随着互联网汽车金融的发展,其良好的市场前景引起了广泛的社会关注,各互联网企业纷纷试水汽车金融,试图利用互联网金融平台实现发展模式的创新与变革。2016年,中国平安以16亿美元的价格收购汽车之家47.7%的股权,由此成为了汽车之家的新实控人。中国平安并购汽车之家是金融巨鳄深度布局汽车业的重要尝试,也代表着中国平安正式涉足互联网汽车行业,此次并购最终能否发挥各自的优势形成协同效应,成为各界关注的重点。本文将中国平安并购汽车之家作为本次研究的案例,结合了当下新兴的互联网汽车金融背景对案例的协同效应进行了分析,对于互联网汽车金融行业的并购体现了一定的现实意义与指导价值。本文首先在借鉴前人研究成果的基础上,定义公司并购,公司并购协同的概念,阐述公司并购协同的主要内容,将其划分为管理协同、经营协同、财务协同和无形资产协同四个方面,并对协同效应理论、规模经济理论、市场势力理论和多元化经营理论进行梳理,作为研究的理论基础。然后,调研中国平安并购汽车之家的行业环境与动机,对其并购过程以及并购整合措施进行详细的阐述,在此基础上,结合互联网汽车金融环境,采用财务指标与非财务指标相结合的方法,对中国平安并购汽车之家的管理协同效应、经营协同效应、财务协同效应和无形资产协同效应进行系统的分析。最后,对中国平安并购汽车之家之后产生的协同效应进行综合评价,并分析了案例并购之后产生协同效应的意义。结论表明,中国平安收购汽车之家的目的是为了加强金融控股集团的业务并提高互联网汽车金融服务的水平,并购后通过高管清洗、战略部署,中国平安与汽车之家在管理协同、销售协同、财务协同和无形资产协同方面取得了较好的协同效应,对中国平安与汽车之家双方来说都较为成功。希望本文可以结合中国平安并购汽车之家的特点和混合并购的共性,为互联网汽车金融背景下的金融企业和互联网汽车行业的并购提供借鉴。