论文部分内容阅读
摘要：现有土木工程建筑施工管理模式中最为突出的两个特点是随机化和制度化。虽然可以在一定程度上满足管理需求，但是仍然需要进行创新和改进。比如可以从绿色施工、动态化管理、信息化管理这几个方面进行改进，以进一步度提高土木工程建筑施工管理的效率和准确性。
关键词：建筑施工;管理模式;创新与改进
近些年来，我国建筑行业蓬勃发展，土木工程作为建筑行业的中流砥柱，在我国建筑行业的发展中起到了至关重要的作用。为了更好的提高土木工程建筑施工的质量，对现有施工管理模式的研究分析和对未来施工管理模式的探寻是非常重要的。这不仅对于土木建筑施工的质量有很大的提升，而且对整个行业的产业升级都具有非常重要的作用。
一、现有土木工程建筑施工管理模式的研究分析
我国的土木建筑施工管理经过了近几十年的发展，逐渐形成了一种具有中国特色的建筑施工的管理模式。这种管理模式基本上可以满足土木建筑施工的管理需求，能够对整个建筑施工过程进行制度化的规范和管理。但是，这种管理模式仍然存在着诸多不足，并且随着施工技术的发展和施工人员素质的提高，这些不足更为凸显。下面，我们将选取现有土木工程建筑施工管理模式中最为突出的两个特点进行简要的分析。
（一）随机化
随机化的是公共管理模式最为突出的特点就是以政府为主导，通过设置专门的指挥部门对土木建筑施工流程进行把控。具体来说，首先由指挥部门对施工流程进行分析，按照甲方的施工要求和施工具体环境，对整体施工进行分包分块，确定相对应的施工负责人。在之后的施工过程中，指挥部具有监察和管理的能力，可以随时随地对相应的施工部门和施工阶段进行检查。总的来说，在现有的土木建筑施工管理模式中，指挥部在整个施工过程中具有绝对的管理权力。这种总体把控的土木建筑管理模式，在大型土木建筑施工项目中也有着独特的优势。比如可以提高管理的效率，增强整体的统筹能力，提高项目管理的整体性。这种管理模式在大型国企、央企中被广泛的使用。但是，随着我国市场经济的发展，这种管理模式也显示出了许多的弊端。比如，管理调节的僵化，不能随着市场变化进行及时的调整，管理效率极易受到管理者个人风格的限制。总体来说，这种管理模式在目前以利润为导向的市场中并不占优势。
（二）制度化
除了随机化的特点，当前土木工程建筑施工中另一个突出的特点就是制度化。为了更好的进行施工项目的管理，建筑管理行业也制定了许多相应的法律法规，将土木建筑施工管理进一步的规范化、制度化。在这种施工管理制度中，建筑行业建立了建设单位、施工单位、设计单位、地勘单位和监理单位等五方责任体系。项目经理成为了主导的部分。整个土木建筑施工项目的管理主要是围绕合同进行。具体来说，首先由项目经理作为主导方和管理方，对整个施工的项目成本、项目预算、施工安排、设备购置等进行详细的安排和规划。之后，按照各种施工要素进行合理的优化配置，提高管理的效率。与上一种项目管理模式相比，这种管理模式更为灵活，整个管理流程呈现出一种动态化的特点，可以根据市场的变化和需求进行及时的调整，具有很高的灵活性和自主性。这种管理模式很好的迎合了市场经济的发展要求，很大程度上提高了项目管理的效率和精确性。
二、土木工程建筑施工管理模式的改进与创新
虽然现有的土木工程建筑施工管理模式在一定程度上可以满足目前的施工管理需求，但是，随着社会的发展和施工技术的革新，土木工程建筑施工的管理模式也需要进行相应的改进与创新。下面我们将选取几个方面进行分析介绍。
（一）绿色施工管理
