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摘 要：水电站是我国经济建设的重要组成部分，关乎到国计民生，加强水电站运行维护管理是目前首要解决的问题。本文阐述了中小型水电站在运行维护方面存在的问题，就如何优化中小型水电站运行维护管理提出有关建议。
关键词：中小型水电站 运行维护 措施
在科学发展观的指导下，我国提高了对可再生资源的重视，大力应用新能源，在这个过程中，水电站起到了至关重要的作用。然而从实际情况来看，许多中小型水电站的管理水平不符合相关标准，特别是运行维护能力不强，直接导致中小型水电站的作用发挥不出来，为此，本文就中小型水电站存在的问题和优化措施进行探讨。
一、中小型水电站运行维护方面存在的不足之处
1.管理水平略低。为了保证水电站的持续运行，通常工作人员会从两方面入手，一方面要定期对水电设备进行检修与保养，另一方面要加大现场管理力度。但是从实际情况来看，中小型水电站一般对前者较为重视，但是工作现场缺乏有效管理，设备存在乱堆乱放现象。由此可见，相關工作者可能对管理的认识存在误区，觉得这种问题可以忽略不计，对运行维护构不成太大威胁，所以有关现场管理方面的内容是比较匮乏的。同时，虽然部分水电站建立了相关制度，但是具体内容难以落实到实际行动中，还缺乏较为完整的激励措施与管理处罚条例，因此，解决管理问题刻不容缓。
2.运行维护成本难以控制。对当前我国部分中小型水电站进行调查得出以下结论，企业将维护与运行“分而治之”，也就是说，维护与运行是两个独立存在的部门，而且有的企业作出明文规定，凡未经允许或是专业能力较低的运行人员进行维修，都会给予严肃处罚。有鉴于此，大部分运行人员以做好本职工作为主，因此，运行与维护被彻底分隔开来，运行人员通常进行巡视与检查，维护人员负责设备维护。但是如果发生突发事件，比如因设备故障导致安全事故等问题，两个岗位人员无法进行统一调配，通常需要耗费较多的人力与时间进行调查、解决，整体工作效率较低的同时还无法控制其成本，导致成本过高对企业造成不利。
3.人员素质有待提升。水电站运行维护能力的高低，直接影响着整个水电站的建设与发展，对人员素质有着较高的要求。如果运维人员专业能力不过关，不仅无法保证运行维护工作顺利开展，而且对水电站的安全管理还有着一定的影响。从现状来看，我国部分中小型水电站的运维人员专业能力不符合工作需求，设备一旦出现故障，很难找到关键环节予以解决，有关记录不够仔细，对设备缺乏有效了解，设备无法及时恢复运行。针对人员素质问题，一方面是自身在日常工作与生活中不注意对专业知识积累造成的，另一方面与水电站也不无关系，企业对人员培养不够重视，每次培训相隔时间较长，而且考核体系不规范，也是造成人员技术不过关、专业能力有待提高的重要原因，所以加强人员素质不仅要从自身做起，更需要企业的重视与督促。
二、水电站运维一体化案例
水电站深化内部改革已经迫在眉睫，A水电站缺乏运维顶级人才，目前，在“三集五大”新型改革机制的作用下，为确保运行维护的系统性和稳定性，A水电站将运维一体化作为今后主要的工作方向。在不到两年的实施时间，A水电站改变了传统的生产负责模式，即“一种专业、多种能力”，建立跨专业、跨层面的人才培养机制，实现了水电站交叉工作、管理、负责的可能。截止到今天，许多员工不仅具备良好的运维护操作能力，还能自主对相关设备进行维修保养。新时期我国中小型水电站面临着水电站规模扩充、精简裁员的矛盾，而运维一体化让员工“身兼多职”，从而彻底解决了这一矛盾。
三、中小型水电站运行维护优化措施
1.提高人员素质，健全绩效考核制度。人员是企业发展的关键所在，中小型水电站地处偏僻，人员流动性强，对企业的发展是十分不利的。因此基于现代化管理的启示下，在健全的培训机制下，加强运维、管理等方面的学习，强化安全生产培训，相关人员在岗位轮换之前针对具体工作进行学习培训，针对突发状况进行预警、应急等措施的演练，这一阶段的工作主要由安全生产机构或值守班长负责安排。岗位轮换由班长负责组织，并要求安全生产机构管理者参与其中，对本次工作中的要点和难点做出特别强调，并阐述设备的优缺点、安全生产、隐患、风险等内容，明确相关信息后于指点时间开始轮换工作。此外，在整改运行维护措施的同时主推绩效考核制度，让企业效益与员工利益直接挂钩，个人与企业紧密相连，有助于员工规范自我行为，提高专业素质。
2.提高运行维护能力。许多中小型水电站还面临着管理体系不完善的情况，设备运维过多依靠传统手段，整体管理水平有待提升。为此，加强对设备的管理，首先要确立一个标准的管理体系。相关人员统计公司内部运维人数，并根据公司实际情况给出排班计划，以“3值2休1学”的模式进行具体工作。各运维小组人数方面来看，运行主设3人，其中1人为技术辅助；维护方面2名安全生产人员，1名班长和2名其它人员。如遇突发状况由班长负责安排应急事务和人员调动。
