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高管能力知识架构图书：《成为更好的领导者》
当你清楚自己会有什么样的所见、所闻和所感时，我们确信你能感觉到这一切都是可能的！对目标实现之后的情形进行再现，你将获得巨大的动力
用1分钟时间提高领导力？
如果你打算培养自己的领导力，首先要看一下你对自己是否有信心，请回答如下问题：
·领导者是天生的，不是后天形成的。
·领导力培训没有任何意义。
·我想改变，不过我知道自己做不到。
请对以上3个问题回答是或否，如果你给出的答案都是否定的，本书将适用于你。我们将为你提供塑造成功领导者所需的全部工具和技能。2009年的《心理学年鉴》（Annual Review of Psychology）中关于领导力研究的回顾显示：
·领导风格和领导力的形成70%取决于个人发展，30%取决于遗传。
·为领导力的发展所做的投入，即便投入的时间少于一天，也能将得到积极结果的概率提高到66%，是对照组的两倍。
如果得到积极结果的概率只能达到66%，可能是你的领导效果还需要通过学习加以改进。
现在我们进入第一步。作为领导者，你希望自己达到什么样的状态？想象这样的情景：
·当你成功时，你能看到什么？
·当你成功时，你能听到什么？
·当你成功时，你能感觉到什么？
当你清楚自己会有什么样的所见、所闻和所感时，我们确信你能感觉到这一切都是可能的！对目标实现之后的情形进行再现，你将获得巨大的动力。
现在想象一下哪些因素会妨碍你实现成功：时间、技能、机会，还是恐惧？当你考虑这些方面时，你刚刚创建的美好感觉是否会逐渐消失，成功是否会离你远去？你是否还有充足的动力？
你已经把握了实现成功领导的关键——创建积极的目标，而不是罗列可能出现的问题。在转变心态之后，考虑一下如果通过罗列问题实现领导的话，你将给他人带来什么样的影响？在本书中你将学到如何创建积极的目标。
你是否能意识到自己的领导所干预的效果？你是否能意识到你是在走向成功还是失败？如果你能增强对这些事情的关注，你将把握问题的关键。
你还需要增强行为的灵活性。一个关于领导力的假设对这一点进行了很好的阐释。行为方式一成不变，得到的结果也是一成不变的。得不到想要的结果，你还会一直这样下去吗？
你还需要与领导对象建立亲和关系。当他们对你的领导做出回应时，就说明亲和关系已经建立。缺乏亲和关系，你将无法改变他们，即便你觉得自己手握大权。
最后一个问题，你有求知欲吗？你是否有强烈的求知欲，是否想改变自己的状态和行为方式，是否想向其他的成功领导者取经？如果你的回答是肯定的，本书将帮助你发展自己的信念、能力和技能，使你成为成功的领导者。
尽享这一旅程吧。
用5分钟时间提高领导力
·领导者角色的转变
你对领导的诸多认识都是通过阅读和观察领导者形成的。你了解的这些领导者往往都是白人企业家，而且因为有更多关于北美人的领导力图书出版，你了解的往往都是北美人。你可能想到杰克•韦尔奇、亨利•福特和鲁迪•古里亚诺。不过他们的方式并不一定适合我们的生活环境。
现在的领导力研究不仅是关于卓越领导者的，它还关注追随者、平级同事、中层管理人员和主管人员。不同的工作环境和文化使它的研究范围扩大到公共、私有、志愿等部门，以及非营利组织和不同国家的各行各业的人们。
你需要成为能够应对不断变化的环境的领导者。如果你觉得严格地按计划行事，并具备实现计划的能力就足够了，你将大失所望。现在的领导不是关于计划的：它要求应对不断变化的理念创建新的方案，并不断改变行为方式。如果这些要求令你望而却步，那是因为领导本非易事。如果你不想做出改变，不想寻求自身发展，你将无法实现大的成功。在本书中，我们将探讨如何发展你的信仰、能力和技能，使你成为自己理想中的领导者。
你应该能够：
·成为关系的缔造者。
