随着经济的发展,我国对外资零售企业的开放步伐越来越大,零售行业也加剧了它的竞争程度。在中国始于90年代初期的连锁经营模式,相比已经发展的相当成熟和完善的欧洲等国家和地区显得相当落后,尤其是我们更要好好学习先进的零售连锁企业供应链管理思想。供应链之间的竞争是未来市场发展的格局。在社会经济发展中零售业是支柱型产业,其规模范围已逐渐成为了市场的主导力量,零售连锁企业对上游产业的强力拉动和对下游消费群体的影响日益明显。因此,研究零售连锁企业如何进行供应链管理,最终提高整个供应链的竞争能力和企业自身优势,具有重要的理论价值和实践意义。本文首先在已有供应链管理研究的基础上,研究了零售连锁企业通过与上下游行业进行战略联盟、协同,使供应链向上下游延伸所带来的影响以及由此产生的经济效率问题,然后从采购分析、仓储管理、物流配送分析、销售管理等方面重点讨论了在实际经营中零售企业如何进行供应链管理,最后根据我国零售连锁企业现有的实际情况,提出我国零售企业未来发展的几点建议。依照上述基本思路,本文对零售连锁企业供应链管理展开了论述。全文分为六个部分:第一部分:绪论;第二部分:供应链管理理论概述;第三部分:我国零售连锁企业供应链管理现状及存在的主要问题;第四部分:优化零售企业外部供应链管理产业经济视角分析;第五部分:零售连锁企业供应链管理环节分析;第六部分:中国零售连锁企业供应链优化发展对策。