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【摘 要】 随着经济的快速发展和市场需求的加大，我国零售连锁企业的发展也在不断的进步，竞争也变得尤为激烈，在中国，零售连锁企业的发展时间并不是很长，比一些制度相对完善的国外企业来说有些落后，所以加强对零售连锁企业供应链管理是十分有必要的。本文以此为基点，深入研究了零售连锁企业供应链管理的模式。
【关键词】 零售连锁；供应链；管理
引言：
企业零售连锁供应链之间的竞争是未来零售市场发展的必然趋势。在社会经济发展的过程中，零售行业是一个支柱产业，其规模在不断变大，逐渐成为市场的主导力量，零售连锁店的强劲发展对拉动上游产业，影响下游消费群体的作用越来越明显。因此，研究连锁零售连锁企业如何加强供应链管理，最终提高整个供应链的竞争力和企业自身优势，具有重要的理论价值和现实意义。
1、零售连锁企业供应链管理发展现状
随着中国经济改革的发展潮流，中国将逐步开放市场，加大各领域对外开放程度，零售行业也不例外。中国加入世贸组织是我国经济的发展走向世界的标志，大量的外国零售巨头进入中国市场，对中国零售连锁企业的生存空间是一个很大的威胁，中国企业面对这样的环境，要长远发展必须寻求相应的对策。
1.1零售连锁供应链运营体系
零售业作为一个巨大的流动性产业，对物流水平和销售策略有着很高的要求。作为零售连锁店，整个系统的操作可以大致分为两个部分，物流，即商品的流通，商店，商品的销售。外国零售巨头在资源、技术、信息的管理上占有绝对优势，他们利用先进的物流技术和存储管理策略，包括生产和流通都是比较成熟的，占据了中国庞大的供应链市场，在进行运营室他们一般采用标准化操作链，这也使得我国的零售连锁企业需要加强管理。
在零售行业经营和发展的实际的过程里，中国零售连锁企业的发展时间并不是很长，比一些制度相对完善的国外企业来说有些落后，所以加强对零售连锁企业供应链管理是十分有必要的。，外资零售连锁企业在中国加快了发展的步伐，与此同时，中国国内零售连锁企业也开始迅速发展，他们依靠地理优势，人力资源更强等优点在中国市场占据了一个分量不小的位置，一直在不断发展建立新的企业，以及通过大规模的收购兼并等措施来加强自己的经营。但在商品流通过程中主要还是依靠大量的人力和物力来完成货物存储、加工、整理、配送等物流环节，商店在到货后管理也主要依赖于柜台，与国外零售连锁企业依靠先进的供应链管理，在商场管理与供应商达成互利共赢的战略方法相比，差距是明显的。
1.2零售连锁企业面临的压力
我国零售连锁企业在零售行业改革上面临强大的竞争压力。面对外资零售连锁企业，要加强零售连锁企业在我国市场的良好运营发展，以应对日益激烈的市场竞争，需要提高他们的竞争力。在日益加剧的市场竞争中，供应链管理思想一直存在着。不同厂商之间的供应链是指通过提供零部件、原材料、产品、服务、网络等加强各个销售点的联系进而促进市场经济的发展。
在创建和设计企业核心的供应链过程中，大型零售商的较强的能力使其成为一个领导者。改善和优化与供应商的关系，提高服务客户的质量，占据价格优势，更多的依靠先进的管理技术和信息技术来提高企业的经营业绩。
农村人口向城市转移和全球产业转移到中国，这两个转移是伴随着中国城市化进程的不断加快而进行的，这使得我国的零售部门商业模式发生了巨大的变化。零售的发展空间在两个传输过程中得到大大扩展。因此，中国连锁零售连锁企业应该优化过程，采用科学高效的管理，突出企业的核心竞争力。同时，从内部和外部整合的角度，将成功的外国零售连锁管理经验作为参考，积极改善企业的供应链管理。
2、零售连锁企业供应链管理存在的问题及解决对策
零售连锁企业的供应链管理思想经历了以下三个阶段：第一阶段从分散到集成独立的时期。第二个阶段是注重环保，绿色供应链。第三阶段是加强企业战略合作供应链。
2.1零售连锁企业供应链管理存在的问题
近年来，我国零售连锁企业取得了一定的发展，但与世界先进水平相比还是有一些存在的问题的，常见问题有，高成本、低效率、物流管理和技术不先进，资源利用水平低。
当地零售连锁企业虽然占据市场优势，但零售业供应链系统交互信息滞后。大量的全国连锁销售企业都是非常熟悉中国传统民俗特点和消费者的需求，基本上没有任何障碍去直接了解和接触消费者，与国外大型连锁企业相比更容易掌握庞大的消费市场需求信息。然而，由于管理手段技术水平落后，中国零售行业很难有效地利用这些信息，信息交互公司只能呆在一个城市，不能形成一个合理的大宗商品供应。
信息使用有滞后性，这对正确及时的把握市场需求是非常不利的。在零售连锁企业，信息是非常重要的，。供应原因，市场需求一切都是信息引导零售市场。是否选择供应商或零售商，这是不可或缺的关键因素之一，站在长远发展的角度来看，零售连锁企业要选择一个好的企业信息平台，
