离不开高素质的人才队伍，进一步完善医院的人才引进机制是其中最主要的环节之一。笔者在长期工作实践中发现，医院在引进人才过程中普遍存在走人情、跑关系等现象，严重影响高素质人才的引进，从根本上制约了医院实现创新型战略发展目标。
在日本、美国、德国等经济发达国家的医院都制定了相对独立的人才引进原则及制度[2]。对此，笔者建议中小医院利用借鉴其它成熟型医院的人才引进模式，根据自身实际情况进行适当修改，首先完善医院内部的人才引进制度，其次进一步拓展医院人才引进的渠道，采取多元化的招聘方式选拔优秀的医学人才，最后合理调配医院医务人员的工作岗位，确保医院各类人员能够在适合自己的工作岗位上发挥自己最大潜力，最终达到医务人员与医院共同发展的目标。
（二）建立科学的绩效考核机制
1.注重岗位分析。在医院的人力资源管理中岗位分析是其中一项基础性工作，也是构建各类的薪酬管理、激励机制的先决条件。一方面需要对医院每个工作岗位进行价值评估，其次是合理划分医院医务人员的层级，不同岗位、不同层级的之间的薪酬与激励措施要实现设置一个合理比例（可根据医院具体的工作岗位、层级确定），最后在进行充分的医院岗位薪酬、激励水平市场调研基础上结合自身实践情况，指导构建合理的薪酬管理与激励机制[3]。
2.实施医院全面薪酬模式。在医院的创新战略引导下，进一步推广全面薪酬管理模式，以此来构建起一个以个人能力、业绩水平为准则，以精神奖励、物质奖励及个人成长空间为主体的综合性激励模式，这样不仅能够实现医院员工的人生、社会价值，同时也能够获得应有的回报。
中小医院在实施全面薪酬管理模式时，需要主要完善以下几个方面内容：岗位薪酬、绩效奖金、津贴补助、福利待遇、岗位培训、荣誉及良好的医院文化、工作环境等等，从物质、精神层面来对医院医务人员进行双重肯定，有利于医院各类人员形成强烈的归属感。
（三）强化医院各类人员岗位技能培训
岗位技能培训是现代人力资源管理中的重要组成部分。在创新战略的导向下，医院的岗位技能培训对于实现预期发展目标来说具有重要意义。在培训对象方面，除了临床一线工作人员需要参与必要的临床操作技能培训以外，其它管理部门、辅助科室等人员也需要参与专科技能培训，这样才能促使医院实现和谐、稳定发展；培训内容方面，在人员培训目的、方式上需要根据实际情况需要不断创新、拓展，尤其需要注重新医学理论、临床医疗操作技能等方面知识学习，加强与其它医院的学术交流，共同进步，同时医院需要对参与培训人员的适应情况、学习情况实现跟踪监督，确保所有参训员工都能够达到预期培训目标。
（四）注重医院员工的专业化发展
在医院实施创新战略过程中，各种新理念、新设备、新技术被应用中临床诊疗工作中，虽然在人力资源管理方面实现了专业化、制度化，但是还需要不断提升对各个岗位的专业技术要求。一方面在引起高素质人才过程中严格考察对象的专业技能，另一方面在工作期间，相关科室定期组织员工参与医学交流研讨会，最终利用晋升、科研支持等机制，挖掘医院各类人员的科研能力，充分调动其创新能力，促进医院人员实现专业发展规划，且为医院实施创新战略奠定坚实基础[4]。
三、结论
在新的医疗环境下，中小医院注重在创新战略导向下实施人力资源管理研究与实践十分有必要的。中小医院只有真正认识到目前的发展形势，并从理论与实践角度来注重对自身人力资源管理的创新管理方法与模式研究，才能提升医院的临床医疗实力，同时也增加医院的社会、经济效益，推动医院的临床医疗水平再上一个新台阶。
参考文献
[1] 李玲芳.探究创新战略导向下的人力资源管理实践内涵[J].现代商业，2012（36）：107.
[2] William M. Foster，Elden Wiebe.Praxis Makes Perfect： Recovering the Ethical Promise of Critical Management Studies[J].Journal of Business Ethics，2011（2）.
[3] 许高华.创新战略导向下的人力资源管理实践内涵探析[J].黑龙江科技信息，2013（7）：157.
[4] 郑丽鑫.浅谈人力资源的管理与应用[J].中国职工教育，2012（18）：67.