所谓的绿色施工管理模式，简单来说就是在实际项目建设过程中，施工人员秉持绿色施工理念，努力提高施工水平，将不同组织和层次的人员纳入到施工管理体系中，实现全员、全方位、全层次以及全过程的管理。促使社会效益、经济效益与环境效益协调发展。在绿色施工管理中，需对整个的施工流程中的施工材料和施工工艺等方面进行严格的把控。在施工材料的选择上，尽量的选择可降解的和可回收重复利用建筑材料。例如可以用铝合金模板代替传统木质模板。铝合金模板利用率高，平均使用成本低。具有稳定性好，承载力高的特点。拆模后混凝土表面光洁。现场不木制模板留下的建筑垃圾，施工安全，干净、整洁。在建筑施工支撑材料方面。可以采取爬架代替扣件式钢管脚手架。爬架安全系数高，比扣件式钢管脚手架安全。爬架提升速度比脚手架搭设快。爬架节约人工、物料的使用。施工工艺的选择上，可以考虑使用装配式建筑，构件可标准化大量生产，几乎不受天气情况影响，在质量方面更加可靠;也大大减少了施工现场的建筑垃圾和缩短工期。做到清洁生产、无害化生产。通过绿色施工管理，做到全方位监测、全角度管理，进一步提高土木建筑施工的环境友好性和资源节约性。土木工程建筑施工中的绿色施工管理无疑是未来可持续发展的战略要求和发展趋势。
（二）动态化管理
在之前的分析研究中，我们也发现目前我国的土木建筑管理模式存在的突出性问题就是滞后性问题。因此，在之后的改进中，应该更为注重提高管理模式的动态化和灵活性。动态化管理模式是从项目的开发、决策、实施以及验收整个施工流程进行的全方位管理。这种管理模式可以降低风险高、提高收益。与之前的施工管理模式相比，这种施工模式具有很大的灵活性，可以根据市场的需求做出及时的改进，并且具有一套完善的自我完善和自我改进的系统。这种管理模式能够在市场的刺激下，形成一种良性循环，进一步的提高管理效率。比如，建立手持式监控动态监管系统，真正打破了传统的建筑工程信息化系统水土不服的弊端，其垂直监管为一大亮点。手持式监控，画面随人眼游走，—键实时传输，想看那里就看那里。各级管理层可随时掌控，信息传递直接，将实时的监控数据及时的传递到管理者手中，进一步提高项目管理的效率和准确性。这种更简单又直观的工程质量动态监管系统，对建设过程中具有推广价值和现实意义。
（三）信息化管理
当今社会，信息化与网络化的趋势势不可挡。在这种情况下，土木工程建筑施工管理模式也需要做出一定的創新和改进，进一步的提高信息化管理水平。比如可以运用大数据进行分析，结合“互联网+”的思维，将工程项目的管理变得更加的专业化、信息化。例如，在项目开工前，成立建筑工程BIM中心，建立虚拟的建筑工程三维模型，利用数字化技术，为这个模型提供完整的、与实际情况一致的建筑工程信息库。该信息库不仅包含描述建筑物构件的几何信息、专业属性及状态信息，还包含了非构件对象（如空间、运动行为）的状态信息。借助这个包含建筑工程信息的三维模型，大大提高了建筑工程的信息集成化程度，从而为建筑工程项目的相关利益方提供了一个工程信息交换和共享的平台。
三、结语：
简而言之，在经济等方面不断发展之下，我国基础设施得到了不断开发，在此背景下，土木工程建筑工程行业也迎来了稳定的发展时期。为了促使我国工程建设质量能够不断提高，就必须重视土木工工程建筑的施工管理工作。针对当前我国土木工程建筑施工管理模式，土木工程企业就必须实施绿色化、动态化以及信息化管理方式，促使我国土木工程建筑行业能够与经济发展相适应，为整体土木工程建设质量的提高打下坚实的基础。
参考文献：
[1]王兴炎，吴雪根，杨学夫.关于建筑施工管理模式及技术的分析研究[J].中小企业管理与科技旬刊，2010（25）：144.