2.2零售连锁企业供应链管理存在问题的解决对策
一个零售连锁企业想在市场上站稳，必须建立其核心的供应链，还要不断的加强其管理能力。对供应链的物流成本和物流服务要素进行全面渗透，通过有效的信息管理加强对供应链管理的认知，与上家和下家的零售连锁关系建立联系，同时提高企业的应对市场变化的能力。大多数零售的问题主要是市场预期错误，商品过剩不能满足消费者的需求变化，一再延迟交货时间，等等。这些因素都会导致整个企业管理能力很低。在复杂的连锁零售供应链，供应链管理包括以下核心元素，有效供应链管理是供应链核心竞争的关键因素。中国零售连锁企业在新一轮的经济分工应该找到自己的位置，这样才能让产品销售范围变大，得到需要的资源优势。
供应链管理应该注意企业收益管理，收益管理是广泛应用于零售连锁企业的，由于零售业的特点是固定的产品和服务，想要增强对利润最大化的追求，就要加强收益管理技术，利用线性规划管理策略和许多其他的技术手段，优化供应链管理，确定最佳定价理论和服务理念，使企业尽快达到利润最大化的目标。当零售连锁企业追求最大利润时，收益管理在供应链管理的作用是非常突出的。在零售商和批发商，制造商之间，利润是决定企业长远发展的重要环节。一旦获得良好的收益管理，供应链将进入一个科学稳定的发展模式，使整个企业总利润大幅度上升。
供应链管理需要协调资源共享的问题，供应链协调问题一般指的是零售连锁企业如何有效地处理与供应商、第三方物流之间的关系的问题。一方面，在与第三方物流企业的合作。零售连锁企业需要用最好的诚意去加强与第三方物流的沟通，通过他们流通工作使产品更快地进入市场。另一方面，零售连锁企业也要加强对库存的管理，这样在面对市场的需求时才能有条不紊的进行产品调配。
3、结束语
加强我国企业零售连锁供应链管理，是为了更好地适应时代的需求和市场的要求，零售连锁企业要加强管理模式的创新，这样才能保证企业的长远发展，进一步加强零售连锁企业的供应链的管理，才能将我国的零售連锁企业推向世界，走出国门。
参考文献：
[1]艾有海.零售连锁企业供应链管理研究[J].经济时报.2012（32）：636-670
[2]张思远.对零售连锁企业供应链管理的研究[J].中国经济.2013（65）：352-371
[3]李佳.关于中国零售连锁企业的前景分析[J].经济时报.2014（33）：154-190
[4]郭奇.零售连锁企业经营管理模式的变革[J].中国企业发展周刊.2014（04）：211-250
【关键词】 零售连锁；供应链；管理
引言：
企业零售连锁供应链之间的竞争是未来零售市场发展的必然趋势。在社会经济发展的过程中，零售行业是一个支柱产业，其规模在不断变大，逐渐成为市场的主导力量，零售连锁店的强劲发展对拉动上游产业，影响下游消费群体的作用越来越明显。因此，研究连锁零售连锁企业如何加强供应链管理，最终提高整个供应链的竞争力和企业自身优势，具有重要的理论价值和现实意义。
1、零售连锁企业供应链管理发展现状
随着中国经济改革的发展潮流，中国将逐步开放市场，加大各领域对外开放程度，零售行业也不例外。中国加入世贸组织是我国经济的发展走向世界的标志，大量的外国零售巨头进入中国市场，对中国零售连锁企业的生存空间是一个很大的威胁，中国企业面对这样的环境，要长远发展必须寻求相应的对策。
1.1零售连锁供应链运营体系
零售业作为一个巨大的流动性产业，对物流水平和销售策略有着很高的要求。作为零售连锁店，整个系统的操作可以大致分为两个部分，物流，即商品的流通，商店，商品的销售。外国零售巨头在资源、技术、信息的管理上占有绝对优势，他们利用先进的物流技术和存储管理策略，包括生产和流通都是比较成熟的，占据了中国庞大的供应链市场，在进行运营室他们一般采用标准化操作链，这也使得我国的零售连锁企业需要加强管理。
在零售行业经营和发展的实际的过程里，中国零售连锁企业的发展时间并不是很长，比一些制度相对完善的国外企业来说有些落后，所以加强对零售连锁企业供应链管理是十分有必要的。，外资零售连锁企业在中国加快了发展的步伐，与此同时，中国国内零售连锁企业也开始迅速发展，他们依靠地理优势，人力资源更强等优点在中国市场占据了一个分量不小的位置，一直在不断发展建立新的企业，以及通过大规模的收购兼并等措施来加强自己的经营。但在商品流通过程中主要还是依靠大量的人力和物力来完成货物存储、加工、整理、配送等物流环节，商店在到货后管理也主要依赖于柜台，与国外零售连锁企业依靠先进的供应链管理，在商场管理与供应商达成互利共赢的战略方法相比，差距是明显的。
1.2零售连锁企业面临的压力