·冷静地面对挑战。
·发挥创造力。
·每天都做最好的自己。
·坚守自己的价值观。
·在决策中拥有敏锐的洞察力。
·了解自己的优势和劣势。
·知道自己如何认识世界。
如果具备了这些条件，你将激励和感动周围的所有人，你将成为能够应对任何环境的领导者——人们眼中的权威领导者。
我们所看到和听到的社会各个阶层许多领导者的故事，都能使我们从中受益。有些故事是我们所熟知的，其背景也是大家都很熟悉的。其他的一些并没有什么知名度，却仍有很大的激励作用。你能从下面这些故事中有所收获：
·在新加坡的销售之旅，罗伯特通过建立亲和关系和创建明确的目标，取得了意想不到的业绩。
·纳尔逊·曼德拉的就职演说鼓舞了整个国家。
·南极探险者欧内斯特·沙克尔顿在领导中表现出很大的灵活性，从而拯救了整个团队。
·克里斯特贝尔·潘克赫斯特明确了什么是可能的，什么是不可能的，从而制定了可实现的目标。
·温斯顿·丘吉尔的明确信念使他走向成功。
·里克和简在面对海啸和地震时采取的行动展现了领导力的关键构成要素。
·澳大利亚芭蕾舞团的戴维·麦卡利斯特通过感知她所影响的人的反应，使其拥有最佳表现。
·露西克服了演讲时的紧张情绪，做出了精彩的演讲。丹尼斯有了成功的心灵港湾。
·肯不再使用对他人形成障碍的语言。
上面的每个故事都在本书中有详细的讲述，你可以通过阅读这些故事，学会如何改变自己的领导。我们将为你提供实际的操作步骤，以及应用这些步骤的实践机会。如果你现在的做法行不通，可以尝试一下本书中的方法。你需要创建自己的未来目标。有了目标之后，你就会更清楚自己该如何去做。因此，要想决定自己该做些什么，你首先要创建明确的目标。
想象一下你将如何应对现在面临的领导挑战。你能在自己的脑海中看到什么？你将看到哪些体现你成功的东西，什么能够代表你已经完成这一挑战？当你成功时，你会听到什么？当目标实现时，其他人会说些什么？什么是成功的声音？也许最重要的一点是，完成这一挑战后的感觉如何？你想要什么样的情感体验，与他人共享这一成功又会是什么样的感觉？
通过创建对目标的积极再现，你就使自己具备了向他人描述这一目标的能力。你能够理解它，并能够使他人也融入这一想法中来。你需要关注自己真正想要的东西。有句话说得好，你的心专注于何处，你的能量就流向何处。你可以专注于成功，也可以关注并把精力投向可能出现的问题。
可能出现的问题往往会涌上你的心头，它们会削弱你为自己和他人创建目标的能力，分散你的注意力，减弱你的灵活性，妨碍你建立关系和默契。以下是你在成功道路上可能遇到的障碍。
通往成功之路的障碍
创建目标
·惧怕失败。
·目标不明确。
·概念模糊不清。
·谈论不希望出现的结果或害怕出现的问题。
意识
·对周围发生的事情毫无觉察。
·无法接收重要信号或被孤立。
·注意不到别人已经融入你的行动中。
·想当然地认为工作中存在阴谋，无法超越这 一思维定势。
灵活性
·觉得什么都是不可行的。
·处于困境，不知变通。
·当想法和计划行不通时，无法做出调整。
·不征求或接收反馈。
·对反馈不做任何回应。
建立亲和关系
·无法建立共患难的关系。
·想法不被人们接受。
·缺乏交流。
·感觉孤独和孤立。
阻碍你成功的因素可能有许多个。如果无法克服上面列出的这些限制因素，成功的希望就很渺茫。
通过发展自我意识和实现自我转变，你将永葆活力和言行一致。通过灵活、适当的领导，并灵活、积极地行动起来，你将变得无往不利。
既然有了明确的目标，就开始踏上征程吧。
不要忘了：千里之行，始于足下。
本文摘编自《成为更好的领导者》一书
『 作者简介 』
凯瑟琳·多尔蒂：作为FieldsofLearning公司的常务董事，凯瑟琳曾经为英国、澳大利亚的领导者做培训，教他们如何应对所面临的新挑战。她有着30多年的管理经验，曾经在公共和私营领域领导和管理团队、项目和公司。出版了多部领导力方面的图书，担任阿尔斯特大学的客座讲师。
