随着我国金融服务市场的不断开放,我国金融业不可避免的卷入了国际竞争的浪潮中。一直非常具有创新精神的中国平安将目光转向了国际,注意到了国际发达国家金融综合经营的发展趋势,并以此作为了战略目标,经过多年的努力,以保险起家的中国平安已经形成了独具平安特色的综合金融集团模式,业务范围已经由单一的保险业务扩大到银行以及证券业务。此次中国平安并购深圳发展银行,不仅是中国平安对综合金融实践的又一次尝试,也将为以后我国资本市场上银保并购提供一个比较有参考意义的模式。本文首先对企业并购理论及并购协同效应理论进行了回顾,总结出企业开展并购活动的动因本质上都是为了获得协同效应,进而对协同效应的内涵、表现形式及评价方法进行了归纳和总结。在理论基础上,结合中国平安并购深发展的案例,从经营协同、管理协同及财务协同三方面对此次并购是否获得了协同效应进行了定性与定量的分析,此外,运用内部计算模型对此次并购的协同效应进行了计量,从而判断此次并购是否获得了协同效应。最后结合中国平安并购深发展的案例对金融企业并购协同效应的增强以及我国金融业监管提出了一些启示。