我国零售连锁企业在零售行业改革上面临强大的竞争压力。面对外资零售连锁企业，要加强零售连锁企业在我国市场的良好运营发展，以应对日益激烈的市场竞争，需要提高他们的竞争力。在日益加剧的市场竞争中，供应链管理思想一直存在着。不同厂商之间的供应链是指通过提供零部件、原材料、产品、服务、网络等加强各个销售点的联系进而促进市场经济的发展。
在创建和设计企业核心的供应链过程中，大型零售商的较强的能力使其成为一个领导者。改善和优化与供应商的关系，提高服务客户的质量，占据价格优势，更多的依靠先进的管理技术和信息技术来提高企业的经营业绩。
农村人口向城市转移和全球产业转移到中国，这两个转移是伴随着中国城市化进程的不断加快而进行的，这使得我国的零售部门商业模式发生了巨大的变化。零售的发展空间在两个传输过程中得到大大扩展。因此，中国连锁零售连锁企业应该优化过程，采用科学高效的管理，突出企业的核心竞争力。同时，从内部和外部整合的角度，将成功的外国零售连锁管理经验作为参考，积极改善企业的供应链管理。
2、零售连锁企业供应链管理存在的问题及解决对策
零售连锁企业的供应链管理思想经历了以下三个阶段：第一阶段从分散到集成独立的时期。第二个阶段是注重环保，绿色供应链。第三阶段是加强企业战略合作供应链。
2.1零售连锁企业供应链管理存在的问题
近年来，我国零售连锁企业取得了一定的发展，但与世界先进水平相比还是有一些存在的问题的，常见问题有，高成本、低效率、物流管理和技术不先进，资源利用水平低。
当地零售连锁企业虽然占据市场优势，但零售业供应链系统交互信息滞后。大量的全国连锁销售企业都是非常熟悉中国传统民俗特点和消费者的需求，基本上没有任何障碍去直接了解和接触消费者，与国外大型连锁企业相比更容易掌握庞大的消费市场需求信息。然而，由于管理手段技术水平落后，中国零售行业很难有效地利用这些信息，信息交互公司只能呆在一个城市，不能形成一个合理的大宗商品供应。
信息使用有滞后性，这对正确及时的把握市场需求是非常不利的。在零售连锁企业，信息是非常重要的，。供应原因，市场需求一切都是信息引导零售市场。是否选择供应商或零售商，这是不可或缺的关键因素之一，站在长远发展的角度来看，零售连锁企业要选择一个好的企业信息平台，
2.2零售连锁企业供应链管理存在问题的解决对策
一个零售连锁企业想在市场上站稳，必须建立其核心的供应链，还要不断的加强其管理能力。对供应链的物流成本和物流服务要素进行全面渗透，通过有效的信息管理加强对供应链管理的认知，与上家和下家的零售连锁关系建立联系，同时提高企业的应对市场变化的能力。大多数零售的问题主要是市场预期错误，商品过剩不能满足消费者的需求变化，一再延迟交货时间，等等。这些因素都会导致整个企业管理能力很低。在复杂的连锁零售供应链，供应链管理包括以下核心元素，有效供应链管理是供应链核心竞争的关键因素。中国零售连锁企业在新一轮的经济分工应该找到自己的位置，这样才能让产品销售范围变大，得到需要的资源优势。
供应链管理应该注意企业收益管理，收益管理是广泛应用于零售连锁企业的，由于零售业的特点是固定的产品和服务，想要增强对利润最大化的追求，就要加强收益管理技术，利用线性规划管理策略和许多其他的技术手段，优化供应链管理，确定最佳定价理论和服务理念，使企业尽快达到利润最大化的目标。当零售连锁企业追求最大利润时，收益管理在供应链管理的作用是非常突出的。在零售商和批发商，制造商之间，利润是决定企业长远发展的重要环节。一旦获得良好的收益管理，供应链将进入一个科学稳定的发展模式，使整个企业总利润大幅度上升。
供应链管理需要协调资源共享的问题，供应链协调问题一般指的是零售连锁企业如何有效地处理与供应商、第三方物流之间的关系的问题。一方面，在与第三方物流企业的合作。零售连锁企业需要用最好的诚意去加强与第三方物流的沟通，通过他们流通工作使产品更快地进入市场。另一方面，零售连锁企业也要加强对库存的管理，这样在面对市场的需求时才能有条不紊的进行产品调配。
3、结束语
加强我国企业零售连锁供应链管理，是为了更好地适应时代的需求和市场的要求，零售连锁企业要加强管理模式的创新，这样才能保证企业的长远发展，进一步加强零售连锁企业的供应链的管理，才能将我国的零售連锁企业推向世界，走出国门。
参考文献：
[1]艾有海.零售连锁企业供应链管理研究[J].经济时报.2012（32）：636-670
[2]张思远.对零售连锁企业供应链管理的研究[J].中国经济.2013（65）：352-371
[3]李佳.关于中国零售连锁企业的前景分析[J].经济时报.2014（33）：154-190
[4]郭奇.零售连锁企业经营管理模式的变革[J].中国企业发展周刊.2014（04）：211-250