当你清楚自己会有什么样的所见、所闻和所感时，我们确信你能感觉到这一切都是可能的！对目标实现之后的情形进行再现，你将获得巨大的动力
用1分钟时间提高领导力？
如果你打算培养自己的领导力，首先要看一下你对自己是否有信心，请回答如下问题：
·领导者是天生的，不是后天形成的。
·领导力培训没有任何意义。
·我想改变，不过我知道自己做不到。
请对以上3个问题回答是或否，如果你给出的答案都是否定的，本书将适用于你。我们将为你提供塑造成功领导者所需的全部工具和技能。2009年的《心理学年鉴》（Annual Review of Psychology）中关于领导力研究的回顾显示：
·领导风格和领导力的形成70%取决于个人发展，30%取决于遗传。
·为领导力的发展所做的投入，即便投入的时间少于一天，也能将得到积极结果的概率提高到66%，是对照组的两倍。
如果得到积极结果的概率只能达到66%，可能是你的领导效果还需要通过学习加以改进。
现在我们进入第一步。作为领导者，你希望自己达到什么样的状态？想象这样的情景：
·当你成功时，你能看到什么？
·当你成功时，你能听到什么？
·当你成功时，你能感觉到什么？
当你清楚自己会有什么样的所见、所闻和所感时，我们确信你能感觉到这一切都是可能的！对目标实现之后的情形进行再现，你将获得巨大的动力。
现在想象一下哪些因素会妨碍你实现成功：时间、技能、机会，还是恐惧？当你考虑这些方面时，你刚刚创建的美好感觉是否会逐渐消失，成功是否会离你远去？你是否还有充足的动力？
你已经把握了实现成功领导的关键——创建积极的目标，而不是罗列可能出现的问题。在转变心态之后，考虑一下如果通过罗列问题实现领导的话，你将给他人带来什么样的影响？在本书中你将学到如何创建积极的目标。
你是否能意识到自己的领导所干预的效果？你是否能意识到你是在走向成功还是失败？如果你能增强对这些事情的关注，你将把握问题的关键。
你还需要增强行为的灵活性。一个关于领导力的假设对这一点进行了很好的阐释。行为方式一成不变，得到的结果也是一成不变的。得不到想要的结果，你还会一直这样下去吗？
你还需要与领导对象建立亲和关系。当他们对你的领导做出回应时，就说明亲和关系已经建立。缺乏亲和关系，你将无法改变他们，即便你觉得自己手握大权。
最后一个问题，你有求知欲吗？你是否有强烈的求知欲，是否想改变自己的状态和行为方式，是否想向其他的成功领导者取经？如果你的回答是肯定的，本书将帮助你发展自己的信念、能力和技能，使你成为成功的领导者。
尽享这一旅程吧。
用5分钟时间提高领导力
·领导者角色的转变
你对领导的诸多认识都是通过阅读和观察领导者形成的。你了解的这些领导者往往都是白人企业家，而且因为有更多关于北美人的领导力图书出版，你了解的往往都是北美人。你可能想到杰克•韦尔奇、亨利•福特和鲁迪•古里亚诺。不过他们的方式并不一定适合我们的生活环境。
现在的领导力研究不仅是关于卓越领导者的，它还关注追随者、平级同事、中层管理人员和主管人员。不同的工作环境和文化使它的研究范围扩大到公共、私有、志愿等部门，以及非营利组织和不同国家的各行各业的人们。
你需要成为能够应对不断变化的环境的领导者。如果你觉得严格地按计划行事，并具备实现计划的能力就足够了，你将大失所望。现在的领导不是关于计划的：它要求应对不断变化的理念创建新的方案，并不断改变行为方式。如果这些要求令你望而却步，那是因为领导本非易事。如果你不想做出改变，不想寻求自身发展，你将无法实现大的成功。在本书中，我们将探讨如何发展你的信仰、能力和技能，使你成为自己理想中的领导者。
你应该能够：
·成为关系的缔造者。
·冷静地面对挑战。
·发挥创造力。
·每天都做最好的自己。
