伴随着经济转型升级及资本市场的不断成熟,中国企业收购行为日渐增多。企业采取收购行为,旨在通过业务巩固、整合或协同创新,提升企业的整体经营绩效与价值。作为国内保险“三巨头”之一的中国平安保险(集团)股份有限公司,为提升经营绩效、强化金融控股集团竞争力,也不失时机地采取了对中小企业的收购行为。本文以中国平安收购汽车之家为例,从经营绩效、汽车金融和金融控股集团业务三方面分析收购案例对中国平安带来的影响。首先介绍中国平安和汽车之家。其次分析收购动因,分别从提升汽车金融服务和强化金融控股集团业务两方面详细展开。再次开展收购效应研究—从收购绩效看,分别利用超额收益法、KMV模型及财务指标法分析了收购前后的中国平安的价值与绩效变化,发现中国平安收购绩效提升的幅度并不明显,但汽车之家正好相反,说明汽车之家有助于中国平安绩效的提升;从汽车金融服务的提升看,中国平安整合汽车金融业务及车后市场服务,建立了汽车生态圈,为客户提供综合金融服务打下更厚实的基础;从强化金融控股集团业务看,以销售协同、产品协同、技术协同以及获取品牌效应四个角度阐述收购能够产生经营协同效应,形成金融控股公司的核心竞争力。最后分析收购案例带给我国汽车服务公司和金融控股集团公司的启示,为相关企业经营管理提供借鉴。