3.提高管理水平。中小型水电站运行维护的统一化管理，需要做到“谁管理，谁负责”，明确规章制度，对具体环节进行动态式监控，各成员通力合作、服从安排、分工细致。在落实安全生产、无违规操作方面，班长身先士卒，成员之间互相监督，减少操作失误，工作票、操作票全部合格，物资存放得当，将精细化管理深入到各个环节之中。同时，提高现场管理水平，对设备进行针对性维护，比如通过监控设备运行状态找出生产风险，从而减少停产带来的损失；另一种方式是以设备的重要性进行差异化维护，紧要设备采取预防维护手段，修理时运用高科技工艺手段改良设备缺陷；还有一种是在生产设备期间就注重维修预防，加强设备的利用价值。中小型水电站运行维护的新战略，对实现管理目标化、管理规范化有着不寻常的意义，为现场管理工作开展提供了重要信息。
4.水电站状态监测。运行状态透明化。监测水电站运行状态，随时观测设备在某个时间范围内呈现的条形或柱形数值图，并通过相关系统将数值整理到报表中，以便分析本次运行状态。监测系统的预警作用。比较状态数值与标准数值的差异和区别，分析出现某种情况的特点，并进行预警。监测系统根据已知的运行状态可以利用临界值进行预警，该临界值是系统自行设置的，如果状态值有波动并超过最大标准时，系统负责甄别用户的预警手段，并提供短信、邮件等形式的预警，为精确故障分析提供了重要基础。此外，监测系统能够找出运行风险并自行维护，确保供电工作顺利进行。可编辑系统。该系统具备开放性特征，通过建立信息资讯库，方便相关人士为其提供专业性知识，使系统内容更为全面，而且还能够加强系统与运行数据的联动性，让系统随时进行自主检修。
四、结语
综上所述，本文对我国中小型水电站发展现状进行探讨，介绍了运行维护方面存在的问题，并给出有关措施，以加强企业管理水平。水电站的建设与发展与我们的生活息息相关，重视管理，加强运行维护，提高人员素质，落实规范操作，是中小型水电站在新时期下的发展之路。
参考文献：
[1]张佳辉.水电站运行维护中存在的问题与对策探析[J].全文版：工程技术，2015（15）：4-4.
[2]陶狄军.中小水电站运行维护的建议及对策[J].商品与质量，2016（3）.
[3]郑海燕.探究小水电站运行管理存在的问题及对策[J].科技展望，2015（2）.
关键词：中小型水电站 运行维护 措施
在科学发展观的指导下，我国提高了对可再生资源的重视，大力应用新能源，在这个过程中，水电站起到了至关重要的作用。然而从实际情况来看，许多中小型水电站的管理水平不符合相关标准，特别是运行维护能力不强，直接导致中小型水电站的作用发挥不出来，为此，本文就中小型水电站存在的问题和优化措施进行探讨。
一、中小型水电站运行维护方面存在的不足之处
1.管理水平略低。为了保证水电站的持续运行，通常工作人员会从两方面入手，一方面要定期对水电设备进行检修与保养，另一方面要加大现场管理力度。但是从实际情况来看，中小型水电站一般对前者较为重视，但是工作现场缺乏有效管理，设备存在乱堆乱放现象。由此可见，相關工作者可能对管理的认识存在误区，觉得这种问题可以忽略不计，对运行维护构不成太大威胁，所以有关现场管理方面的内容是比较匮乏的。同时，虽然部分水电站建立了相关制度，但是具体内容难以落实到实际行动中，还缺乏较为完整的激励措施与管理处罚条例，因此，解决管理问题刻不容缓。
2.运行维护成本难以控制。对当前我国部分中小型水电站进行调查得出以下结论，企业将维护与运行“分而治之”，也就是说，维护与运行是两个独立存在的部门，而且有的企业作出明文规定，凡未经允许或是专业能力较低的运行人员进行维修，都会给予严肃处罚。有鉴于此，大部分运行人员以做好本职工作为主，因此，运行与维护被彻底分隔开来，运行人员通常进行巡视与检查，维护人员负责设备维护。但是如果发生突发事件，比如因设备故障导致安全事故等问题，两个岗位人员无法进行统一调配，通常需要耗费较多的人力与时间进行调查、解决，整体工作效率较低的同时还无法控制其成本，导致成本过高对企业造成不利。
3.人员素质有待提升。水电站运行维护能力的高低，直接影响着整个水电站的建设与发展，对人员素质有着较高的要求。如果运维人员专业能力不过关，不仅无法保证运行维护工作顺利开展，而且对水电站的安全管理还有着一定的影响。从现状来看，我国部分中小型水电站的运维人员专业能力不符合工作需求，设备一旦出现故障，很难找到关键环节予以解决，有关记录不够仔细，对设备缺乏有效了解，设备无法及时恢复运行。针对人员素质问题，一方面是自身在日常工作与生活中不注意对专业知识积累造成的，另一方面与水电站也不无关系，企业对人员培养不够重视，每次培训相隔时间较长，而且考核体系不规范，也是造成人员技术不过关、专业能力有待提高的重要原因，所以加强人员素质不仅要从自身做起，更需要企业的重视与督促。