·坚守自己的价值观。
·在决策中拥有敏锐的洞察力。
·了解自己的优势和劣势。
·知道自己如何认识世界。
如果具备了这些条件，你将激励和感动周围的所有人，你将成为能够应对任何环境的领导者——人们眼中的权威领导者。
我们所看到和听到的社会各个阶层许多领导者的故事，都能使我们从中受益。有些故事是我们所熟知的，其背景也是大家都很熟悉的。其他的一些并没有什么知名度，却仍有很大的激励作用。你能从下面这些故事中有所收获：
·在新加坡的销售之旅，罗伯特通过建立亲和关系和创建明确的目标，取得了意想不到的业绩。
·纳尔逊·曼德拉的就职演说鼓舞了整个国家。
·南极探险者欧内斯特·沙克尔顿在领导中表现出很大的灵活性，从而拯救了整个团队。
·克里斯特贝尔·潘克赫斯特明确了什么是可能的，什么是不可能的，从而制定了可实现的目标。
·温斯顿·丘吉尔的明确信念使他走向成功。
·里克和简在面对海啸和地震时采取的行动展现了领导力的关键构成要素。
·澳大利亚芭蕾舞团的戴维·麦卡利斯特通过感知她所影响的人的反应，使其拥有最佳表现。
·露西克服了演讲时的紧张情绪，做出了精彩的演讲。丹尼斯有了成功的心灵港湾。
·肯不再使用对他人形成障碍的语言。
上面的每个故事都在本书中有详细的讲述，你可以通过阅读这些故事，学会如何改变自己的领导。我们将为你提供实际的操作步骤，以及应用这些步骤的实践机会。如果你现在的做法行不通，可以尝试一下本书中的方法。你需要创建自己的未来目标。有了目标之后，你就会更清楚自己该如何去做。因此，要想决定自己该做些什么，你首先要创建明确的目标。
想象一下你将如何应对现在面临的领导挑战。你能在自己的脑海中看到什么？你将看到哪些体现你成功的东西，什么能够代表你已经完成这一挑战？当你成功时，你会听到什么？当目标实现时，其他人会说些什么？什么是成功的声音？也许最重要的一点是，完成这一挑战后的感觉如何？你想要什么样的情感体验，与他人共享这一成功又会是什么样的感觉？
通过创建对目标的积极再现，你就使自己具备了向他人描述这一目标的能力。你能够理解它，并能够使他人也融入这一想法中来。你需要关注自己真正想要的东西。有句话说得好，你的心专注于何处，你的能量就流向何处。你可以专注于成功，也可以关注并把精力投向可能出现的问题。
可能出现的问题往往会涌上你的心头，它们会削弱你为自己和他人创建目标的能力，分散你的注意力，减弱你的灵活性，妨碍你建立关系和默契。以下是你在成功道路上可能遇到的障碍。
通往成功之路的障碍
创建目标
·惧怕失败。
·目标不明确。
·概念模糊不清。
·谈论不希望出现的结果或害怕出现的问题。
意识
·对周围发生的事情毫无觉察。
·无法接收重要信号或被孤立。
·注意不到别人已经融入你的行动中。
·想当然地认为工作中存在阴谋，无法超越这 一思维定势。
灵活性
·觉得什么都是不可行的。
·处于困境，不知变通。
·当想法和计划行不通时，无法做出调整。
·不征求或接收反馈。
·对反馈不做任何回应。
建立亲和关系
·无法建立共患难的关系。
·想法不被人们接受。
·缺乏交流。
·感觉孤独和孤立。
阻碍你成功的因素可能有许多个。如果无法克服上面列出的这些限制因素，成功的希望就很渺茫。
通过发展自我意识和实现自我转变，你将永葆活力和言行一致。通过灵活、适当的领导，并灵活、积极地行动起来，你将变得无往不利。
既然有了明确的目标，就开始踏上征程吧。
不要忘了：千里之行，始于足下。
本文摘编自《成为更好的领导者》一书
『 作者简介 』
凯瑟琳·多尔蒂：作为FieldsofLearning公司的常务董事，凯瑟琳曾经为英国、澳大利亚的领导者做培训，教他们如何应对所面临的新挑战。她有着30多年的管理经验，曾经在公共和私营领域领导和管理团队、项目和公司。出版了多部领导力方面的图书，担任阿尔斯特大学的客座讲师。