随着企业快速发展，企业的各项管理制度也不断创新，财务管理作为企业管理中的重点内容，对企业发展有十分重要的意义，是企业实现科学决策以及现代化发展的重要途径。在企业财务管理过程中，传统的财务会计模式已经越来越不适用，暴露出来的问题也越来越多，管理会计模式的出现，对企业财务工作有很大的促进作用，而且从一定程度上来讲，管理会计可以代替财务会计的一些工作，可以不断提高企业自身的经济效益、对企业的规模进行扩大。对此，加强企业财务转型，让企业中的財务会计部门逐渐向管理会计部门转型，是未来企业发展的必然趋势。
　　一、我国企业财务转型的必要性
　　财务转型指的是财务管理制度的转型，从市场经济角度来讲，企业的财务管理对企业发展有十分重要的作用，财务管理是控制整个企业经济命脉的重要过程，可以为企业管理者决策、企业发展方案的调整提供充分的数据。在新时期背景下，企业的财务管理工作要发生转型，是一个必然趋势，因此传统的财务会计管理工作面临的问题越来越多，其弊端越来越明显，企业如果一味采用传统的财务会计管理模式，会导致企业发展受到严重阻碍。其问题主要表现在以下几个方面：
　　第一，大数据时代对财会人员带来的影响。在传统的管理模式下，财务人员主要是对各项财会数据进行处理，以财务管理人员为基础形成的数据分析工作系统也只是一个最基础的分析，对于企业未来的发展是不能满足的，而且在信息化时代背景下，企业产生的财会数据信息越来越多，在经过一定改革之后，企业中的会计系统不仅需要对财务信息进行处理，还需要对非财务信息进行处理，而且要从这些信息中获取更多对企业发展有利的深层次信息，在这种背景下，传统的财务管理转型发展势在必行。
　　第二，成本问题的影响。在企业发展过程中有很多显性和隐性成本，信息化会对企业的财务会计工作带来很多便利，而且当前很多企业基本已经实现了电算化管理，但是由于会计工作中的核算过程本来就十分繁琐，所以企业需要对成本进行控制，在节省成本的过程中如何做好财务会计管理、财务会计核算等工作，是当前企业财务会计管理过程中的重点问题。对此，研究更加高效的财会管理模式对企业的财会工作进行完善和落实，将是未来企业财务管理转型的主要方向。
　　二、企业管理会计实施方法
　　从财务会计到管理会计的转变，是现代企业实现可持续发展的重要途径，也是未来企业发展的主要方向。在具体实施过程中可以从以下几个方面着手：
　　（一）加强对管理会计的认识
　　管理会计指的是为了提高企业经济效益，会计人员通过一系列专门的方法，利用财务会计提供的相关资料以及其他资料加工整理之后，使得各级管理人员能够对企业日常发生的各项经济活动进行规划和控制的过程，并且能够帮助企业决策者提供决策支持。在管理会计模式发展过程中，必须要加强管理会计和财务会计之间的区别，这两者之间有一定共性，也有差别，管理会计的范围比较广泛，甚至可以对传统的财务会计中的一些工作进行替代，所以在企业发展过程中要积极加强对管理会计的应用，但同时又需要把握好管理会计和财务会计之间的关系，加强对两者的融合，实现从财务会计到管理会计的过渡和转变，充分认识到财务会计是为管理会计提供信息和数据来源的，可以辅助管理会计工作的运行和发展。
　　（二）推进管理会计人才队伍的建设
　　推进企业财务转型，必须要加强对财会人员的综合能力水平的提升，经过调查发现，当前很多企业的财务会计人员的综合能力水平不高，尤其是在开展管理会计工作的时候对工作人员的技术能力、综合能力水平的要求较高，必须要积极加强对管理会计人员的培训教育。一方面要积极加强高校对专业的管理会计人才的培养，可以开设管理会计课程，进行专业化人才培养，另一方面要加强管理会计人员的考核制度的完善，当前我国管理会计人员的考核标准制度对其他国家的参考和借鉴较多，其他国家的制度可以借鉴但不能完全使用，不适合我国的国情，所以必须要积极建立一套符合我国基本国情的管理会计考试制度。
　　（三）实现财务会计与管理会计信息共享
　　在企业转型发展过程中，财务会计和管理会计之间的信息共享是企业财务转型过程中的一个重点。在传统的会计核算工作过程中会造成人力资源浪费，还会导致工作效率较低，信息化水平不高，对此可以将财务会计当中的核算的职能部门从会计部门中脱离出来，使得财务会计和管理会计可以更好地履行自己的职责，释放会计工作人员的压力。
　　三、结语
　　综上所述，管理会计是企业财务会计工作中的一种全新模式，对于企业的发展有十分重要的意义，在当前时代背景下，应该要积极加强企业财务转型，实现财务会计向管理会计的转变，并且要将两者结合起来，实现会计工作质量的进一步提升。（作者单位为山东水运发展有限公司）