关键词：人力资源；战略引导；医院
在我国积极推进社会主义现代化建设进程中，面对经济全球化的发展影响，若要实现经济的稳定发展则需要不断创新。随着我国医疗改革的不断深入，实施深化改革及创新战略发展规划已经成为现代医院未来发展的必然趋势。医院若要实现深化改革与创新战略目标，强有力的人力资源是最重要的保障之一。目前，我国中小医院的人力资源管理仍然处于初级阶段，无法适应医院未来的创新战略发展，对此，我们需要在医院创新战略的导向下，积极推进医院的人力资源管理改革与实践，促进现代中小医院实现跨越式发展。
一、医院人力资源管理创新的必要性
最近几年，在我国医体制改革的影响下，中小医院为了能够提升自身的技术优势及市场竞争力，不断更新、引进先进的医疗设备，同时也认识到人力资源管理对医院自身发展的重要性。
其实，在欧美经济发达国家的医院中已经广泛实施创新战略引导下的人力资源管理研究与实践，并取得了明显的成效，而我国医院在这方面的研究与实践仍然比较迟缓，与欧美国家相比存在较大的差距，尤其是西部地区二级、一级医院[1]。医院的创新战略发展有利于提升我国中小医疗水平和质量，但是从目前各个地区的中小医院人力资源管理发展现状来看，仍然存在很多不足或者不够完善等问题。因此，为了促进中小医院提升自身医疗水平，达到医院不断扩大化的发展目标，这就必须在创新战略导向下对医院的人力资源管理實施深化改革。
二、创新战略导向下医院人力资源管理实践策略
（一）完善人才引进机制，合理调配员工岗位
医院实现创新战略离不开高素质的人才队伍，进一步完善医院的人才引进机制是其中最主要的环节之一。笔者在长期工作实践中发现，医院在引进人才过程中普遍存在走人情、跑关系等现象，严重影响高素质人才的引进，从根本上制约了医院实现创新型战略发展目标。
在日本、美国、德国等经济发达国家的医院都制定了相对独立的人才引进原则及制度[2]。对此，笔者建议中小医院利用借鉴其它成熟型医院的人才引进模式，根据自身实际情况进行适当修改，首先完善医院内部的人才引进制度，其次进一步拓展医院人才引进的渠道，采取多元化的招聘方式选拔优秀的医学人才，最后合理调配医院医务人员的工作岗位，确保医院各类人员能够在适合自己的工作岗位上发挥自己最大潜力，最终达到医务人员与医院共同发展的目标。
（二）建立科学的绩效考核机制
1.注重岗位分析。在医院的人力资源管理中岗位分析是其中一项基础性工作，也是构建各类的薪酬管理、激励机制的先决条件。一方面需要对医院每个工作岗位进行价值评估，其次是合理划分医院医务人员的层级，不同岗位、不同层级的之间的薪酬与激励措施要实现设置一个合理比例（可根据医院具体的工作岗位、层级确定），最后在进行充分的医院岗位薪酬、激励水平市场调研基础上结合自身实践情况，指导构建合理的薪酬管理与激励机制[3]。
2.实施医院全面薪酬模式。在医院的创新战略引导下，进一步推广全面薪酬管理模式，以此来构建起一个以个人能力、业绩水平为准则，以精神奖励、物质奖励及个人成长空间为主体的综合性激励模式，这样不仅能够实现医院员工的人生、社会价值，同时也能够获得应有的回报。
中小医院在实施全面薪酬管理模式时，需要主要完善以下几个方面内容：岗位薪酬、绩效奖金、津贴补助、福利待遇、岗位培训、荣誉及良好的医院文化、工作环境等等，从物质、精神层面来对医院医务人员进行双重肯定，有利于医院各类人员形成强烈的归属感。
（三）强化医院各类人员岗位技能培训
岗位技能培训是现代人力资源管理中的重要组成部分。在创新战略的导向下，医院的岗位技能培训对于实现预期发展目标来说具有重要意义。在培训对象方面，除了临床一线工作人员需要参与必要的临床操作技能培训以外，其它管理部门、辅助科室等人员也需要参与专科技能培训，这样才能促使医院实现和谐、稳定发展；培训内容方面，在人员培训目的、方式上需要根据实际情况需要不断创新、拓展，尤其需要注重新医学理论、临床医疗操作技能等方面知识学习，加强与其它医院的学术交流，共同进步，同时医院需要对参与培训人员的适应情况、学习情况实现跟踪监督，确保所有参训员工都能够达到预期培训目标。
（四）注重医院员工的专业化发展
在医院实施创新战略过程中，各种新理念、新设备、新技术被应用中临床诊疗工作中，虽然在人力资源管理方面实现了专业化、制度化，但是还需要不断提升对各个岗位的专业技术要求。一方面在引起高素质人才过程中严格考察对象的专业技能，另一方面在工作期间，相关科室定期组织员工参与医学交流研讨会，最终利用晋升、科研支持等机制，挖掘医院各类人员的科研能力，充分调动其创新能力，促进医院人员实现专业发展规划，且为医院实施创新战略奠定坚实基础[4]。
三、结论
在新的医疗环境下，中小医院注重在创新战略导向下实施人力资源管理研究与实践十分有必要的。中小医院只有真正认识到目前的发展形势，并从理论与实践角度来注重对自身人力资源管理的创新管理方法与模式研究，才能提升医院的临床医疗实力，同时也增加医院的社会、经济效益，推动医院的临床医疗水平再上一个新台阶。
参考文献
[1] 李玲芳.探究创新战略导向下的人力资源管理实践内涵[J].现代商业，2012（36）：107.
[2] William M. Foster，Elden Wiebe.Praxis Makes Perfect： Recovering the Ethical Promise of Critical Management Studies[J].Journal of Business Ethics，2011（2）.
[3] 许高华.创新战略导向下的人力资源管理实践内涵探析[J].黑龙江科技信息，2013（7）：157.
[4] 郑丽鑫.浅谈人力资源的管理与应用[J].中国职工教育，2012（18）：67.