[2]由胜亮.土木工程建筑施工管理模式的研究与分析[J].现代装饰：理论，2012（1）：121.
[3]戴红强.关于建筑施工管理模式及技术的分析研究[J].中国科技博览，2015（38）：143.
关键词：建筑施工;管理模式;创新与改进
近些年来，我国建筑行业蓬勃发展，土木工程作为建筑行业的中流砥柱，在我国建筑行业的发展中起到了至关重要的作用。为了更好的提高土木工程建筑施工的质量，对现有施工管理模式的研究分析和对未来施工管理模式的探寻是非常重要的。这不仅对于土木建筑施工的质量有很大的提升，而且对整个行业的产业升级都具有非常重要的作用。
一、现有土木工程建筑施工管理模式的研究分析
我国的土木建筑施工管理经过了近几十年的发展，逐渐形成了一种具有中国特色的建筑施工的管理模式。这种管理模式基本上可以满足土木建筑施工的管理需求，能够对整个建筑施工过程进行制度化的规范和管理。但是，这种管理模式仍然存在着诸多不足，并且随着施工技术的发展和施工人员素质的提高，这些不足更为凸显。下面，我们将选取现有土木工程建筑施工管理模式中最为突出的两个特点进行简要的分析。
（一）随机化
随机化的是公共管理模式最为突出的特点就是以政府为主导，通过设置专门的指挥部门对土木建筑施工流程进行把控。具体来说，首先由指挥部门对施工流程进行分析，按照甲方的施工要求和施工具体环境，对整体施工进行分包分块，确定相对应的施工负责人。在之后的施工过程中，指挥部具有监察和管理的能力，可以随时随地对相应的施工部门和施工阶段进行检查。总的来说，在现有的土木建筑施工管理模式中，指挥部在整个施工过程中具有绝对的管理权力。这种总体把控的土木建筑管理模式，在大型土木建筑施工项目中也有着独特的优势。比如可以提高管理的效率，增强整体的统筹能力，提高项目管理的整体性。这种管理模式在大型国企、央企中被广泛的使用。但是，随着我国市场经济的发展，这种管理模式也显示出了许多的弊端。比如，管理调节的僵化，不能随着市场变化进行及时的调整，管理效率极易受到管理者个人风格的限制。总体来说，这种管理模式在目前以利润为导向的市场中并不占优势。
（二）制度化
除了随机化的特点，当前土木工程建筑施工中另一个突出的特点就是制度化。为了更好的进行施工项目的管理，建筑管理行业也制定了许多相应的法律法规，将土木建筑施工管理进一步的规范化、制度化。在这种施工管理制度中，建筑行业建立了建设单位、施工单位、设计单位、地勘单位和监理单位等五方责任体系。项目经理成为了主导的部分。整个土木建筑施工项目的管理主要是围绕合同进行。具体来说，首先由项目经理作为主导方和管理方，对整个施工的项目成本、项目预算、施工安排、设备购置等进行详细的安排和规划。之后，按照各种施工要素进行合理的优化配置，提高管理的效率。与上一种项目管理模式相比，这种管理模式更为灵活，整个管理流程呈现出一种动态化的特点，可以根据市场的变化和需求进行及时的调整，具有很高的灵活性和自主性。这种管理模式很好的迎合了市场经济的发展要求，很大程度上提高了项目管理的效率和精确性。
二、土木工程建筑施工管理模式的改进与创新
虽然现有的土木工程建筑施工管理模式在一定程度上可以满足目前的施工管理需求，但是，随着社会的发展和施工技术的革新，土木工程建筑施工的管理模式也需要进行相应的改进与创新。下面我们将选取几个方面进行分析介绍。
（一）绿色施工管理