二、水电站运维一体化案例
水电站深化内部改革已经迫在眉睫，A水电站缺乏运维顶级人才，目前，在“三集五大”新型改革机制的作用下，为确保运行维护的系统性和稳定性，A水电站将运维一体化作为今后主要的工作方向。在不到两年的实施时间，A水电站改变了传统的生产负责模式，即“一种专业、多种能力”，建立跨专业、跨层面的人才培养机制，实现了水电站交叉工作、管理、负责的可能。截止到今天，许多员工不仅具备良好的运维护操作能力，还能自主对相关设备进行维修保养。新时期我国中小型水电站面临着水电站规模扩充、精简裁员的矛盾，而运维一体化让员工“身兼多职”，从而彻底解决了这一矛盾。
三、中小型水电站运行维护优化措施
1.提高人员素质，健全绩效考核制度。人员是企业发展的关键所在，中小型水电站地处偏僻，人员流动性强，对企业的发展是十分不利的。因此基于现代化管理的启示下，在健全的培训机制下，加强运维、管理等方面的学习，强化安全生产培训，相关人员在岗位轮换之前针对具体工作进行学习培训，针对突发状况进行预警、应急等措施的演练，这一阶段的工作主要由安全生产机构或值守班长负责安排。岗位轮换由班长负责组织，并要求安全生产机构管理者参与其中，对本次工作中的要点和难点做出特别强调，并阐述设备的优缺点、安全生产、隐患、风险等内容，明确相关信息后于指点时间开始轮换工作。此外，在整改运行维护措施的同时主推绩效考核制度，让企业效益与员工利益直接挂钩，个人与企业紧密相连，有助于员工规范自我行为，提高专业素质。
2.提高运行维护能力。许多中小型水电站还面临着管理体系不完善的情况，设备运维过多依靠传统手段，整体管理水平有待提升。为此，加强对设备的管理，首先要确立一个标准的管理体系。相关人员统计公司内部运维人数，并根据公司实际情况给出排班计划，以“3值2休1学”的模式进行具体工作。各运维小组人数方面来看，运行主设3人，其中1人为技术辅助；维护方面2名安全生产人员，1名班长和2名其它人员。如遇突发状况由班长负责安排应急事务和人员调动。
3.提高管理水平。中小型水电站运行维护的统一化管理，需要做到“谁管理，谁负责”，明确规章制度，对具体环节进行动态式监控，各成员通力合作、服从安排、分工细致。在落实安全生产、无违规操作方面，班长身先士卒，成员之间互相监督，减少操作失误，工作票、操作票全部合格，物资存放得当，将精细化管理深入到各个环节之中。同时，提高现场管理水平，对设备进行针对性维护，比如通过监控设备运行状态找出生产风险，从而减少停产带来的损失；另一种方式是以设备的重要性进行差异化维护，紧要设备采取预防维护手段，修理时运用高科技工艺手段改良设备缺陷；还有一种是在生产设备期间就注重维修预防，加强设备的利用价值。中小型水电站运行维护的新战略，对实现管理目标化、管理规范化有着不寻常的意义，为现场管理工作开展提供了重要信息。
4.水电站状态监测。运行状态透明化。监测水电站运行状态，随时观测设备在某个时间范围内呈现的条形或柱形数值图，并通过相关系统将数值整理到报表中，以便分析本次运行状态。监测系统的预警作用。比较状态数值与标准数值的差异和区别，分析出现某种情况的特点，并进行预警。监测系统根据已知的运行状态可以利用临界值进行预警，该临界值是系统自行设置的，如果状态值有波动并超过最大标准时，系统负责甄别用户的预警手段，并提供短信、邮件等形式的预警，为精确故障分析提供了重要基础。此外，监测系统能够找出运行风险并自行维护，确保供电工作顺利进行。可编辑系统。该系统具备开放性特征，通过建立信息资讯库，方便相关人士为其提供专业性知识，使系统内容更为全面，而且还能够加强系统与运行数据的联动性，让系统随时进行自主检修。
四、结语
综上所述，本文对我国中小型水电站发展现状进行探讨，介绍了运行维护方面存在的问题，并给出有关措施，以加强企业管理水平。水电站的建设与发展与我们的生活息息相关，重视管理，加强运行维护，提高人员素质，落实规范操作，是中小型水电站在新时期下的发展之路。
参考文献：
[1]张佳辉.水电站运行维护中存在的问题与对策探析[J].全文版：工程技术，2015（15）：4-4.
[2]陶狄军.中小水电站运行维护的建议及对策[J].商品与质量，2016（3）.
[3]郑海燕.探究小水电站运行管理存在的问题及对策[J].科技展望，2015（2）.