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《领导力的真理》
作者：[美]詹姆斯·库泽斯巴里·波斯纳出版社：电子工业出版社
阅读理由：两位著者基于30年的研究和在领导力测评中得到的100多万份问卷数据，总结出了10个领导力的真理，这10个领导力真理是经过时间检验的，在任何时代背景和环境下都适用的领导力理念，是领导力的核心所在。领导者掌握了这10条领导力真理，就可以以一种全新的视角，在瞬息万变和充满竞争的市场环境中，找到解决问题的根本。
《组织文化与领导力》
作者：[美]埃德加·沙因出版社：中国人民大学出版社
阅读理由：在本书中，企业文化研究权威沙因对组织文化的概念进行了系统的阐述，认为企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的、为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系。沙因教授还提出了关于企业文化的发展、功能和变化以及构建企业文化的基本理论。
《领导力密码》
作者：[美]戴维·尤里奇凱特·斯威特曼诺姆·斯莫尔伍德
出版社：中国人民大学出版社
阅读理由：所有领导者都必须具备很高的个人素质。没有信任和信用作为基础，你就无法让别人追随你。虽然个体的风格有所差异——有人内向，有人外向，有人依靠直觉判断，有人行事理智，但是任何一个领导者都必须具备足够的个人素质，以便激励追随者。
《有效领导力开发》
作者：[英]约翰·阿戴尔出版社：上海人民出版社
阅读理由：本书在描述了领导力的基本特征和性质之后，提出了领导力开发的七个原则，并对领导的选拔、培训、职业规划和发展等方面做了详细和深入的分析。全书简洁有趣，案例丰富，并有一些有趣的案例。
《领导力：阅读与练习》
作者：[美]乔恩·L·皮尔斯约翰·W·纽斯特罗姆出版社：中国人民大学出版社
阅读理由：本书是“领导学”领域中公认的经典教材之一，为适应21世纪管理者对提升组织管理和领导力的趋势，以及许多人对学习领导学的兴趣和迫切要求，本书为商学院教师和管理者思考和研究领导者与领导过程，提升领导力提供了一种有效的催化剂。
《高管路径：“轮岗培养”领导人才》
作者：[美]拉姆·查兰出版社：机械工业出版社
阅读理由：本书中，拉姆·查兰从轮岗培养新的角度阐述了如何来进行有效的领导力开发。从与许多成功领导者共事数十年的经验中，作者得出结论：并非人人都能成为领导者；领导能力是透过实务和自我修正发展出来的；CEO职务需要学习的大跃进。领导者必须在职业发展过程中一再接受复杂挑战的洗礼，在反复练习和职业培训中，学会如何应对复杂任务。
《游戏颠覆者：如何用创新驱动收入与利润增长》
作者：[美]A.G.雷富礼拉姆·查兰出版社：机械工业出版社
阅读理由：雷富礼先生和查兰先生联袂撰写的这部《游戏颠覆者》是宝洁这家“百年老店”在面临业务停滞时刻的“创新重振”故事，与郭士纳拯救IBM之后撰写的《谁说大象不能跳舞》有异曲同工之妙。在中国制造升级转型的关键时刻，宝洁公司这家“百年老店”通过管理创新实现业务重振的经典案例，对于我们完整理解“创新”的理论和实践，具有突出的价值。
《执行：如何完成任务的学问》
作者：[美]拉里·博西迪拉姆·查兰查尔斯·伯克出版社：机械工业出版社
阅读理由：众所周知，企业的“执行”体系建设包括三个层次，企业层次、部门层次和个人层次，本书重点讨论的是企业层次，也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设，个人层次的执行则是指高效能员工建设。本书通过对大量著名企业的成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点。
作者：[美]詹姆斯·库泽斯巴里·波斯纳出版社：电子工业出版社
阅读理由：两位著者基于30年的研究和在领导力测评中得到的100多万份问卷数据，总结出了10个领导力的真理，这10个领导力真理是经过时间检验的，在任何时代背景和环境下都适用的领导力理念，是领导力的核心所在。领导者掌握了这10条领导力真理，就可以以一种全新的视角，在瞬息万变和充满竞争的市场环境中，找到解决问题的根本。
《组织文化与领导力》
作者：[美]埃德加·沙因出版社：中国人民大学出版社
阅读理由：在本书中，企业文化研究权威沙因对组织文化的概念进行了系统的阐述，认为企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的、为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系。沙因教授还提出了关于企业文化的发展、功能和变化以及构建企业文化的基本理论。
《领导力密码》
作者：[美]戴维·尤里奇凱特·斯威特曼诺姆·斯莫尔伍德
出版社：中国人民大学出版社
阅读理由：所有领导者都必须具备很高的个人素质。没有信任和信用作为基础，你就无法让别人追随你。虽然个体的风格有所差异——有人内向，有人外向，有人依靠直觉判断，有人行事理智，但是任何一个领导者都必须具备足够的个人素质，以便激励追随者。
《有效领导力开发》
作者：[英]约翰·阿戴尔出版社：上海人民出版社
阅读理由：本书在描述了领导力的基本特征和性质之后，提出了领导力开发的七个原则，并对领导的选拔、培训、职业规划和发展等方面做了详细和深入的分析。全书简洁有趣，案例丰富，并有一些有趣的案例。
《领导力：阅读与练习》
作者：[美]乔恩·L·皮尔斯约翰·W·纽斯特罗姆出版社：中国人民大学出版社
阅读理由：本书是“领导学”领域中公认的经典教材之一，为适应21世纪管理者对提升组织管理和领导力的趋势，以及许多人对学习领导学的兴趣和迫切要求，本书为商学院教师和管理者思考和研究领导者与领导过程，提升领导力提供了一种有效的催化剂。
《高管路径：“轮岗培养”领导人才》
作者：[美]拉姆·查兰出版社：机械工业出版社
阅读理由：本书中，拉姆·查兰从轮岗培养新的角度阐述了如何来进行有效的领导力开发。从与许多成功领导者共事数十年的经验中，作者得出结论：并非人人都能成为领导者；领导能力是透过实务和自我修正发展出来的；CEO职务需要学习的大跃进。领导者必须在职业发展过程中一再接受复杂挑战的洗礼，在反复练习和职业培训中，学会如何应对复杂任务。
《游戏颠覆者：如何用创新驱动收入与利润增长》
作者：[美]A.G.雷富礼拉姆·查兰出版社：机械工业出版社
阅读理由：雷富礼先生和查兰先生联袂撰写的这部《游戏颠覆者》是宝洁这家“百年老店”在面临业务停滞时刻的“创新重振”故事，与郭士纳拯救IBM之后撰写的《谁说大象不能跳舞》有异曲同工之妙。在中国制造升级转型的关键时刻，宝洁公司这家“百年老店”通过管理创新实现业务重振的经典案例，对于我们完整理解“创新”的理论和实践，具有突出的价值。
《执行：如何完成任务的学问》
作者：[美]拉里·博西迪拉姆·查兰查尔斯·伯克出版社：机械工业出版社
阅读理由：众所周知，企业的“执行”体系建设包括三个层次，企业层次、部门层次和个人层次，本书重点讨论的是企业层次，也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设，个人层次的执行则是指高效能员工建设。本书通过对大量著名企业的成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点。