所谓的绿色施工管理模式，简单来说就是在实际项目建设过程中，施工人员秉持绿色施工理念，努力提高施工水平，将不同组织和层次的人员纳入到施工管理体系中，实现全员、全方位、全层次以及全过程的管理。促使社会效益、经济效益与环境效益协调发展。在绿色施工管理中，需对整个的施工流程中的施工材料和施工工艺等方面进行严格的把控。在施工材料的选择上，尽量的选择可降解的和可回收重复利用建筑材料。例如可以用铝合金模板代替传统木质模板。铝合金模板利用率高，平均使用成本低。具有稳定性好，承载力高的特点。拆模后混凝土表面光洁。现场不木制模板留下的建筑垃圾，施工安全，干净、整洁。在建筑施工支撑材料方面。可以采取爬架代替扣件式钢管脚手架。爬架安全系数高，比扣件式钢管脚手架安全。爬架提升速度比脚手架搭设快。爬架节约人工、物料的使用。施工工艺的选择上，可以考虑使用装配式建筑，构件可标准化大量生产，几乎不受天气情况影响，在质量方面更加可靠;也大大减少了施工现场的建筑垃圾和缩短工期。做到清洁生产、无害化生产。通过绿色施工管理，做到全方位监测、全角度管理，进一步提高土木建筑施工的环境友好性和资源节约性。土木工程建筑施工中的绿色施工管理无疑是未来可持续发展的战略要求和发展趋势。
（二）动态化管理
在之前的分析研究中，我们也发现目前我国的土木建筑管理模式存在的突出性问题就是滞后性问题。因此，在之后的改进中，应该更为注重提高管理模式的动态化和灵活性。动态化管理模式是从项目的开发、决策、实施以及验收整个施工流程进行的全方位管理。这种管理模式可以降低风险高、提高收益。与之前的施工管理模式相比，这种施工模式具有很大的灵活性，可以根据市场的需求做出及时的改进，并且具有一套完善的自我完善和自我改进的系统。这种管理模式能够在市场的刺激下，形成一种良性循环，进一步的提高管理效率。比如，建立手持式监控动态监管系统，真正打破了传统的建筑工程信息化系统水土不服的弊端，其垂直监管为一大亮点。手持式监控，画面随人眼游走，—键实时传输，想看那里就看那里。各级管理层可随时掌控，信息传递直接，将实时的监控数据及时的传递到管理者手中，进一步提高项目管理的效率和准确性。这种更简单又直观的工程质量动态监管系统，对建设过程中具有推广价值和现实意义。
（三）信息化管理
当今社会，信息化与网络化的趋势势不可挡。在这种情况下，土木工程建筑施工管理模式也需要做出一定的創新和改进，进一步的提高信息化管理水平。比如可以运用大数据进行分析，结合“互联网+”的思维，将工程项目的管理变得更加的专业化、信息化。例如，在项目开工前，成立建筑工程BIM中心，建立虚拟的建筑工程三维模型，利用数字化技术，为这个模型提供完整的、与实际情况一致的建筑工程信息库。该信息库不仅包含描述建筑物构件的几何信息、专业属性及状态信息，还包含了非构件对象（如空间、运动行为）的状态信息。借助这个包含建筑工程信息的三维模型，大大提高了建筑工程的信息集成化程度，从而为建筑工程项目的相关利益方提供了一个工程信息交换和共享的平台。
三、结语：
简而言之，在经济等方面不断发展之下，我国基础设施得到了不断开发，在此背景下，土木工程建筑工程行业也迎来了稳定的发展时期。为了促使我国工程建设质量能够不断提高，就必须重视土木工工程建筑的施工管理工作。针对当前我国土木工程建筑施工管理模式，土木工程企业就必须实施绿色化、动态化以及信息化管理方式，促使我国土木工程建筑行业能够与经济发展相适应，为整体土木工程建设质量的提高打下坚实的基础。
参考文献：
[1]王兴炎，吴雪根，杨学夫.关于建筑施工管理模式及技术的分析研究[J].中小企业管理与科技旬刊，2010（25）：144.
[2]由胜亮.土木工程建筑施工管理模式的研究与分析[J].现代装饰：理论，2012（1）：121.
[3]戴红强.关于建筑施工管理模式及技术的分析研究[J].中国科技博览，2015（38）：143.