护士长在科室的安全管理中起着非常重要的作用,作为一名护理管理人员,在安全管理方面主要有以下面几个方面的体会。
　　
　　1 落实“三到”,体现自身价值
　　
　　上班提前到病房,早晨上班时提前到病房,护士长可以了解很多情况,如夜班护士工作完成情况,危重病人病情变化,及时发现情况及时解决弥补,有利于护士长对一天工作的安排。
　　中午提前到,可以及时了解掌握中午病人的治疗护理情况以及有无午间护理工作不到位的情况;抢救病人及时到现场,遇到病人病情发生变化,护士长要及时赶到现场,组织协调护士配合好医师的抢救。抢救时护士长及时到现场,对护士是一种精神支持,使护士感到放心,同时可以激发护士潜在的工作能力。
　　有纠纷时立刻到现场,随着人们法制观念的增強,医疗纠纷举证倒置,病人的防护意识增加,给护理工作人员带来很大的压力,护士长在发生纠纷时及时赶到,并尽量使纠纷消失在萌芽状态,尽量减少医疗纠纷的发生,保护患者及护理人员的合法权益。
　　
　　2 抓好三个重点,提高护理质量
　　
　　重点病人重点护理,将危重病人的护理、手术病人的准备,新生儿,意识不清以及老年患者作为重点病人,重点观察,及时检查各项工作完成情况,带领护士进行床头交接班,了解病人病情变化,并制定出有效的护理措施及方法,抓好落实,并进行行之有效的督促,护士长要随时抽查各班的工作完成情况,对于完成较好的护士给予表扬,对于完成不好的护士提醒其改正。
　　对新护士要重点培养,选择责任心强,工作态度端正,业务技术过硬的护士进行带教,培养年轻护士良好的工作作风及精湛的业务技能,从而减少护理差错事故的发生。
　　对工作粗疏,马马虎虎的护士进行重点观察、重点监督,针对其存在的问题帮助其找出原因,指出改进方向,保证工作的有效安全,重点工作重点落实。
　　
　　3 做好“三防”,保证护理安全
　　
　　防止危重病人并发症,病人出现皮肤压伤,是护理工作的失误,护士在工作中,除做好病人的基础护理外,还要注意病人的皮肤情况,促进病人舒适。
　　防止医疗纠纷,从服务态度抓起,服务态度的好坏可以体现护士的素质,让每位护士知道自己的一言一行会给病人带来什么样的结果,好的行为让病人放心,不好的病人让病人担心,平时注意培养护士的严肃性,始终保持工作的热情,有了热情就能认真的对待工作,认真完成工作。
　　防止差错事故的发生。落实规章制度,按规章制度办事,特别是“三查八对”制度要落到实处,落实了制度,保护了自己也保护了病人,护士长要随时检查护士落实情况,发现问题及时处理。
　　
　　4 重视“三新”,培养学习型护士
　　
　　新的护理管理理念,管理就是服务,护士长要树立新的管理理念,护士长的理念影响到护士的更新,护士长要不断学习新的知识,注意掌握学习护理工作的新动向,有条件要外出参观学习,了解护理学科发展动态,发现新的东西要及时组织护士学习,及时带领护士更新护理理念。
　　新的管理技术,科学管理是管理中永恒不变的主题,护士长在管理中要注意管理的艺术性,提倡人性化管理,以人为本,对病人要人性化,不但要掌握好管理的知识,同时要学习边缘学科技术。
　　管理中的新意识,护士长在管理中创新,可以带动护理工作的发展,促进护士爱学习的风气,护士长的创新体现在不断接受新事物,新观念、新知识。护士长的安全管理是护理管理的重点,护理安全同时也是护士安全,病人的安全,护理工作的安全以“三心”为体现:医生放心、家属放心、病人放心,同时是护理质量提高的保证,可以体现高质量的护理,体现出管理的效益。