20世纪90年代连锁零售业在我国逐步兴起，经过十几年的快速发展，已经占据了国内零售业市场的主导地位。加入WTO后，随着我国对外资零售企业各种限制性条款的完全取消，具有资金、技术、品牌等方面优势的国外零售企业纷纷进入我国零售业市场，同我国连锁零售企业展开了全方位的竞争和较量，使得国内零售业竞争日益激化。供应链管理其核心思想是以顾客需求为导向，以核心企业为中心，将上游供应企业和下游流通企业乃至最终顾客连结成为一个整体，集成管理、协调发展以创造整个供应链的竞争优势。供应链管理是企业管理发展的必然趋势，未来的市场竞争将会是供应链之间的竞争。　　 我国连锁零售企业由于起步较晚，在资金规模、扩张能力、成本控制、品牌价值、营销技术、人才资源等方面都与国外零售业巨头存在很大差距，特别是在应用先进的供应链管理技术方面。因此，面对日益激烈的竞争局面，如何提高我国连锁零售企业的供应链管理水平，如何在激烈的竞争中求得生存和发展，成为我国连锁零售业面临的严峻课题。　　 本文紧紧围绕“如何改进我国连锁零售企业供应链管理”这一主题，对我国连锁零售企业供应链现状进行分析，指出我国连锁零售企业在实施供应链管理过程中存在的诸如管理观念、物流系统、合作关系、人才匮乏、规模不经济等问题。通过对这些问题进行探索和研究，在借鉴国外连锁零售巨头沃尔玛供应链管理经验的基础上，提出了连锁零售企业供应链管理的优化过程，最后通过某连锁零售企业集团供应链管理的案例分析，对我国连锁零售企业实施供应链管理的发展方向提供了启示。