【摘 要】
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钢铁企业集团化、大型化的发展趋势,决定了未来钢铁行业竞争将是依托综合管控手法的竞争,其中数字化转型将发挥举足轻重的作用。人力资源管理数字化转型需要以信息化升级和数据化能力升级为起点、以人力资源运营转型为策略、以平台化管理为支撑,打造人力资源管理数字化的闭环。通过数据、服务和系统相结合的方式,全方位推动企业数字变革的步伐,变革与升级企业文化、组织形态、领导力;通过技术与服务的生态集成,利用技术手段,以创新的方式重塑员工体验,数字化驱动人力资源的本质,从而激发组织价值的创造,提升员工的体验,激发员工主观能动性
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钢铁企业集团化、大型化的发展趋势,决定了未来钢铁行业竞争将是依托综合管控手法的竞争,其中数字化转型将发挥举足轻重的作用。人力资源管理数字化转型需要以信息化升级和数据化能力升级为起点、以人力资源运营转型为策略、以平台化管理为支撑,打造人力资源管理数字化的闭环。通过数据、服务和系统相结合的方式,全方位推动企业数字变革的步伐,变革与升级企业文化、组织形态、领导力;通过技术与服务的生态集成,利用技术手段,以创新的方式重塑员工体验,数字化驱动人力资源的本质,从而激发组织价值的创造,提升员工的体验,激发员工主观能动性
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