随着我国市场经济的发展,企业在各个领域中的竞争日趋激烈,企业面临着更大的生存压力和挑战。并购可以在较短的时间内完成资源的优化配置,帮助企业扩大市场规模达到预期发展目标并且积累更多的财富。作为国内保险“三巨头”之一的中国平安保险(集团)股份有限公司,为了提升经营绩效以及强化金融控股集团竞争力,也不失时机地对中小企业采取了收购行为。本文采用案例研究法进行研究,首先阐述了选题背景、选题意义,对国内外的研究现状进行了综述并指出本文的研究方法。从企业并购理论基础与并购财务绩效概论出发,提出本文的研究方法。同时,介绍了中国平安和汽车之家的基本情况以及并购过程,分析了此次并购事件的动因,重点研究了中国平安公司并购汽车之家公司前后的财务绩效变化,通过采用财务指标分析法与非财务指标法详细考察了双方企业在并购前后的绩效变化情况。为了研究双方企业在并购前后的各项指标变化,本文整理了2014-2018年的诸多数据,并得出相关结论。汽车之家被中国平安收购后整体形势是利好的,既扩大了运营模式又推动了双方未来的发展方向和整体业务战略。最后,通过分析中国平安并购汽车之家这一案例,对于我国同类型的企业并购,本文提出了几点启示性建议,明确自身的战略规划,合理选择并购目标,树立正确的并购动机,正确评估目标企业的价值;注重并购后各类资源的整合,包括财务、人员、战略与文化等;多元化管理,提升品牌效应。本文所得研究结果可为相关企业经营管理提供参考。