湖南三湘电力公司(以下简称“三湘电力”)是电力行业的多经公司,经过了十几年的发展,现已具有了一定的规模与竞争能力,但与同行业的强势企业相比,还有很多差距与不足,同时,鉴于电力产业的战略性和高科技性,培育与构建、提升三湘电力的核心能力已经成为当务之急。因此,本文以构建三湘电力核心能力为突破口,以三湘电力公司发展现状为背景,借鉴已有的有关核心能力的理论,结合公司内外部实际情况,有针对性地提出了其未来的发展战略和战略措施。具体工作主要集中在以下几点:第一,运用复杂系统思维范式,从理论上指出企业核心能力的内涵与框架,及其演化的动力机制和系统战略要素设计;第二,以三湘电力作为典型进行实证研究,分析其面临的宏观环境、行业环境和内部环境,并运用SWOT分析法将其精细化;第三,分析三湘电力核心能力的系统效率和相对效率,并对比较结果进行分析;第四,围绕构建与提升三湘电力核心能力,提出其发展战略。本文的研究重点与特色在于:运用复杂系统思维范式研究企业核心能力的混沌性,指出核心能力的演化机理,对如何识别与控制企业核心能力提出具有操作性的思路;在此理论的指导下对三湘电力基于核心能力的战略发展进行实证研究。